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中國企業培訓講師
與組織共贏——職業生涯定向與準備
 
講師(shi):陳仕燦 瀏(liu)覽次數:2558

課程描述INTRODUCTION

職業生涯定向與準備培訓

· 入職員工· 新員工

培訓講師:陳(chen)仕燦    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業生涯定向與準備培訓

課程背景:
入職1-5年的員工群體具有雙重特點,一方面他們作為公司的新鮮血液充滿活力動能,能為未來的業務骨干和基中層管理者提供堅實的人才儲備;而另一方面,作為職場新人也充滿了各種“忙. 盲. 茫”,心態時有浮躁波動,沒有能力結合自身實際在組織內規劃發展路線,進行切實的短中長線準備,從而影響了其職業成長速度和成才幾率。
因(yin)此(ci),透過學(xue)(xue)習如何為自(zi)身(shen)進行(xing)職業生(sheng)涯(ya)定向(xiang),將自(zi)身(shen)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)與日常(chang)工作學(xue)(xue)習進行(xing)緊密結合,激發其學(xue)(xue)習工作激情和組織(zhi)(zhi)認同度,終將獲得員工. 部門和組織(zhi)(zhi)共贏的(de)局面(mian)。

課程模型:


課程收益:
● 理解生涯管理的重要性,明晰生涯發展對自己. 家庭和組織的價值;
● 清晰認識自己的職業興趣. 能力素質和職業錨,對自我特點形成完整認知;
● 認識組織中職業發展通道(管理. 技術. 市場等)的特性,判定自身適配度;
● 能夠結合對自我和組織環境的認知,整合形成短中長線的職業生涯發展目標;
● 能夠通過職業生涯現狀分析,對現狀和目標之間的差距一目了然;
● 能夠完成自身的職業生涯方案設計,要素完整,可行性強;
● 清晰職業生涯方案落(luo)地(di)的關鍵點,并將行動(dong)計(ji)劃與當前(qian)的工作學(xue)習鏈接起(qi)來。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:入職1-5年的員工
課程特色:
實操性:提煉職場新人經歷的關鍵行為事件并融入教學中,從實踐中來
互動性:采用案例. 傳記. 小組討論. 心理測評. 方案PK等多種形式
啟發(fa)性:利用引導(dao)技(ji)術(shu)啟發(fa)學員深入思考和領(ling)悟(wu)

課程大綱
導入篇:為何要關注職業生涯管理
一、職業生涯認知誤區:新生代的忙茫盲
導入案例:同一批大學生畢業四年后為何差距這么大?
小結:目標+規劃+準備
二、職業的發展階段與內職涯修煉
1. 職業發展的五階段論
討論:你所處于的階段與重點任務
2. 職業生涯的內外職涯
練習:畫下你的職業生涯之樹
1)內職涯和外職涯的內涵
2)內職涯和外職涯的關系
三、組織要什么樣的人才
案例研討:主管為什么提拔他?
1. 企業評價人才的兩個維度
2. 小結:對我們的啟示
四、職涯生涯的核心三問
1. 你是誰,在哪里?
2. 你的跑道,去哪里?
3. 你(ni)的行動,怎么(me)去?

第一講:知己篇--探索多元自我
一、我的生涯履歷
1. 生涯履歷填寫
分享:寫履歷的感受
二、能力素質:我的傳記故事
練習:以履歷為線索寫3-5個“STAR”故事
編碼:通過故事你發現了什么秘密
三、 我的職業興趣
測驗:職業生涯興趣
分析:測驗結果的應用
四、我的職業錨(價值觀)
測驗:職業錨(價值觀)
分析:測驗結果的應用
整合:我的職業自畫像

第二講:知彼篇--明晰職業發展跑道
一、組織戰略與生涯發展
1. 組織戰略發展目標對人才需求的牽引
2. 職業生涯發展的*理論
二、五種職業生涯成功方向
1. 五種職業路徑的特點
2. 分析:我最適合的路徑
三、認知組織職業發展通道
1. 各類通道的類型和特點
案例:各類通道優秀者的案例呈現
2. 通道之間轉換的原則
四、認知目標職位序列和崗位的勝任力要求
1. 不同職位序列和崗位的勝任力要求
2. 職業能力=?
3. 內職涯(ya)和勝任力(li)

第三講:規劃篇--制定職業生涯規劃
導入案例:一個初中畢業生如何翻轉人生?
一、制定職業生涯目標
1. 制定目標的原則
2. 怎么訂長線目標、中線目標、短線目標
二、職業生涯現狀分析
1. 生涯現狀描述:我在哪里? 
2. 發展張力:現狀和目標的差距
三、職業生涯方案設計
1. 畫下我的職業規劃之樹
案例呈現:職業規劃路線圖編制案例
2. 生涯目標分解. 選擇與組合
3. 縮小差距的策略及實施方法
課堂作業:設計個人的職業生涯方案
互動辯(bian)論:生涯方案大PK

第四講:實踐篇--化規劃為行動
導入:新生代生涯初期最容易遇到的困惑
一、生涯方案落地的三大關鍵
1. 對自己生涯負全責
2. 堅持目標但變通方法
3. 善用資源的力量
二、生涯發展的關鍵資源整合
1. 生涯發展中的個人角色和資源
2. 生涯發展中的領導角色和資源
3. 生涯發展中的組織角色和資源
三、如何從你的現在出發開始
1. 生涯發展的前提:做好現在的工作
2. 學會擔當責任
視頻觀摩:他如何從“孬兵”到兵王?
3. 學會有效的七種工作方法
4. 學會團隊合作
1)團隊小游戲
2)融入團隊三要素:共贏思維、坦誠溝通、主動參與
5. 學會貢獻成果
四、如何建立起自身的職業品牌
案例:如何在組織中建立自身品牌
1. 能耐與成長的時間內涵
2. 建立你的獨特價值定位
3. 曝光與職業品牌建立
課(ke)程總結/互動答(da)疑/課(ke)后作(zuo)業

職業生涯定向與準備培訓


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陳仕燦
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