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員工激勵與下屬指導培訓

對象
管理者
目的
培養管理(li)者垂直和(he)橫向的人際關系、溝(gou)通協(xie)調(diao)、目(mu)(mu)標管理(li)和(he)持續改善的技巧和(he)手(shou)法(fa)，更是必(bi)要(yao)的項目(mu)(mu)。

內容
部下指導與員工激勵
*  課程概述:
一個企業，一定是由管理者透過部屬來完成工作的。因此，中層干部或督導人員，如何提升管理和督導的能力與技巧，便是企業管理成敗的關鍵。企業中層干部和督導人員又是管理方面承上啟下的角色，培養他們在管理鏈的垂直和橫向的人際關系、溝通協調、目標管理和持續改善的技巧和手法，更是必要的項目。
此系列課(ke)程(cheng)設計思路縝(zhen)密嚴謹、案例生(sheng)動詳實，是培訓現場主管人員(yuan)的(de)經(jing)(jing)典(dian)課(ke)程(cheng)，學員(yuan)受訓后，能夠以經(jing)(jing)營自(zi)我的(de)觀念(nian)和心態去面對管理(li)工作，使自(zi)己配合(he)企業的(de)發(fa)展腳步(bu)不斷提升，與公司(si)共同成長。

*  課程收益：
-掌握現代管理理念，了解中基層干部的角色定位，培養管理者的基本心態，提高大局意識。
-了解培養部下的意義，掌握企業人才開發的基礎，正確理解OJT。
-學習作為領導者如何下達命令、如何提問；掌握表揚和批評的技巧。
-發揮組織的集體效能，培養(yang)團(tuan)隊(dui)精神，以團(tuan)隊(dui)的力量(liang)完成(cheng)公司的質量(liang)、成(cheng)本、交(jiao)貨期目(mu)標；

*   培訓形式：
采用世界500強組織成長的秘密核心武器：行動學習法。理念+方法+工具，小組互動、案例分析、角色演練、游戲分享
*  講師：于長紅 女士  資深講師、組織績效專家、戰略人力資源管理專家
*  培訓時間： 6H
*  培訓對象：企業中(zhong)層、基層管理者(zhe)

*   課程大綱：
第一講  管理者的角色定位與自我認知
開篇導入---時間都去哪兒了
管理者的地位、作用，職責和權限。
管理者的能力要求
管理者的崗位職責。
第二講  如何成為魅力領導—部下指導
案例研討：培訓之后
如何把握下屬的能力—實施OJT的核心技能
部下能力分析的四個切入點
管理技巧實戰
管理者與下屬成熟度的關系
回顧總結
第三講 激勵技巧
團隊活動—--月球探險
高參與團隊的特征
提高個人和集體的士氣—--打造有凝聚力的團隊
成為激勵高手
第四講  溝通訓練
理解人的必要性--激勵下屬
業績是談出來的--溝通是管理的靈魂！
面談的技巧---表揚
面談的技巧---批評
面談的原則與技巧--如何同各種類型的員工面談
溝通的BEST法則
面談演練（角色扮演+點評）
回顧總結

員工激勵與下屬指導培訓