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中國企業培訓講師
互聯網時代的管理轉型
 
講師:代洪照 瀏(liu)覽次(ci)數:5

課程描述INTRODUCTION

互(hu)聯網時代的管理轉(zhuan)型培訓

· 中層領導

培訓講師:代洪照    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

互聯網時代的管理轉型培訓

對象
企業中高層管理者
目的
在互聯網時代,傳統的管理模式都不奏效了,現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業,只有時代的企業。  ——海爾集團張瑞敏
內容
第一講:互聯網時代——一個顛覆的時代
1、市場客戶的個性化
2、外部環境——企業競爭白熱化
3、企業策略——企業尋找藍海
4、巔覆了傳統的管理職能
5、由領導者向服務者轉型
6、案例分享
第二講:海爾人單合一模式——互聯網時代的管理
1、海爾管理的升級
2、海爾的2個轉型
3、什么是人單合一
4、為什么要做人單合一
5、案例分享
第三講:互聯網時代文化的創新——企業文化的顛覆
1、互聯網時代的文化新元素
2、靠企業文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目標要定
3、從監督文化到創新文化
4、文化的建設
5、文化的傳播
6、案例分享
第四講:沒有了層級怎么干——組織模式的顛覆
1、西方傳統的組織模式
2、互聯網時代組織的形式
3、企業經營的三個無目標
3.1管理無領導
3.2供應鏈無尺度
3.3企業無邊界
4、倒三角的提出
5、倒三角的運行
6、倒三角的經營
7、案例分享
第五講:互聯網思維下的流程再造——流程的顛覆
1、拆掉企業內部的墻
2、以用戶零距離設計流程
3、流程再造要授權——授權的原則、過程、類型、方法、問題
4、建立市場鏈閉環機制
5、流程再造的3個零目標
6、案例分享
第六講:互聯網思維下的制度建設——制度規則的顛覆
1、目標管理
2、執行力管理
3、制度管理
4、激勵管理
5、人才管理
6、創新經營
7、案例分享
第七講:互聯網思維下的薪酬設計——工資報酬的顛覆
1、傳統的工資計算方式
2、從企業給發工資到市場用戶給發
3、海爾的三種人:平臺主、小微主、創客
4、公開競聘——官兵互選
5、自主經營體的搶單機制
6、自主經營體三表核算體系
7、戰略損益表
8、人單酬表
9、案例分享
第八講:總結回顧
1、總結回顧
2、分享互動

互聯網時代的管理轉型培訓


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