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管理者角色認知短訓班

課程大綱：
第一講：職場管理者的角色認知
開場互動游戲：經理人夢想圈
一、管理者角色轉變
案例研討：李明的煩惱
二、我的職業情緒體驗
工具模型：三葉草模型
1. 職業情緒三要素
2. 經理人角色轉化的情緒表象及識別方法
三、角色轉型平衡點
1. 什么是損益平衡點
2. 損益平衡點(dian)對新管理者的意義(yi)

第二講：職場管理者職位匹配
一、人職互動模型
案例討論：小紅的變化
1. 模型介紹
1）新經理崗位晉升后，新崗位對能力要求
2）人職互動模型，如何讓自己更成功
2. 常見的管理誤區
1）對管理崗位不了解，用員工方法做管理
2）平(ping)衡新(xin)工作與生活：讓自己更成(cheng)功還(huan)是更幸福？

二、人職互動模型之能力
1. 能力三核應用及策略
1）管理崗位需要獲得的知識、技能、才干
2）優勢提升術，發現你的過人之處
2. 能力四象限分類及策略
互動案例：你(ni)為什么以(yi)前(qian)這么優秀，管(guan)理(li)起來有(you)挑戰？

三、角色轉型需要提升管理能力的方法
1. 如何有效學習
2. 學習風格測評
3. 刻意練習

第三講：業務上崗初期的項目制勝
一、判斷五種業務的形式
1. 五種業務形式STARS的判斷
2. 針對業務形式的策略：進攻還是防御？
二、上崗初期分析你的戰略
1. 差異化策略找出你的競爭優勢
2. 藍海戰略讓你與眾不同
三、確定優先事項，確保上崗初期成功
1. FOGLAMP制定項目
2. 如何讓項目快速提高業績
3. 項目執行過程中的領導者領導力提升
4. 識(shi)別內部和(he)外(wai)部可(ke)預見風險

第四講：如何有效加強我的影響力？
一、有效向上管理
1. 如何與上司共事
2. 影響上司的簡單技巧
小練習：與上司交往的關鍵事件演練
二、有效向下管理
測試：蓋洛普Q12
1. 西游記的角色風格分析認識四種顏色性格的人
2. 如何與不同風格的人互動
小練習：如何跟不同狀況員工互動
三、做好平行管理
1. 組織內的溝通和管理
小練(lian)習：跨部門協作事件演練(lian)

第五講：打造你的團隊文化
一、在確定的組織戰略方向構筑
1. 核心價值觀、使命和愿景如何吸引團隊
案例：亞馬遜和特斯拉的愿景
2. 我們具有共同的目標
二、塑造你的團隊結構
1. 設定組織結構
1）按人員和任務有效設崗
2）匯報關系
3）決策權的評估
2. 流程和結構保持一致
三、開發團隊技能基礎
1. 評估團隊成員的知識、技能、才干
2. 整合資源
3. 有效授權
四、評估及發展團隊
1. 共享信息建立責任感
2. 發揮員工優勢
3. 團隊欣賞各自的特性
4. 建立流程和共享運作的原則
5. 領(ling)導你的團隊成為一(yi)支高績效(xiao)團隊

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