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課程背景：
本(ben)課程能(neng)幫助你完成(cheng)公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃制定(ding)，使你的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃能(neng)力(li)有了(le)明顯的(de)提高。好(hao)好(hao)消化本(ben)堂課的(de)知識，掌握戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃制定(ding)的(de)思(si)想、理念、方(fang)法(fa)與(yu)技(ji)巧(qiao)，你就能(neng)規(gui)劃公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)藍圖和實現藍圖的(de)路徑，使公司發展問題(ti)得以解決與(yu)落(luo)實，從此有了(le)快速(su)、健康(kang)、持續(xu)的(de)發展。 本(ben)課程由具有“中國波特”美(mei)譽的(de)著名實戰(zhan)(zhan)型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)專家唐東(dong)(dong)方(fang)教(jiao)授講解，他(ta)將根據其近二(er)十(shi)年戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)詢(xun)實踐和理論研究的(de)心得與(yu)體會，分享其戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)的(de)核心思(si)想、理念、方(fang)法(fa)與(yu)技(ji)巧(qiao)。 聽(ting)課就要聽(ting)名師！戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)*唐東(dong)(dong)方(fang)！

課程收益：
本(ben)課程通過戰略(lve)(lve)(lve)理(li)論、方法及案(an)例的分析(xi)與講解(jie)，拓展戰略(lve)(lve)(lve)視野，提(ti)升(sheng)戰略(lve)(lve)(lve)思維，幫助管(guan)理(li)者全面認(ren)識(shi)戰略(lve)(lve)(lve)基本(ben)框架，掌握戰略(lve)(lve)(lve)分析(xi)方法和(he)戰略(lve)(lve)(lve)規劃技巧，提(ti)升(sheng)企業(ye)的戰略(lve)(lve)(lve)規劃能力(li)、戰略(lve)(lve)(lve)理(li)解(jie)能力(li)和(he)戰略(lve)(lve)(lve)執行能力(li)，從而提(ti)升(sheng)企業(ye)整(zheng)體戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)能力(li)，促進(jin)企業(ye)快速、健康(kang)、持續(xu)發展。

培訓內容：
第一部分 戰略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略
2、戰略是什么？
3、戰略的構成
（1）愿景
（2）戰略目標
（3）業務戰略
（4）職能戰略
4、為什么要制定戰略？
5、怎樣制定戰略？
6、誰來制定戰略？
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】
第二部分 外部環境分析
【情景案例2-1】
1、外部環境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環境分析?
（1）經濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
3、如何進行行業環境分析?
（1）市場需求分析與趨勢預測（各種方法介紹）
（2）市場供給分析與趨勢預測（各種方法介紹）
（3）市場供給與需求比較及未來趨勢預測
4、產業、區域、客戶、產品分析
（1）各子產業市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
（2）各區域市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
（3）各類客戶市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
（4）各類產品市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
5、如何進行競爭環境分析?
（1）整體競爭環境分析
（2）各競爭對手類型分析
（3）重點競爭對手分析
（4）行業標桿研究及學習
（2）顧客分析
6、如何分析客戶或消費者？
（1）客戶類型分析
（2）目標客戶發展趨勢分析
（3）目標客戶核心需求及消費行業研究
7、產業價值鏈分析
（1）產業價值鏈與企業價值鏈
（2）產業價值鏈分析
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
第三部分 企業內部分析
【情景案例3-1】
1、內部分析的框架
2、如何判斷企業的發展階段?
（1）企業生命周期分析
（2）產品生命周期分析
（3）戰略發展階段分析
3、如何分析企業總體發展狀況?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
（3）企業整體發展狀況分析
4、如何分析企業各業務發展狀況？
（1）產業發展狀況分析
（2）區域發展狀況分析
（3）客戶發展狀況分析
（4）產品發展狀況分析
5、如何分析企業能力?
（1）資源與能力分析
（2）整體運營能力分析
（3）成本控制能力分析
（4）核心競爭力分析（核心競爭力與核心發展力區別與聯系）
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案例3-4】
第四部分 戰略規劃
【情景案例4-1】
1、如何系統思考企業發展？
（1）重新回顧發展戰略構架
（2）發展戰略框架思考順序
（3）發展戰略制定整體框架
2、怎樣確定企業愿景?
（1）愿景是什么？
（2）愿景是企業發展的指南針
（3）愿景創建程序
（4）企業愿景創建需注意的方面
3、怎樣制定戰略目標?
（1）戰略目標主要指標
（2）戰略目標的類型
（3）戰略目標的選擇
（4）戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
（1）產業戰略
（2）區域戰略
（3）客戶戰略
（4）產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
（1）職能戰略與核心發展能力
（2）市場營銷戰略
（3）技術研發戰略
（4）生產制造戰略
（5）財務投資戰略
（6）人力資源戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】
第五部分 戰略規劃案例演示
戰略規劃案例演示（一）
戰略規劃案例演示（二）
戰略規劃案例演示（三）
【講師簡介】
唐東方，著名戰略專家，發展戰略創建人，百余上市公司及大中型企業戰略顧問。唐老師突出的特點是實戰性，其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的發展戰略理論，是目前中國最實用、*的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前東方發展戰略理論體系已經成為中國*、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略，并取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。
唐東方主要代表著作有“發展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“發展戰略四部曲”，可與著名戰略學家邁克爾·波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。
唐東方(fang)先生曾為(wei)百余(yu)家(jia)上市公司和(he)大中(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)企(qi)業提供(gong)過咨詢服務(wu)，為(wei)幾萬家(jia)企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)高層管理者提供(gong)過戰略培訓服務(wu)。其(qi)服務(wu)過的客戶(hu)有：柳(liu)工(gong)(gong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人保財險(xian)、蘇寧(ning)電(dian)(dian)器(qi)、江(jiang)鈴汽車、格力電(dian)(dian)器(qi)、歡樂谷、建(jian)峰化(hua)工(gong)(gong)、廣(guang)投集(ji)(ji)團(tuan)、青松(song)建(jian)化(hua)、中(zhong)(zhong)(zhong)恒集(ji)(ji)團(tuan)、西(xi)洋(yang)集(ji)(ji)團(tuan)、金(jin)德(de)集(ji)(ji)團(tuan)、安興紙業、星(xing)河地產、世紀證(zheng)券、好孩子、富安娜(na)、賽格物(wu)業、興業銀行(xing)、三友電(dian)(dian)器(qi)、廣(guang)州房建(jian)、江(jiang)西(xi)水泥、貴航股(gu)份(fen)、河池化(hua)工(gong)(gong)、卡頓(dun)連鎖、久聯(lian)化(hua)工(gong)(gong)、阿克蘇電(dian)(dian)力、金(jin)立通訊、白云電(dian)(dian)器(qi)、五菱(ling)柳(liu)機、青島雙瑞(rui)、宗申摩托、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)專(zhuan)利(li)信(xin)息技(ji)術、金(jin)升陽、 艾科電(dian)(dian)子、瑞(rui)凌股(gu)份(fen)、愛德(de)諾、歐萊雅(ya)、澳來(lai)福、康芝藥業、奇奧柏查、華為(wei)、生意好、桑(sang)達集(ji)(ji)團(tuan)、艾科電(dian)(dian)子、誠(cheng)毅科技(ji)、訊銳(rui)通信(xin)、世聯(lian)地產、宗申集(ji)(ji)團(tuan)、寶安集(ji)(ji)團(tuan)、新科眾智(zhi)、恒運股(gu)份(fen)、戴爾、廣(guang)東投資、深圳農(nong)科集(ji)(ji)團(tuan)、廣(guang)信(xin)、金(jin)升陽、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)專(zhuan)利(li)、星(xing)網銳(rui)捷、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)銀行(xing)、三一重工(gong)(gong)、南山集(ji)(ji)團(tuan)等(deng)等(deng)。