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中國企業培訓講師
教練式領導力
 
講師:趙(zhao)少(shao)賓 瀏覽次數(shu):3

課程描述INTRODUCTION

教練式領導力培訓課

· 中層領導

培訓講師:趙(zhao)少賓(bin)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

教練式領導力培訓課

大綱導言:
【小組討論】帶領下屬的方法、問題和感受
一、新生代員工的特點
二、員工對領導的期望
三、對管理者的挑戰
【情(qing)境研討】小案例

第一部分:什么是教練式領導力
一、管理者的角色
二、領導風格【練習】領導風格評估
三、教練
1.企業教練
2.教練VS教學

四、教練式領導力的目標
1.提高意識;
2.承擔責任:責任;責任感;責任感的衡量標準第二部分:教練式領導力心法李嘉誠的一段話一、管理的本質1.激發人的善意
1)正念
2)愛
3)智慧
2.使人生有意義
3.提升人的境界
【活動】正念練習;
分享二、管理學兩個原理
1.人性定理
2.意志強度定(ding)理

第二部分:教練式領導力
核心技能一、教練式領導EQ五要素
1.維護自尊,加強自信【情境練習】
2.仔細聆聽,善意回應【情境練習】
3.有力提問,啟發思考【情境練習】
4.分享觀點,傳情達理【情境練習】
5.給予支持,鼓(gu)勵承擔(dan)【情境練習】

二、EQ應用建議
三、教練輔導的模型
1.教練五步驟
1)開啟討論
2)澄清資料
3)發展
4)達成共識
5)總結
2.兩個程序技巧
1)確認理解
2)決策程序化
3.EQ 、CP、PS 的(de)綜合運用【綜合練習】情境(jing)輔導

第三部分:教練式領導力應用壱、贊賞新視角
1.雙因素激勵理論
2.贊賞的原則【視頻】
3.贊賞的四個步驟【練習】弐、建設性批評建設性批評的目的【視頻】
建設性批評的原則【練習】參、目標溝通激勵員工接受有挑戰的目標【視頻】溝通PBC五步法
4、回顧、跟進、反饋技巧STAR模型STAR模型應用【練習】
5、績效溝通

1.經理面對下屬的異議【視頻】
討論:經理用什么方法應對下屬的質疑?
2.績效輔導過程中的U型曲線
1)先跟后帶,有據可依【視頻】
思考:
考核依據在考核面談中的作用
如何積累和收集考核依據?
2)情感回應,同理傾聽
3)差距類比,處理異議【視頻】
思考:員工的異議是挑戰還是機會?
面對員工與同事比較,經理人如何應對?
4)三段反饋的“我信息”法【視頻】
思考:
錄像中的經理對員工不足提出反饋使用了什么方法?
嘗試總結一個反饋范式。
【練習】課程回顧

教練式領導力培訓課


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已開課時間Have start time

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    參加(jia)課程:教練式領導力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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趙少賓
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