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團隊凝聚力建設培訓

課程收益：
本課程可以在課堂讓學員親歷團隊建設過程，掌握其精髓！
.建立團隊共同的使命，激發團隊凝聚力與員工內驅力；
.學會共創愿景的方法；
.能在團隊成長中正確識別所處階段，并正確運用恰當的行動策略；
.能夠在團隊面前*地演講。
課程時間：1-2天，6小時/天
授課對象：企業各級管理者、員工
授(shou)課方式：講師講授(shou)+行動學習+角色扮演(yan)+實(shi)操演(yan)練

課程大綱
第一部分：團隊的定義與團隊發展階段學習目標
.理解團隊的內涵
.能夠對照團隊特征檢查自己的組織的改進方向
.掌握在團隊的不同發展階段應有的正確應對策略團隊活動：“七巧板”拼圖游戲
一、什么是團隊
1.團隊的定義
2.高績效團隊的特征
3.團隊(dui)評測活動(dong)：團隊(dui)建設獻(xian)策(ce)

二、團隊的發展階段
1.組建期
2.激蕩期
3.規范期
4.高漲期【小組討論】
1)團隊在該階段的任務是什么（團隊在做什么）？
2)團隊(dui)領導的角色(se)是什(shen)么（在起什(shen)么作(zuo)用）？

第二部分：激發內驅力——使命與愿景學習目標
.理解員工內驅力的來源
.制定具有感召力的使命
.制定富有鼓舞力的愿景
【小組討論】什么是團隊
一、明確團隊使命
1.需完成的工作
2.策略鏈接
3.盈利模式練習(xi)：制定部門使(shi)命呈現團隊使(shi)命宣言

二、創建團隊愿景
1.愿景的構成
2.分(fen)析馬丁路德金的(de)演(yan)講練習：制(zhi)定部門愿景練習：呈(cheng)現60秒電(dian)梯演(yan)講

第三部分：團隊體驗與引導練習學習目標
.能夠幫助團隊做出高質量的決策
.能夠有效地處理團隊沖突
.能夠正確運用反饋技巧
.能夠積極有效的贊賞團隊成員
一、高質量的團隊決策
1.制定團隊決策的五種方式
2.達成共識， 獲得生存
3.團隊決策制定中的無效行為
4.什么是高質量的團隊決策 
5.達成共識或一致決策的技巧
6.總結

二、有效處理團隊沖突
1.理解團隊沖突
2.了解你的沖突風格
3.解析五種沖突風格
4.處理沖突達成協作的四種方法
5.處理沖突方法的演練
6.總結

三、建設性的團隊反饋
1.反饋的價值
2.如何進行反饋
3.體驗反饋
4.總結

四、團隊贊賞的新視角
1.體驗贊賞
2.贊賞的方式
3.如何“贊”
4.如何“賞”
5.總結

團隊凝聚力建設培訓