課(ke)程描述INTRODUCTION
項(xiang)目管理實戰培(pei)訓機構
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目管理實戰培訓機構
培訓對象:
新(xin)任經理、后備經理、骨(gu)干員(yuan)工
培訓目標:
當本課程學習結束時,學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧,其中重點能夠掌握:
項目評價的工具和方法
任務分解的工具和方法
進度規劃的工具和方法
成本規劃的工具和方法
HR 規劃的工具和方法
風險管理的工具和方法
真實、參與、體驗,一步一步、手把手地(di)教你學(xue)會管理項目的工(gong)作和方法
培訓大綱:
請您準備:一份企業正在進行的真實的培訓項目案例
第一步:如何啟動一個項目?
1. 回顧:*項目管理體系的介紹
2. 講解:如何進行項目經濟性評估?
3. 練習:依據案例測算3個經濟指標
4. 講解:項目章程草擬和發布的要點
5. 練習:依據案例草擬和發布項目章程(小組呈現、學員提問、老師點評)
6. 模(mo)擬(ni):召(zhao)開項目啟動(dong)會
第二步:如何分解項目的任務?
1. 回顧:*范圍管理的核心理念
2. 講解:起草培訓項目范圍說明書的要點
3. 分享:一份真實的項目范圍說明書
4. 講解:培訓項目WBS分解的步驟和和要點
5. 練習:依據案例完成項目的WBS分解(小組呈現、學員提問、老師點評)
6. 總結:培訓(xun)項目WBS分(fen)解的5個要訣
第三步:如何規劃項目的進度?
1. 回顧:*進度管理的核心理念
2. 講解:什么是PERT網絡技術?
3. 練習:依據案例完成PERT網絡圖
4. 講解:培訓項目三種歷時估算的方法和要點
5. 練習:依據案例估算各任務的歷時
6. 講解:如何用關鍵路徑(CPM)法規劃進度?
7. 練習:依據案例計算項目關鍵路徑CPM(小組呈現、學員提問、老師點評)
8. 講解:培訓項目工期壓縮的方法和技巧
9. 研(yan)討:依據案例(li)研(yan)討培訓(xun)項目哪種方法壓縮工期最有效,體驗QRT的(de)三重制約關(guan)系?
第四步:如何估算項目的成本?
1. 回顧:*成本管理的核心理念
2. 講解:培訓項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習:依據案例完成項目成本預算表
4. 講解:如何制作成本控制S曲線
5. 練習:依據案(an)例繪制項(xiang)目的成本S曲線(小組(zu)呈現、學員提問、老師點評)
第五步:如何控制項目的風險?
1. 回顧:*風險管理的核心理念
2. 講解:如何識別培訓項目的風險?
3. 練習:依據案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解:如何評估培訓項目的風險?
5. 練習:依據案例用P-I矩陣評估項目的風險
6. 講解:培訓項目4種風險應對的方法和要點
7. 練習:依(yi)據案(an)例完成(cheng)項目的風險應對計劃(hua)(小(xiao)組呈現、學員提問、老師點(dian)評(ping))
第六步:如何規劃項目的人力資源?
1. 回顧:* HR管理的核心理念
2. 講解:培訓項目組織結構設計的方法和要點
3. 練習:依據案例定義項目經理的崗位職責
4. 講解:如何使用責任矩表分配培訓項目任務?
5. 練習:依據案例完成項目的責任矩陣表(小組呈現、學員提問、老師點評)
6. 研討:《如何解決培(pei)訓項目的資(zi)源沖突(tu)?》
第七步:如何規劃項目的溝通?
1. 回顧:*溝通管理的核心理念
2. 講解:培訓項目溝通計劃制定的要點
3. 練習:依據案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討:如何理解項目經理80%工作在溝通?
第八步:如何做好項目控制?
1. 回顧:*項目控制的核心理念
2. 講解:培訓項目掙值控制法的關鍵要點
3. 分享:一份真實的培訓項目階段評估報告
4. 研討:培訓(xun)項目變(bian)更頻繁的原因?如何(he)管理?
第九步:打造高校的項目團隊?
1. 回顧:*項目團隊管理的核心理念
2. 講解:培訓團隊生命周期管理
3. 測(ce)試:測(ce)試你(ni)的(de)團(tuan)隊角(jiao)色
第十步:如何進行項目的收尾?
1. 回顧:*項目收尾的核心理念
2. 講解:項目收尾的主要工作和要點
3. 總結:學習要點的回顧和總結
4. 練習:制定行動計劃
常耀俊
原聯想集團戰略項目管理總監
資歷背景
1.原敦煌網戰略及人力資源副總裁
2.原DHgate主管戰略和HR副總裁
3.*項目管理協會*認證的PMP項目管理專家
4.國際項(xiang)目管(guan)理(li)協會IPMP認證IPMP 項(xiang)目管(guan)理(li)專(zhuan)家
授課風格
1.敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練
2.課堂氛圍輕松活潑、生動幽(you)默、深(shen)入淺(qian)出
授課經驗
北京08奧組委、寶鋼集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)航空(kong)集(ji)團(tuan)、大亞(ya)灣核電站、航天(tian)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)(神(shen)州設計院(yuan))、石油管道、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化勘探、石化干部管理學院(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動、工行(xing)數據中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、交通(tong)銀(yin)行(xing)、建設銀(yin)行(xing)、浦發銀(yin)行(xing)、華夏銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人壽(shou)、國(guo)(guo)家信(xin)息中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、國(guo)(guo)家結核病防(fang)治中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、支付寶、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)芯國(guo)(guo)際、索尼愛立(li)信(xin)、摩托羅拉(la)、西門子(zi)、奔(ben)馳汽(qi)車、朗(lang)訊等(deng)
項目管理實戰培訓機構
轉載://citymember.cn/gkk_detail/44881.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 常耀俊
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 《華為IPD研發項目管理* 張現(xian)鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(dong)(
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現(xian)鋒