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中國企業培訓講師
EPC模式下業主方的項目管理
 
講師:高(gao)擁(yong)軍 瀏(liu)覽次數(shu):2561

課程描述(shu)INTRODUCTION

EPC模式下的項目管理培訓

· 項目經理

培訓講師:高擁軍(jun)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

EPC模式下的項目管理培訓

EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現的項目管理模式,它以其設計、采購、施工一體化的建設方式,得到業主和承包方的認可,近幾年發展十分迅速。
課程說明:
業主作為投資建設項目的主體,不但需要從工程建設項目管理過程考慮投入產出比,而且需要將建設全過程與產品壽命周期相結合,保證綜合的成本投入與收益*化。特別是作為EPC總承包項目,其投資金額大、建設周期長的特點,要求業主應從EPC總承包項目的全過程管理角度對其進行系統、清晰的理解和運用。
課程從業主方工程項目管理的角度出發,結合業主方在EPC工程總承包模式下的投資決策、可行性分析、采購管理、招標投標及項目實施管理等方面內容進行系統講授;從實戰的角度全面探討EPC工程項目管理的*實踐,以提升業主方對EPC工程總承包模式的管理與控制能力和水平。
課程目標:
* 學習EPC工程總承包項目管理過程及各參與方的管理工作與責任
* 學習EPC工程總承包項目管理中業主方在各階段的管理工作與重點
* 學習EPC項目招標文件的編寫、投標與商務談判的內容與策略
* 學習業主方EPC項目合同管理的主要內容
* 學習業主方EPC項目風險控制與管理的內容
課程學時:2天
課程對象:
公司高層(ceng)管理人(ren)員、項目經(jing)(jing)(jing)理、項目工程師、項目團隊成員、合同經(jing)(jing)(jing)理、商(shang)務(wu)經(jing)(jing)(jing)理、相(xiang)關職能部門人(ren)員等。

課程大綱:
第一部分     工程項目管理模式及發展歷程
一、工程建設項目管理模式
二、我國建設工程項目管理發展簡介
三、EPC工程總承包項目管理模式
1.工程總承包的分類及特點
2.EPC工程總承包問題及優勢
3.業主方在EPC模式下的管理職能
3.業(ye)主選(xuan)擇EPC發包(bao)模(mo)式(shi)的思考

第二部分    EPC工程總承包項目管理實施
一、EPC項目建設流程及各方職責分工
1. EPC項目建設流程
2. EPC工程項目管理應包括的內容
3. EPC項目參見方職責分工
*二、EPC項目招標投標及合同談判
1.常見工程承包合同類型
2.合同管理原則
3.業主選擇EPC承包商的原則、方式
4.招標文件的編制與評審
5.EPC承包商的評價因素、評標程序和標準
案例1:某項目招標過程
三、EPC工程設計管理
1.EPC合同下業主對承包商設計工作的控制
2.EPC承包商內部設計控制
案例2:價值工程在設計中的應用
四、EPC工程采購與分包管理
1.典型EPC項目采購過程
2.EPC項目采購工作的特點
3.采購管理主要過程及內容
4.EPC合同中的分包管理規定
案例3:采購貨源問題
案例4:物價上漲問題
五、EPC項目施工管理
1.工程總承包項目中施工管理的特點
2.施工技術管理與控制
3.施工進度管理與控制
4.施工費用管理與控制
5.施工質量管理與控制
6.施工安全管理與控制
7.項目收尾過程
案例5:某公司EPC工程總承包質量管控策劃一覽表
六、業主方EPC合同管理
1.EPC合同概述、業主義務、承包商的義務
2.EPC工程總承包項目合同管理工作內容
3.預付款、保留金與工程款支付
4.合同變更管理
5.EPC合同風險管理
6.EPC合同談判管理
7.索賠管理 
案例6:EPC合同索賠案例
*七、EPC項目風險管理
1.EPC項目業主的風險管理
2.EPC項目承包商風險管理
3.EPC項目的保險運用
案例(li)7:誠實信用(yong)案例(li)

第三部分    EPC工程總承包項目管理經典案例
案例8:某項目業主拖延開工導致物價上漲案例
案例9:EPC合同風險防范案例
案例10:某EPC工程總承包項目管理全過程案例
課程總(zong)結:加強“EPC合(he)同(tong)項(xiang)目的管控能力”

EPC模式下的項目管理培訓


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