課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
工程企業招標投標培訓
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工程企業招標投標培訓
第一部分工程招投標實務操作與法律風險防范
一、招標投標概述
1.《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》的若干問題介紹
2.《招標投標法實施條例》要點解讀
3.一個招投標項目的全流程
4.招標投標爭議處理程序及法律責任
5.低價中標:餓死同行、坑死自己、害死甲方!
6.標底、招標控制價、投標價、評標價,這些價格術語,你懂嗎?預算與標底到底有何關系?
二、項目招標投標過程種應注意的若干問題。
1.如何分析招標文件--如何把握細節環節
2.標書制作方法--如何把握編寫關健要點
1)標書技術部分制作要點實操
2)標書商務部分制作要點實操
3.編制投標文件需特別注意的細節
1)商務標投標文件注意事項--商務標中的這些最易出錯的地方,你犯過嗎?
2)技術標投標文件注意事項--如何響應和處理招標技術部分的問題
3)其他需要注意內容--投標的其他相關文件的整理
4.號準脈博,靈活的投標報價技巧--低價就不合理嗎
5.標書如何檢查
6.為什么被廢標,如何避免廢標
7.開標時的問題--何為拒收,何為廢標(可以不參加開標會嗎?)。
8.投標人如何提高中標率
三、施工企業在工程招投標階段的風險控制
1)注意招投標工程項目的前期評估和預測
2)注意投標報價的風險
3)重視合同管理
4)建立有效的成本管理及分析系統
【綜合案例分析1】:可以直接發包嗎?
【綜合案例分析2】:地鐵項目招標投標案
【綜合案例分析3】:投標樣品的作用不明確導致廢標。
案例分析--投標人在投標中應重點關注的法律問題
1.投標文件準備階段--案例分析
2.投標階段--案例分析
3.開標(biao)、評標(biao)和定標(biao)階(jie)段--案(an)例分(fen)析
第二部分建設工程施工承包法律風險規避
1.施工企業資質管理的有關規定
2.建設工程總承包的有關規定
3.建設工程共同承包的有關規定
4.建設工程分包的有關規定
【綜合案例分析】:總承包合同案例
【綜合案例分析】:分包合同案例
5.建設工程施工合同的法定形式和內容
6.建設工程施工合同訂立、變更與履行
【綜合案例分析】:建筑公司訴某開發公司招投標糾紛案
7.建設工程合同效力的有關規定
8.建設工程施工合同無效
【綜合案例分析】:施工合同效力案例
9.建設工程工期的有關規定
10.建設工程賠償損失有關規定:發包人應當承擔的賠償損失;承包人應當承擔的賠償損失;損失賠償范圍與被違約方減損義務
【綜合案例分析】:施工合同價款糾紛案例
11.合同變更和撤銷的有關規定
【綜合案例分析】:施工合同變更案例
12.【合同的解除】
【綜合案例分析】:施工合同解除案例
13.違約責任的相互適用問題
【綜合案例分析】:施工合同價款支付案例
14.關于掛靠經營
15.建設工程質量責任
16.工程簽證與建設工程施工索賠、反索賠管理
17.工程保險管理???
18.其他法律風險
第三部分建設工程合同管理與風險防范
一、建設工程施工合同司法解釋解決的主要問題
二、建設工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題
【施工合同價款糾紛1:合同價款約定不明的處理】
【施工合同價款糾紛案例】
【施工合同價款糾紛2:陰陽合同】
【施工合同價款糾紛案例】
【施工合同價款糾紛3:發包人收到竣工結算文件逾期不予答復】
【施工合同價款糾紛案例】
【施工合同價款糾紛4:結算中因工程量發生爭議】
【施工合同價款糾紛5:欠款及利息】
【施工合同價款糾紛案例】
【施工合同價款糾紛6:墊資】
【施工合同價款糾紛案例】
【施工合同價款糾紛7:承包人工程價款的優先受償權】
【施工(gong)合同價款(kuan)糾紛案例(li)】
三、建設工程合同風險管理舉措
1.合同風險的分類
2.合同管理的總體要求
3.合同風險的有效防范
*招標投標階段包括:
(1)投標報價信息失誤風險
(2)報價策略失誤的風險
(3)報價漏項或多項的風險。
*合同訂立階段:合同調查、談判、起草、審核、簽署等環節。
*合同履行階段:合同的履行、補充和變更、解除、結算、登記等環節。
*合同收尾階段:合同風險管理總結和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。
4.把好合同管理“N大關”
*把好評審關
*把好談判關
*把好保函關
*把好交底關
*把好分包關
*把好簽證關
*把好履行關
*把好收尾關
案例--三把鑰匙解開合同之謎
四、建設工程合同糾紛處理
1.工程價款糾紛的解決方式
2.不同解決方式的應用
案例--合同(tong)糾紛及審(shen)判(pan)實踐中的疑難問(wen)題
第四部分施工項目成本管理
一、施工項目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理組織
3.成本目標控制的基本原則
二、施工成本管理的任務與措施
1.施工成本管理六大任務
2.施工成本管理的四大措施
三、工程項目施工階段的成本控制要點
1.施工階段工程造價關鍵控制點一:工程計量
2.施工階段工程造價關鍵控制點二:隱蔽工程驗收
3.施工階段工程造價關鍵控制點三:工程變更
4.施工階段工程造價關鍵控制點四:現場簽證
5.施工階段工程造價關鍵控制點五:工程索賠
6.施工階段工程造價關鍵控制點六:工程預付款
7.施工階段工程造價關鍵控制點七:工程進度款
8.施工階(jie)段工程(cheng)造價關(guan)鍵控制(zhi)點(dian)八:控制(zhi)設備(bei)及材料費(fei)用(yong)
四、工程項目竣工階段的成本控制要點
1.竣工階段工程造價關鍵控制點一:——材料價差調整
2.竣工階段工程造價關鍵控制點二:——結算審查與審計
3.竣工階段工程造價關鍵控制點三:——竣工決算報告的編制
4.竣工階段工程造價關鍵控制點四:——新增資產價值的確定
五、成本控制專題
(一)工程項目目標成本的制定、支解與落實
1.關于成本管理的基本觀點
2.目標制定的原則與過程
3.目標分解的方法
4.目標的落實–有效控制(成本控制四大控制措施:)
5.工作案例
(二)工程成本數據庫的建立
1.目的與作用
2.數據庫的主要內容與形式
3.數據庫的建立方法
4.工作案例
(三)三邊工程成本如何控制
1.三邊工程
2.三邊工程成本控制重點
3.三邊工程成本控制方法
4.工作案例
(四)成本管理體系的建立
1.目標成本管理體系—事前
2.動態成本管理體系—事中
3.成本后評估體系—事后
4.責任成本體系—責任與激勵機制
5.成(cheng)本管理體系(xi)案例
第五部分建筑企業管理模式的法律風險控制與項目風險管理
1.建筑施工企業現行的管理模式
2.現行的管理模式法律風險分析
3.建筑施工企業法律風險控制的措施
4.項目的風險管理
1)建設項目不同階段的風險因素
2)項目的風險規劃與識別
3)建設項目風險分析與評估
4)項目的風險應對與監控
案例:風險減輕與分散案例--某橋梁項目風險管理
案(an)例(li):某排污工程風險(xian)度量
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