課程描述INTRODUCTION
非人力資(zi)源經(jing)理(li)的人力資(zi)源管理(li)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程背景(jing): 當今VUCA時(shi)代,越來越多(duo)的(de)(de)(de)變化挑戰引發企(qi)(qi)業(ye)里每一位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者思考,如何才能(neng)(neng)(neng)運用人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法提升自身(shen)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和(he)(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li),讓團隊(dui)合作更(geng)有效(xiao),更(geng)精準的(de)(de)(de)達(da)成績(ji)效(xiao)目標?本(ben)課程幫助您清晰地(di)認(ren)識人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是一個持(chi)續的(de)(de)(de)循(xun)環過(guo)程,需要每一位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者共(gong)同(tong)參(can)與(yu)(yu),結合管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)難點和(he)(he)(he)重點,掌握(wo)有操作價值的(de)(de)(de)工具(ju),提升自身(shen)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思維(wei),培養高效(xiao)能(neng)(neng)(neng)人才,增加團隊(dui)凝聚力(li)(li)(li),達(da)成績(ji)效(xiao)目標,提升企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)競爭力(li)(li)(li)。 本(ben)課程講師(shi)擔(dan)任(ren)世界500強企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)HRD20多(duo)年,親自負責績(ji)效(xiao)考核(he)多(duo)年。具(ju)有非常豐(feng)富的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實戰經驗和(he)(he)(he)案例。同(tong)時(shi)該講師(shi)又(you)是一名(ming)國際ICF認(ren)證的(de)(de)(de)PCC高級教(jiao)練(lian),擅長運用教(jiao)練(lian)型方(fang)式(shi)輔導企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者如何共(gong)同(tong)提升企(qi)(qi)業(ye)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)意(yi)識和(he)(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li),真正支持(chi)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)各項(xiang)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)政策為各業(ye)務(wu)部門(men)領導理(li)(li)解,確保(bao)落(luo)地(di)運行,良(liang)性循(xun)環。 培訓目標: 部門(men)經理(li)(li)、主管(guan)(guan)(guan)(guan)承擔(dan)公司人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)角色(se)與(yu)(yu)責任(ren) 掌握(wo)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系中的(de)(de)(de)主要職能(neng)(neng)(neng)和(he)(he)(he)技巧(qiao);
課程大綱:
第一單元 人力資源管理的變革
人力資源的發展趨勢
人力資源管理過程與運作體系
用人部門經理在人力資源管理的角色和作用
用人部門經理在人力資源管理上的常見問題研討
第二單元 人力資源工作的基礎
崗位說明書
職務特征模型
第三單元 求才-選才、任用
人力資源計劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實戰演練:各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
實戰演練:預覽簡歷練習結構面試法,STAR行為面試法
第四單元 育才-訓練、發展
企業內部職能部門的培訓分工
培訓需求分析
發展人才是人力資源管理的關鍵
理解并執行企業培訓體系
實戰: 輔導員工的練習
第五單元 用才-績效管理
績效管理的意義
績效管理的核心內容
績效管理的主要用途
績效面談的完整流程
實戰演練:與員工來一次高品質的績效面談。
第六單元 留才-薪資、福利管理、員工激勵
整體薪酬概念與留人
非現金支付的員工激勵
情商在職場中的運用與保留員工
激勵團隊、員工提升與利益相關者的關系!
實戰演練:團隊自畫像練習,團隊能量重燃體驗
第七單元 練習(xi)分享(xiang)、總結與行(xing)動計(ji)劃
轉載://citymember.cn/gkk_detail/44947.html
已開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《從專業到業務—HRBP實 徐莉(li)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰
- 定位角色,破解難題——解析 夏(xia)國維
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- HRBP的轉型之路 徐驥(ji)
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
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