課程描述INTRODUCTION
產品質量先期策劃培訓課
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品質量先期策劃培訓課
授課對象:
質量(liang)(liang)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi),供應(ying)商(shang)管(guan)(guan)理工(gong)程(cheng)師(shi)(shi),售(shou)后質量(liang)(liang)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi),研發(fa)的(de)產品(pin)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi),工(gong)藝工(gong)程(cheng)師(shi)(shi),采購工(gong)程(cheng)師(shi)(shi),銷(xiao)售(shou)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi),市場開(kai)發(fa)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi),財務會計,人資主(zhu)管(guan)(guan),生產的(de)車間主(zhu)任,車間工(gong)藝員等(deng)。
課程背景:
產品質量先期策劃和控制計劃(Advanced Product Planning and Control Plan/APQP&CP,以下簡稱“APQP”)的前身是*福特汽車公司的AQP(Advanced Quality Planning),為了協調*三大汽車廠及卡車廠本身的APQP需求,以福特汽車公司的Mr.Mike Mazur為主的團隊,在福特汽車公司的AQP的基礎上,參考各汽車廠的特色和要求,寫了產品質量先期策劃和控制計劃;而 ISO/TS16949標準7.3.6.3規定了生產件批準(PPAP)的要求,組織應符合由顧客承認的產品和制造過程批準程序。組織應在制造過程驗證(試生產)之后,提供產品和相關的文件及技術資料給顧客進行生產件批準。
產品批準程序同樣適用于組織的供應商,亦即對于提供材料或零部件的供應商,組織應要求供應商提交產品和相關文件資料給組織批準,通過批準后可供貨,確保供應商的制程能力和質量滿足要求。
本課程(cheng)能幫助參與(yu)(yu)者掌握APQP與(yu)(yu)PPAP的(de)方(fang)法,與(yu)(yu)顧客同步開發(fa)產品,讀懂顧客的(de)語言,贏(ying)得(de)顧客的(de)信譽。
課程大綱:
APQP的應用
1、APQP的簡介
2、APQP成功的基礎
3、APQP進度圖
4、APQP與其他四大工具的相互關系
5、APQP策劃的基本原則
6、APQP策(ce)劃五個階段的實施(shi)方(fang)法(fa)
第一階段:計劃和確定項目
輸入內容:
1.1顧客的呼聲
1.2業務計劃/營銷策略
1.3產品/過程基準數據
1.4產品/過程的設想
1.5產品可靠性研究
1.6顧客輸入
輸出內容:
1.7設計目標
1.8可靠性和質量目標
1.9初始材料清單
1.10初始過程流程圖
1.11產品/過程特殊特性初始清單
1.12產品保證計劃
1.13管(guan)理者(zhe)支持(chi)
第二階段:產品設計和開發
輸入內容:
是計劃和定義過程的輸出,包括:
1.7設計目標
1.8可靠性和質量目標
1.9初始材料清單
1.10初始過程流程圖
1.11產品/過程特殊特性初始清單
1.12產品保證計劃
1.13管理(li)者支持
輸出內容包括:
2.1DFMEA
2.2可制造性和裝配設計
2.3設計驗證
2.4設計評審
2.5樣件制造控制計劃
2.6工程圖
2.7工程規范
2.8材料規范
2.9圖樣和規范更改
2.10新設備、工裝和設施要求
2.11產品/過程特殊特性
2.12量具和試驗設備要求
2.13小(xiao)組可行性承諾(nuo)和管理者支持
第三階段:過程設計和開發
輸入內容:
2.1DFMEA
2.2可靠性和裝配性
2.3設計驗證
2.4設計評審
2.5樣件制造控制計劃
2.6工程圖
2.7工程規范
2.8材料規范
2.9圖樣和規范更改
2.10新設備、工裝和設施要求
2.11產品/過程特殊特性
2.12量具和試驗設備要求
2.13小(xiao)組可行(xing)性承(cheng)諾和管理者支持
輸出內容:
3.1包裝標準
3.2產品/過程質量體系評審
3.3過程流程圖
3.4場地平面布置圖
3.5特性矩陣圖
3.6PFMEA
3.7試生產控制計劃
3.8過程指導書
3.9MSA計劃
3.10初始過程能力研究計劃
3.11包裝規范
3.12管理者支持
第四階段:產品和過程確認
輸入內容:
3.1包裝標準
3.2產品/過程質量體系評審
3.3過程流程圖
3.4場地平面布置圖
3.5特性矩陣圖
3.6PFMEA
3.7試生產控制計劃
3.8過程指導書
3.9MSA計劃
3.10初始過程能力研究計劃
3.11包裝規范
3.12管理(li)者支持
輸出內容:
4.1有效生產運行
4.2MSA評價
4.3初始過程能力研究
4.4生產件批準
4.5生產確認試驗
4.6包裝評價
4.7生產控制計劃
4.8質量策劃認(ren)定和管(guan)理者支持(chi)
第五階段:反饋、評審和糾正措施
輸入內容:
4.1試生產
4.2MSA評價
4.3初始過程能力研究
4.4生產件批準
4.5生產確認試驗
4.6包裝評價
4.7生產控制計劃
4.8質量策劃認定和管理者支持
輸出內容:
5.1減少變差
5.2顧客滿意
5.3交付(fu)和服務
PPAP的應用
1、引言
.PPAP第四版變化
.ISO/TS16949標準要求
.PPAP的目的
.PPAP的范(fan)圍
2、基本術語
.認可的試驗室
.外觀項目
.散裝材料
.實驗室
.生產材料
.易損工裝
.工具
.初始過程研究
.零件提交保證書
.生產節拍
.現場
.穩定過程
3、PPAP的生產過程要求
.對于生產件
.對于散裝材料
4、PPAP批準須提交的項目和資料
.設計記錄
.經過授權的工程更改文件
.顧客工程批準
.DFMEA
.過程流程圖
.PFMEA
.控制計劃
.測量系統分析
.全尺寸測量結果
.材料/性能試驗結果的記錄
.初始過程研究
.合格試實驗室的文件要求
.外觀批準報告(AAR)
.生產件樣品
.標準樣品
.檢查輔具
.顧客的特殊要求
.零件(jian)提交保證書(PSW)
5、顧客通知和提交要求
.PPAP提交時機
.給顧客(ke)的通知
6、向顧客提交證據的等級
7、PPAP提交的狀態
.完全批準
.臨時批準
.拒收
8、PPAP記錄的保存
9、PPAP批準過程流程圖
講師介紹:
王艷榮老師:
教育及資格認證:
.高級講師
.注冊審核員、資深咨詢師;
.國家注冊中級質量工程師;
.質量總監;
.中國咨詢標準編寫專家組成員;
.中國國際汽車產業(ye)群成(cheng)員;
工作經歷及專長
.曾在某知名汽車企業任質量部經理/質量總監/企業運營總監超過15年
.負責質量體系的建立、維護、認證,精通ISO/TS 16949質量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經驗。
.對(dui)一汽(qi)(qi)(qi)/大眾/福特汽(qi)(qi)(qi)車(che)/通用汽(qi)(qi)(qi)車(che)/現代汽(qi)(qi)(qi)車(che)/江鈴(ling)汽(qi)(qi)(qi)車(che)/北汽(qi)(qi)(qi)/南(nan)汽(qi)(qi)(qi)/福田/長安鈴(ling)木/奇(qi)瑞/長城的(de)(de)供方(fang)質量管(guan)理模式及其技術有很深的(de)(de)研究,具
備近20來年的行業現場經驗。
.按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審,有很豐富的供應鏈管理經驗。
.精通各種汽車業質量管理體系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
.擅長各種質量工具培訓: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
.擅長各種審核培訓:ISO/IATF16949質量管理體系審核/過程審核/產品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。
.擅長企業體系運營實際指導:企業通過認證后,怎么樣將體系與企業相結合,優化流程,使企業成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
.同時主要研究及咨詢方向還有:整合體系、供應鏈管理、性格與溝通 、優秀班組長培訓... 等。
培訓客戶及培訓風格
核心競爭力:
.最擅長企業體系運營實際指導:企業通過認證后,怎么樣將體系與企業相結合,優化流程,使企業成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
.企業過程優化,使業務與企業過程相符,過程為業務服務,提高企業效率。
.顧客要求的識別與展開,使企業以顧客為關注焦點這個實質做到位。
.企業被IATF抽中見證,如何準備見證審核,才能使企業順利通過。
.顧客二方審核如何準備,三方審核如何準備,使企業能得到顧客和認證機構的贊賞。
.采購與供應商的全程指導,招投標,價格制定,收發帳款的管理,現金流的控制,供應商績效的制定。
.企業如何(he)從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。
服務過的企業:
.杭州(zhou)(zhou)鈕創電子有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)(jing)協力聯合電子有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、常州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)青龍(long)無線電元件(jian)廠、上海(hai)(hai)(hai)博澤電機有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(VDA6.3)、博世汽(qi)車(che)部件(jian)(長沙(sha))有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(VDA6.3)、三(san)枼電器(大連)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)信博海(hai)(hai)(hai)鋁業控(kong)股(gu)(gu)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、安(an)徽(hui)合力股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意(yi)精密(mi)鋼管有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、上海(hai)(hai)(hai)博幫汽(qi)車(che)技(ji)(ji)術有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(VDA6.3)、華泰(tai)汽(qi)車(che)車(che)身有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)(jing)碧(bi)水源膜(mo)科技(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、滄州(zhou)(zhou)華通電器部件(jian)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)(jing)中(zhong)鐵集團、博江(jiang)金(jin)屬(shu)制(zhi)品(pin)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)責任公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)(jing)富城(cheng)興金(jin)屬(shu)結構(gou)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、上海(hai)(hai)(hai)康鋒金(jin)屬(shu)制(zhi)品(pin)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、上海(hai)(hai)(hai)球明標準件(jian)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、德清三(san)和塑膠(jiao)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)(jing)利富高(gao)塑料制(zhi)品(pin)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)(jing)順(shun)恒(heng)達汽(qi)車(che)電器科技(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)(jing)華仕納紙(zhi)制(zhi)品(pin)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、廊坊中(zhong)捷新(xin)型建筑(zhu)板材有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、河北(bei)(bei)星耀稀有(you)(you)(you)(you)金(jin)屬(shu)材料有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、霸州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)精英五金(jin)制(zhi)品(pin)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)(jing)興平偉業商貿有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)(jing)安(an)騰勝科技(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、江(jiang)蘇羽佳機械制(zhi)造有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、等70多家企業。
產品質量先期策劃培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/45032.html
已開(kai)課時間Have start time
品質管理內訓
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正(zheng)偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平(ping)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉(wei)
- SPC-統計過程控制的實施 徐老(lao)師
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇