国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
EAP心理援助實用技術
 
講師:凜(lin)子(zi) 瀏覽次數(shu):2596

課程描述INTRODUCTION

EAP心理援助

· 培訓經理· 招聘主管· 人事經理

培訓講師:凜子    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

《EAP心理援助實用技術》課程是由凜子老師主講。
員工收益:
幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)緩(huan)解工(gong)(gong)作壓(ya)力、改善(shan)工(gong)(gong)作情緒(xu)、提高(gao)工(gong)(gong)作積極性、增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自信心、處(chu)理(li)同(tong)事/客戶關系、克服不良嗜好,促進身心健康,改善(shan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福(fu)利(li),實現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自我(wo)成長與(yu)職(zhi)業生涯規(gui)劃。

企業收益:
增強企(qi)業凝(ning)聚力,減少員工(gong)(gong)問題帶(dai)來的損失。保持員工(gong)(gong)良好工(gong)(gong)作狀態(tai),培養員工(gong)(gong)忠誠感。節省(sheng)招聘(pin)費(fei)用、培訓開支(zhi),減少錯(cuo)誤解聘(pin)、減少賠償費(fei)用、降低缺勤(病(bing)假(jia))率、降低管(guan)理人員負擔、改(gai)善組織(zhi)(zhi)氣(qi)氛、提(ti)高員工(gong)(gong)士(shi)氣(qi)、增加(jia)留職(zhi)率、改(gai)進(jin)生產(chan)管(guan)理、提(ti)高生產(chan)效率。EAP給企(qi)業帶(dai)來巨大(da)經濟效益(yi),研究表明(ming),企(qi)業為(wei)EAP投入(ru)1美元,可為(wei)企(qi)業節省(sheng)運營成本5-16美元。勞資關系收益(yi):穩定企(qi)業人力資源,提(ti)高生產(chan)效率與工(gong)(gong)作績效,減少員工(gong)(gong)焦慮,改(gai)善工(gong)(gong)作情緒,提(ti)高工(gong)(gong)作士(shi)氣(qi)增加(jia)勞資溝通(tong),促進(jin)雙方間的融洽(qia)關系、提(ti)高組織(zhi)(zhi)的公眾形象。

一、中國企業對EAP的呼喚
富士康員工之殤
卓別林《摩登時代》員工精神失常
楊利偉自傳《天地九重》
413公交慘案——為泄憤撞死人
員工心理危機的特點與類型——裁員、內部沖突、文化沖突
特殊事件(jian)導致員工心理(li)危機——自(zi)殺事件(jian)、災(zai)難性事件(jian)

二、EAP的概念、歷史與收益
EAP的概念和歷史?
EAP為企業帶來收益
EAP為員工帶來收益
哪些行業需要EAP?
EAP服務的益處
EAP職場(chang)管理功能

三、EAP咨詢常見的問題案例
職場人際關系問題
情緒壓力與心理問題
戀愛婚姻問題
親子教育問題
家庭關系問題
職業生涯發展問題
成癮和自殺問題
案例:EAP解決員工生涯發展問題
——人際關系、工傷事故、職業發展、裁員溝通
案例:EAP在知名企業員工管理成功案例
——華為(wei)、朗訊、IBM、百事

四、EAP經典案例展示
案例分析:EAP在勞資關系、勞動爭議、勞動糾紛中的作用
實戰演練:EAP處理員工糾紛的心理策略
處理員工勞動關系糾紛的心理策略
EAP在組織咨詢和管理咨詢中的運用
EAP與組織咨詢中常見的問題
EAP與管理咨詢中常見的問題
EAP針對組織發展的診斷
EAP在員工(gong)心理危機干預中的操作要領

五、實戰訓練:EAP案例討論與實操訓練
案例1:EAP組織咨詢——新任管理層績效不良咨詢案例
案例23:EAP管理層咨詢——重要崗位員工情緒問題案例
案例4:EAP管理層咨詢——人身安全危機事件經理咨詢案例
案例5:EAP管理層咨詢——新任經理工作適應困難咨詢案例
案例6:EAP管理層咨詢——轉型裁掉員工咨詢案例
案例7:EAP管理層咨詢——東航高管的心理迷航咨詢案例
案例8:EAP員工咨詢——工作場所性騷擾的咨詢案例
案例9:EAP員工咨詢——員工憤怒情緒管理咨詢案例
案例10:EAP員工咨詢——員工焦慮情緒管理咨詢案例
案例11:EAP員工咨詢——員工抑郁情緒管理咨詢案例
案例12:EAP員工咨詢——表演焦慮的管理咨詢案例
案例13:EAP員工咨詢——因環境不適應的情緒障礙咨詢案
案例14:EAP員工咨詢——與上司發生矛盾咨詢案例
案例15:EAP員工咨詢——青春期親子教育沖突咨詢案例
案(an)例(li)16:EAP員(yuan)工咨詢——員(yuan)工自殺危機咨詢案(an)例(li)

六、EAP操作流程與技術實務
員工心理輔導計劃實施流程
EAP提供危機干預服務
 富(fu)士(shi)康事件危機(ji)原(yuan)因及EAP干預(yu)途徑與方(fang)法

七、EAP心理咨詢的核心技術
短程心理咨詢
動機面詢
焦點解決短期療法
認知心理療法
家庭療法


轉載://citymember.cn/gkk_detail/4511.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程(cheng):EAP心理援助實用技術

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期(qi):
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
凜子
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓