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項目型產品培訓

授課對象：制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
課程背景：
銷售主管埋怨道：“為什么還不能交貨？客戶已經在我們廠里蹲點催貨一個星期了！” 
“另外， 客戶昨天又提出要更改幾個參數，請各部門盡快反饋！！“
計劃部主管很委屈：“我們公司不是生產汽車和手機等標準化、大批量產品，而是項目型產品 —— 流程復雜多變、周期長、工藝和采購時間比較難預估；特別是需要協調前期的項目管理和技術準備，生產管理和計劃平衡的難度很大！”
項(xiang)(xiang)目(mu)部主管說：“項(xiang)(xiang)目(mu)管理本來(lai)就是高難(nan)度、高風險(xian)性(xing)的(de)工作，各種資(zi)源平(ping)衡難(nan)度那么大！ 項(xiang)(xiang)目(mu)怎(zen)么可能不變化呢？！”

培訓目標：
.1）分析項目型產品的生產管理特點，改善項目管理（Project）與生產管理（Operation）的接口；
.2）分析三種計劃（項目計劃、生產計劃、現場排程）之間的協作關系，提高計劃體系的協調性；
.3）提高項目(mu)制造的(de)(de)精益生產水平，改善醒(xing)目(mu)制造的(de)(de)運營效率。

課程大綱：
第一部分: 項目型產品的生產管理
1.1“項目型產品”與“項目制造”
1.2 項目（Project）管理策略分析
1.3 生產（Operation）管理策略分析
1.4 項目制造的理念
1.5 項目制(zhi)造團隊的(de)管理

第二部分: 項目型產品的生產計劃管理
2.0 三種計劃的統籌
— 項目計劃
生產計劃
現場排程
2.1 里程碑（節點）要求
2.2 網絡圖與甘特圖
2.3 月度生產計劃管理
.（多）項目計劃與生產計劃的銜接
.生產能力計劃平衡
.物料計劃平衡
2.4周/日計劃管理
.訂單優先級&周/日生產排程
.急單、插單的處理
.進(jin)度跟(gen)蹤與(yu)在制品

第三部分: 項目型制造的精益生產管理
3.1 從精益價值流的角度分析項目制造 
 .生產流+信息流+技術流
.項目制造中的浪費
.技術準備的價值流優化
.合同與技術變更的應對
3.2 “一個流”與“拉動”在項目制造中的獨特應用
3.3 項目辦公室與車間的5S與目視化
3.4項目制造效率的改善
.柔性化與標準化
.節拍平衡
.車間布局
.車間物流與搬運
.快速準備與工裝優化
.多技能開發
.質量管控：第一次做對！
結束部分： 總結與回顧

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師、高級咨詢師；
管理與工程碩士；
項目管理專業人士（PMP)；
ISO9000審核師

講師經歷及專長：
.王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
.王老(lao)師(shi)結合自身(shen)深厚的(de)理(li)論知識，精(jing)心設(she)計課(ke)程，擅長(chang)的(de)課(ke)程有：柔性生產(chan)計劃與排程管(guan)理(li)、工廠(chang)成本控(kong)制(zhi)與價值分析(xi)、精(jing)益生產(chan)、敏捷供應鏈下(xia)的(de)工廠(chang)物流管(guan)理(li)、制(zhi)造業的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)等精(jing)品課(ke)程。

培訓客戶及培訓風格：
.王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言
對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
.王老師培訓過的(de)客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐(ou)司朗、威迪歐(ou)）、美的(de)電飯煲、天

.津(jin)久益環球、一汽(qi)(qi)大眾汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、GE(醫(yi)(yi)(yi)療系(xi)統(tong))、中(zhong)紡糧油、中(zhong)山華(hua)帝、伊利集(ji)團(tuan)、東(dong)(dong)風-雪鐵(tie)龍汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、江鈴(ling)-福(fu)特(te)(te)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、拜耳醫(yi)(yi)(yi)藥、沈陽鷹(ying)革沃(wo)特(te)(te)華(hua)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)皮革、諾華(hua)醫(yi)(yi)(yi)藥、飛(fei)利浦（照明(ming)、照明(ming)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、移動顯示）、龍大食品、BP潤(run)滑油、杭州萬向、天津(jin)津(jin)亞電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、中(zhong)鈔防偽科(ke)技、南京(jing)奧(ao)托立(li)夫汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)安全系(xi)統(tong)、實用(yong)動力、貝(bei)爾(er)(er)-阿爾(er)(er)卡特(te)(te)（上(shang)(shang)(shang)海(hai)）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(li)（電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)）、施耐德(de)（工控）、朗訊科(ke)技、羅地亞化學、庫(ku)柏Cooper電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、百威啤酒、阿迪達(da)斯(si)、邦迪管路系(xi)統(tong)、德(de)國采(cai)埃孚(fu)轉向機構(gou)（上(shang)(shang)(shang)海(hai)）、永裕醫(yi)(yi)(yi)藥、林德(de)叉車(che)(che)(che)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、上(shang)(shang)(shang)汽(qi)(qi)集(ji)團(tuan)、中(zhong)海(hai)油、東(dong)(dong)風汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)李(li)爾(er)(er)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)系(xi)統(tong)、奧(ao)的斯(si)Otis電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)、富士達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)、鐵(tie)姆肯(Timken)軸承、慕貝(bei)爾(er)(er)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)配(pei)件、華(hua)微半導(dao)體、諾日士電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)設(she)備(bei)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)電(dian)(dian)(dian)(dian)站設(she)備(bei)、富國皮革、阿特(te)(te)拉斯(si)-柯普(pu)科(ke)、佳(jia)通輪胎(tai)、常德(de)卷(juan)煙(yan)、紅塔仁(ren)恒、中(zhong)新(xin)藥業(ye)達(da)仁(ren)堂/樂仁(ren)堂、中(zhong)遠(yuan)COSCO、TC.*、菲尼克斯(si)亞太電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、海(hai)南元創、天馬電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、方正(zheng)科(ke)技、國人通信、邁瑞(rui)醫(yi)(yi)(yi)療電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、恒安集(ji)團(tuan)、格蘭(lan)仕空調(diao)、中(zhong)興電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)等多家知名企(qi)業(ye)。

項目型產品培訓