課程描述INTRODUCTION
卓越的職業生涯規劃
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越的職業生涯規劃
一、課程前言
職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)管(guan)理(li)(li)內(nei)訓(xun)(xun)也(ye)是企業(ye)(ye)有(you)(you)(you)效的人力(li)(li)資(zi)源戰略規劃的重要基礎,通過職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規劃與管(guan)理(li)(li)的專題進行內(nei)部培訓(xun)(xun)輔導,這使得(de)中高基層管(guan)理(li)(li)人員有(you)(you)(you)效規劃團隊成員的職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya),從而幫助企業(ye)(ye)有(you)(you)(you)效的提升人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)平臺,有(you)(you)(you)利于穩定員工隊伍,降低管(guan)理(li)(li)成本。
二、課程目標
☆ 使員工能夠準確認識自身個性特點和優劣勢,找準職業定位并評估個人目標和現狀的差距;
☆ 樹立員工良好的職業心態,加強崗位責任心和成就動力,更好地完成績效目標
☆ 增強員工自信,感受企業文化,實現員工、公司的雙贏發展
☆ 讓員工充分的感受到企業對于他們的關心,增強員工的企業凝聚力;
☆ 幫助企業深入了解員工的發展愿望和職業興趣,造就員工的可雇用能力
☆ 幫(bang)助企業進行人才盤點,降(jiang)低人力資源使用(yong)成本,穩(wen)定員工隊(dui)伍。 。
三、課程收益
在課程結束時,學員將能夠:
☆ 充分認識推進員工職業發展的經營價值;
☆ 積極全面認識組織內的員工,實施員工評估;
☆ 有效掌握員工職業發展的基本模式與階段任務;
☆ 有效掌握員工職業生涯規劃與發展的通道與階梯設計技能,以及企業職位體系構建技能;
☆ 有效掌握崗位勝任資格標準的設定技能;
☆ 有效掌握企業后備人才持續培養與接替規劃實施的技能;
☆ 有效掌握員工職業生涯規劃與發展的多種實施方式;
四、課程時間及對象:
☆ 課程時間為1天(6小時)
☆ 授課對象(xiang):中高(gao)層、基(ji)層管(guan)理人員(yuan)、HR工作人員(yuan)。
五、培訓形式(shi) 案例(li)分析、圖片觀看、示范指(zhi)導、模擬演練、頭腦(nao)風暴
六、課程大綱
模塊1:職業生涯規劃概述
☆ 為什么要做職業生涯規劃;
☆ 什么是職業生涯?
☆ 為什么要管理員工的職業生涯?
☆ 什么是職業生涯管理?
☆ 職業生(sheng)涯規劃的類(lei)型、
模塊2:如何制定職業生涯規劃
☆ 設定目標;
☆ 職業生涯的階段;
☆ 職業生涯的5種方向;
☆ 職業生涯規劃八條原則;
☆ 職業生涯規劃管理工作的步驟;
☆ 職業生(sheng)涯開發與管理模式
模塊3:職業生涯規劃對個人發展的意義
☆ 幫助個人確定職業發展目標
☆ 鞭策個人努力工作
☆ 有助于個人抓住重點
☆ 引導個人發揮潛能
☆ 評估目前的工作成(cheng)績。
模塊4:職業生涯規劃對企業發展的意義
☆ 保證企業未來人才的需要,實現企業戰略目標
☆ 使企業留住優秀的人才,降低核心員工流失,從而達到團隊穩定
☆ 使企業人力資源得到有效的開發,合理配置人力資源
☆ 根(gen)據員工的(de)職業發(fa)展目(mu)標,安排針(zhen)對性的(de)培訓,既可(ke)以減(jian)少(shao)培訓成(cheng)本,又可(ke)以增加培訓效果
模塊5:怎樣輔助員工做職業生涯規劃
☆ 角色分工;
☆ 職業生涯規劃的調整
☆ 跳槽的五大損失
☆ 實現職業生涯規劃途徑;
☆ 公司層面的職業生涯規劃管理;
☆ 員工層面的職業生涯規劃管理;
☆ 員工職業生涯(ya)規劃(hua)實施的(de)要點(dian)。
模塊6:職業規劃常用的測評工具
☆ *測評評估
☆ 霍(huo)蘭(lan)德職業(ye)傾向(xiang)性測評(ping)評(ping)估
模塊7:開展核心員工的職業生涯規劃
☆ 用內、外職業生涯理論指導選人和配置人
☆ 根據公司的發展戰略建立員工的職業發展通道
☆ 根據員工職業發展通道建立培訓規劃系統
☆ 用職業規劃思想指導育人,確立培訓需求
☆ 根據績效評估鑒別人才與崗位的匹配性
☆ 建立員(yuan)工(gong)發展與薪(xin)酬掛(gua)鉤的評級制度(du)
卓越的職業生涯規劃
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