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6p高管領導力培訓

第一部分：P1愿景領導力 
為什么惠普公司創始人威廉.休利特說的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司。” 
為什么公司的愿景、使命和核心價值觀是公司的立命之本
如何讓員工的核心價值觀與公司核心價值觀一致
如何打造一支想打仗、愛打仗、會打仗的團隊
解(jie)決(jue)方案：知行韜略認為，員工(gong)只(zhi)有(you)(you)認識(shi)到其工(gong)作的意義，認識(shi)到為公(gong)司拼博的同時，也是在為實現個(ge)人(ren)的理想(xiang)而(er)奮(fen)斗，才會有(you)(you)戰(zhan)斗力和持續的動力。P1愿景領導(dao)力，幫助你打造一支有(you)(you)戰(zhan)斗力、有(you)(you)靈魂的團隊！

第二部分：P2戰略領導力 
多謀善斷：面對復雜多變的現實，如何才能正確地領導，確保和團隊一起做最重要的事情
如何構建榜樣的力量
如何培養領導力的核心團隊
如何實現引爆點領導力，實現領導力倍增
如何進行關鍵事件領導
如何進行關鍵時刻領導
如何進行關鍵行為領導
解決(jue)方案：知行韜(tao)略認為，領(ling)導力(li)(li)首先要(yao)從核心團隊開始；員(yuan)工的(de)(de)(de)行為最易受身(shen)邊(bian)活(huo)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)榜樣的(de)(de)(de)影響(xiang)；某些關鍵事件和行為正是彰顯領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵時刻。P2戰略領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)五大關鍵突(tu)破(po)點、領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)五大關鍵時刻幫(bang)助(zhu)你(ni)打造戰略領(ling)導力(li)(li)！

第三部分：P3績效領導力 
沒有績效，便沒有領導力。
領導者如何面對短期績效和長期績效的困境
為什么海爾的六位副總裁被免職
為什么說績效的背后是領導力的問題
如何面對短期績效的壓力
長期績效要解決的三個根本問題是什么
績效戰略的根本方向在哪里
如何實現雙贏高績效領導
解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案(an)：知(zhi)行韜略認(ren)為(wei)，沒(mei)有績效(xiao)(xiao)(xiao)，便(bian)沒(mei)有領(ling)導(dao)(dao)力。但(dan)短(duan)(duan)期(qi)(qi)績效(xiao)(xiao)(xiao)與長(chang)(chang)期(qi)(qi)績效(xiao)(xiao)(xiao)是一對矛盾。領(ling)導(dao)(dao)者首先(xian)要解(jie)(jie)決(jue)短(duan)(duan)期(qi)(qi)績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)問題，然(ran)后才能考慮長(chang)(chang)期(qi)(qi)績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)發展。但(dan)只有短(duan)(duan)期(qi)(qi)績效(xiao)(xiao)(xiao)，沒(mei)有長(chang)(chang)期(qi)(qi)績效(xiao)(xiao)(xiao)，領(ling)導(dao)(dao)力也(ye)就(jiu)不復存(cun)在。P3績效(xiao)(xiao)(xiao)領(ling)導(dao)(dao)力幫助你解(jie)(jie)決(jue)短(duan)(duan)期(qi)(qi)績效(xiao)(xiao)(xiao)和(he)長(chang)(chang)期(qi)(qi)績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)困(kun)境，實現(xian)領(ling)導(dao)(dao)力和(he)業績的(de)持續增長(chang)(chang)！ 

第四部分：P4人性領導力 
人是世界上最奇怪的動物。領導力高，人便是世界上最有價值的一種資本；領導力低，人會成為一種昂貴的負資產！
什么是人性領導中的自然法則
如何了解下屬的風格，實行高效個性化領導
如何掌握自己的領導風格，不要領導過度，也不要領導不足
如何進行高效激勵、從而實現高效領導
如何俘獲員工的心靈
解決方(fang)案：知(zhi)行(xing)(xing)韜(tao)略認為(wei)，了解每一(yi)個(ge)人的(de)(de)性(xing)格特征和行(xing)(xing)事(shi)風格，是實(shi)現(xian)高效(xiao)領(ling)導的(de)(de)基礎。P4人性(xing)領(ling)導力幫助(zhu)(zhu)你(ni)打造一(yi)個(ge)以人為(wei)本的(de)(de)領(ling)導團隊，幫助(zhu)(zhu)你(ni)績(ji)效(xiao)提(ti)升(sheng)100% ！

第五部分：P5軟權力領導力 
世界上沒有一家公司能提供終生就業，更別說終生保障的“官職” ！這個世界永遠是鐵打的營盤，流水的“官”！
為什么說你有了官職，不一定有領導力
為什么說領導力就是影響力，沒有影響力，就沒有領導力
為什么說影響力本質上是一種軟權力
為什么軟權力比硬權力重要
如何構建自己的軟權力
解決方案：知(zhi)行(xing)韜略認為，不斷構建領導者的軟權(quan)力(li)是有效和長期(qi)行(xing)使(shi)硬權(quan)力(li)的保障。P5軟權(quan)力(li)幫(bang)助(zhu)你(ni)打(da)造六大軟權(quan)力(li)帳戶，為你(ni)提(ti)供終生的領導力(li)。

第六部分：P6原則領導力 
一個人原則性越強，其領導力越大！沒有人愿意與一個沒有原則的人交往！
為什么一個總裁助理能超越七位副總裁，當上總裁
三鹿的田文華其問題到底出在哪里
為什么說偉大是捍衛原則
為什么原則只能被遵守，不能被交換
為什么說偉大是領導自己
為什么一個人的成就無法超越其品格的上限
為(wei)什么領導(dao)力需要犧牲(sheng)和奉獻

6p高管領導力培訓