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◎第一領導力中心創始人、總裁、首席顧問 ◎曾任摩托羅拉全球高管，主管全球 3G 業務 ◎曾任國內*管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問 ◎曾任新加坡上市公司 Jurong Technology Pte. Ltd 高級經理人 ◎曾任新加坡與中國航空航天部合資企業北京博威國際模擬器總經理 ◎曾任中國*汽車生【點擊詳細】
在(zai)項目的(de)過(guo)程(cheng)當中，公(gong)司老總(zong)動(dong)不(bu)動(dong)叫你(ni)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，什么事都(dou)讓你(ni)寫一個(ge)總(zong)結和報(bao)告，身在(zai)其中，覺得是(shi)非常的(de)乏(fa)味，那(nei)什么是(shi)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)的(de)最佳時機(ji)？對(dui)于(yu)我們(men)的(de)小事的(de)確是(shi)要及時復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，立刻(ke)區落實我們(men)的(de)方(fang)案，并且給(gei)出我們(men)的(de)結論(lun)，對(dui)于(yu)項目的(de)重大(da)的(de)里程(cheng)碑，對(dui)于(yu)比(bi)較大(da)的(de)事情，
企業(ye)做新項目，如何(he)確認它的可(ke)能性，判斷項目可(ke)能性的基(ji)本要(yao)素有(you)哪些。 一(yi)、人(ren)(ren)工(gong)(gong)費管理。人(ren)(ren)工(gong)(gong)費用低，省內同行企業(ye)少；重(zhong)視研發，技術實力(li)較強，接受客戶定(ding)制。但存在(zai)采購的物成(cheng)本高、分銷渠道不(bu)方便(bian)、包(bao)裝空間有(you)限不(bu)合(he)理、人(ren)(ren)才不(bu)夠(gou)集中等(deng)問題。
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)(ren)，這其實有兩個(ge)(ge)因素做(zuo)(zuo)出。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身。如果(guo)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身，這就(jiu)牽(qian)扯到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，是(shi)否易于達成，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期(qi)的(de)(de)(de)估算是(shi)否合理，等(deng)諸多問題。如果(guo)把它放在人(ren)(ren)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)視角，要(yao)分(fen)兩個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 第一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)(de)
當一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)干(gan)系(xi)(xi)人眾多，且項(xiang)目(mu)組核心(xin)成(cheng)員，跨公司、跨部(bu)門、跨地域，大家素不(bu)相識，互不(bu)了解的時候，作為項(xiang)目(mu)經理應該怎(zen)么做？ 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，識別和(he)梳理干(gan)系(xi)(xi)人。 第(di)二點(dian)(dian)，主動傾聽，平衡管(guan)和(he)注重理。 第(di)三點(dian)(dian)，及時解決(jue)沖(chong)突。 第(di)四點(dian)(dian)，
優秀的(de)(de)項(xiang)目經理(li)從來不會(hui)說這三個(ge)字，任何一個(ge)項(xiang)目都是復(fu)(fu)(fu)雜(za)(za)(za)的(de)(de)綜合(he)體(ti)，對于(yu)永遠(yuan)復(fu)(fu)(fu)雜(za)(za)(za)的(de)(de)項(xiang)目來說，項(xiang)目經理(li)覺得沒問(wen)題(ti)(ti)，就是最大的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，如果項(xiang)目經理(li)簡單回句沒問(wen)題(ti)(ti)，那無(wu)異于(yu)給自己挖坑，工作當中的(de)(de)許多小事，都包含了多線任務(wu)和復(fu)(fu)(fu)雜(za)(za)(za)的(de)(de)統(tong)籌，像沒有(you)問(wen)題(ti)(ti)，這樣(yang)的(de)(de)
項目進(jin)度的(de)(de)延誤，涉及(ji)到有可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)人(ren)事(shi)物(wu)諸多的(de)(de)因素。 一、人(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)。可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)不(bu)支(zhi)持，反對阻礙(ai)。 二、對于事(shi)情(qing)的(de)(de)問(wen)題(ti)，可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)目標不(bu)明(ming)確，目標難(nan)以具體量化，不(bu)具備客觀性。 三、對于物(wu)的(de)(de)話，其實是(shi)最容易(yi)解決的(de)(de)，就是(shi)資(zi)源的(de)(de)保障和支(zhi)撐人(ren)事(shi)
項目(mu)(mu)管理(li)專業人(ren)士，將(jiang)在未(wei)來扮演越(yue)來越(yue)重(zhong)要的(de)關鍵角(jiao)色，那么項目(mu)(mu)管理(li)者，應(ying)該具(ju)備(bei)什(shen)么樣的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，才能(neng)(neng)應(ying)對將(jiang)來的(de)挑戰(zhan)？項目(mu)(mu)經理(li)應(ying)該具(ju)備(bei)三個維度(du)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、行為(wei)(wei)能(neng)(neng)力(li)(li)。 三、技(ji)術能(neng)(neng)力(li)(li)。 可以(yi)理(li)解(jie)認之為(wei)(wei)：
看似風光無限的(de)(de)甲方項目(mu)經理，被這(zhe)幾(ji)座(zuo)大(da)山給壓得死死的(de)(de)，每座(zuo)大(da)山都能讓他們(men)有倒不(bu)完的(de)(de)苦水(shui)，數不(bu)盡(jin)的(de)(de)委屈(qu)。 一(yi)、管理手(shou)段少，他們(men)對于乙方，僅有監督審核的(de)(de)間接權利，有時(shi)候項目(mu)著急的(de)(de)，甚至自己想親手(shou)去(qu)做(zuo)，但(dan)卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確定性多，決
劉圓
林曉東
夏承龍
張景濤
云倩
張偉
徐寶洲
朱志敏
趙紅衛
常鋒杰
竇汝良
李正
譚登望
吳志德
郭曉月