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中國企業培訓講師
敬業、盡責與感恩
 
講師:周自(zi)海 瀏覽次數:2709

課程描(miao)述INTRODUCTION

敬業盡責培訓

· 中層領導· 一線員工

培訓講師:周(zhou)自海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

敬業盡責培訓

【課程背景】
    如何讓新員工快速建立正確的職業認知,養成基本的職業素質與職業心態,正確的定義自己的角色,并以一種主動積極的態度融入到企業中,是新員工培訓中的重中之重。
在快速變革的時代背景下,企業除了需要面對新的市場環境,也需要面對新一代的員工,在新時代和新生代的雙重擠壓之下,迷茫、探索、沖突、甚至顛覆隨之而來。逐年提高的員工流失率也成了新時代企業必須應對的問題(逾2/3的銀行流失率超過了15%),求職招聘兩難困境也成為當前歷史時期的特點。
    無法避免的是,新生代員工在企業職工隊伍中的比例已占30%左右,少部分人還在重要的管理、技術崗位任職,隨著時間的推演,他們必然取代前輩成為企業的核心骨干力量。如何基于他們獨特的職業特質和多元的職業價值取向,支持他們轉換角色、建立健康的工作態度、直接影響到新員工的職業表現和未來骨干員工的選擇和培養。
本課程致力于讓新員工立足當下,培養三種基本的職業素養:敬業、盡責與感恩,為新員工的職業發展打好基礎,提升職業表現,也為企業未來發展的人才儲備夯實基礎。
【課程對象】新員工
【課程收益】
1、敬業精神,,幫助員工理解平凡工作的價值和意義,從尊重工作到自我尊重。
2、感恩之心,幫助員工了解工作的本質和價值,學會換位思考,建立感恩心態。
3、盡責意識,支持新員工建立基本的職業倫理,明確角色和權責,養成盡責意識。
4、協作與執行,幫助員工從新的角度看待(企業)文化中的人際關系問題,正確看待職場中的公平、委屈、薪酬、上下級關系等常見困擾,學習與不同的對象合作。
【授課方式】啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等
【課程大綱】
前序:
品格、傳承與文化
第一部分:敬業
尊嚴不來自他人的評價,而來自我們所做的一切。
一、職業精神——“從外在到內在”
二、服從的勇氣——“身段與身份”
三、差距——“痛定思痛”
四、職業素養的兩個基石——“專業精神”與“服務精神”
五、西方職業倫理的影響——“天職觀與圣經”
六、東方職業倫理的影響——“忠”的本意
七、敬業精神背后的價值——“尊嚴與恥辱
[游戲]找出兩只軍隊的區別  電影片段欣賞《入殮師》
[總結] 
支撐職業素養的,是內在的尊嚴。
職業素養的提升,需要不斷的學習與傳承。
“匹夫有責”的含義是“恪盡其責”(《尚書》)。
問題探討:為什么我們需要銀行?(此問題針對銀行業客戶)
第二部分:感恩
上帝服侍人,但上帝不是下人。
一、傳統價值觀念的誤區——“勞心者制人,勞力者制于人。”
二、服務他人的價值——“為什么客戶會付錢給你”
三、感恩與自尊——“最后的晚餐”與平凡的服務者
[游戲]按摩師 
[總結]
不是每個人都有機會當明星,但每個人都有機會做英雄。(《十萬個冷笑話》)
客戶給你錢,是因為你為他提供了服務。
如果你不尊重那個為你端盤子的人,你就不會尊重為別人服務的自己。
“顧客就是上帝”的真實含義是“愛崗敬業”
職業素養在今天的本質,就是用自己的專業能力,提供顧客滿意的服務。
職業尊嚴并不在于地位和身份,而在于行為。
我們的名字不會被紀念,但我們的所做所為會成為這一代人的恥辱和尊嚴。
三部分:盡責
能力越大,責任越大。
一、職業倫理——信托與授權,權力界限與正當監管
二、如何避免職業行為觸犯法律——紅線與黃線
三、如何面對道德困境——自然人、職業人以及程序正義
[游戲]外交官困境、撒韋特困境
[案例]圣元事件、蘋果董事會與喬布斯的關系
[總結] 
尊重規則的態度是重建倫理(秩序)的關鍵。
職業倫理是犯罪行為的防火墻。
職務是一種授權,而非獎勵。
恪守權力邊界、依規行權是對授權者的尊重。
授權和監管是達成目的的兩個方面,與信任無關。
第四部分:協作與執行
不是每個人都有機會能當明星,但每個人都有機會做英雄。
一、職場協作的特點——“委屈的真相”
二、職業行為與性格分類——“*實踐初步”
三、職場的個人行為調整——“個人行為改善”
四、領導與服從——分工、合作與監督
五、有效的執行——執行中的四個要素
六、stick together——信任
七、do your duty——盡責
[游戲]藍圖 紙牌塔
[總結]與其尋找優秀的團隊,不如學會與不太完美的隊友合作。
每個人都有自己的行為習慣,我們要學會與不同的人協作。
在職業環境中,我們需要根據職業需要,調整自己的行為習慣。
學會面對批評,尊重不同的意見和觀點。
沒有目標就沒有團隊,沒有壓力就沒有分工,沒有獎懲就沒有監督,沒有服從就沒有領導。
任何努力,都是為了達成目標。
建設性沖突是溝通中的正常現象。
信任的真實意義,愿意為別人的失敗承擔后果。
盡(jin)責的(de)(de)含義,不是(shi)去扛(kang)超(chao)越能(neng)力的(de)(de)重擔(dan),而是(shi)在(zai)任何(he)時(shi)候,都(dou)盡(jin)己所(suo)能(neng)。

敬業盡責培訓


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周自海
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