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變革與突破性領導力培訓

【課程簡介】
現代企業無一例外地處在一個快速發展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業的失敗。在企業管理層和廣大員工的意識里根植創新性思維是極其重要的。變革與創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的變革。
沒有什么比變革更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀，因為在沒有體驗到真實的好處之前，他們不會輕易相信任何新事物。
企業(ye)是(shi)磨練提(ti)升個人能(neng)力，施展個人才華的(de)(de)(de)舞臺，心有多大(da)，舞臺就(jiu)有多大(da)。作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，在其(qi)管(guan)轄(xia)的(de)(de)(de)領域內(nei)，如(ru)何緊抓變革(ge)的(de)(de)(de)核心，充分地利用各種人力、物力和(he)客觀資源(yuan)，以(yi)最小的(de)(de)(de)代價處理(li)(li)各方挑(tiao)戰，領導團隊順利完成變革(ge)，是(shi)《變革(ge)與突破性領導力》課(ke)程的(de)(de)(de)核心內(nei)容，該課(ke)程已(yi)成為(wei)當今新(xin)形(xing)勢下(xia)企業(ye)的(de)(de)(de)必(bi)修課(ke)程。

【培訓目的】
提高各級部門管理者的管理意識與跟上新環境的必要性
理解團隊建設的范例與有效搭建團隊技巧是管理的重要組成部分
培養具有變革與創新魄力的管理者，建立良性的人才梯隊，構筑更具核心競爭力的團隊
【培訓方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
【培訓時間】
經典(dian)培訓(xun)模式：3天(tian)            精(jing)英培訓(xun)模式：2天(tian)

【主講教師】
王文浩，資深企業管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十六年培訓經歷，長期擔任世界500強的管理顧問，GE商學院特聘專家，某大型投資基金投資顧問等。
具有多年從(cong)事企(qi)業咨詢和培訓工作的經(jing)驗，為伊萊克斯、霍尼韋爾、DELL電(dian)腦、飛利(li)浦中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、西門子（長春）、克麗緹娜中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、德州(zhou)儀器(qi)、上海電(dian)氣、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)保利(li)集團、智聯(lian)招聘、Johnson Controls、中(zhong)(zhong)遠、中(zhong)(zhong)船、振華重工、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)銀行、建(jian)設(she)銀行、農(nong)業銀行、交通銀行、德勤咨詢（上海）有限公司等企(qi)事業單位提(ti)供(gong)咨詢診斷或主(zhu)持(chi)策劃培訓課程(cheng)。

【課程大綱】
引子：掌握人心引領企業致勝的法寶！
第一講 領導與變革管理
何謂變革領導力
領導的角色定位與變革思維的重要性
人們想從領導者身上看到什么？
找到自己的聲音
既是經理也是教授
激發變革的意愿，明白不變的利弊
領導者在創新中的風險點：變革步驟
領導者在創新中利益保護：變革節奏
你是否真的意愿(yuan)擔任領導的責任

第二講 變革成功的關鍵要素
弄清楚當前的狀態
變革的認識盲區
對待變化的六種方法
你的重心在哪里？
可控圈與關注圈
建立共同的意愿
人是真正的資產
支持變革行動的措施
民營知名(ming)鞋(xie)企的留人術

第三講 領導者在變革中的思維障礙
變革與創新的基本原理
智力、知識與創新
看不見的玻璃之偏見思維
看不見的玻璃之慣性思維
創新性管理的誤區
月球上可以看到萬里長城嗎
寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
古(gu)羅馬皇家(jia)宮苑的猴子軍團

第四講 領導者的變革思維修煉
超越性思維的本質：越界思維
超越通常屬性：尋求更高的統一
超越單一屬性：尋求多元轉換
時間、位置與方向超越
神奇的多米諾效應
身邊的創新：PDCA循環管理法
直接頭腦風暴法
反頭腦風暴法
神(shen)奇(qi)的突破(po)：冥想(xiang)

第五講 變革管理之溝通與合作
造物先造人 ，育人先育魂！
失敗團隊無贏家、成功團隊無輸家   
溝通的信息來源
確立領導者的溝通風格
如何向上司請示
如何與同級合作
如何與下屬溝通
價值共守、精神共通
情感(gan)共流、命運(yun)共擔

第六講 變革管理之沖突管理
管理沖突：關系與任務
避免沖突管理模式的中西差異
如何在沖突中尋找平衡
沖突管理的經典模型
（謙讓、回避、競爭、妥協、合作）
沖突解決的五個步驟
進行支持性的交流
支持性交流的原則
獲(huo)取(qu)影響力：尋求(qiu)反饋

第七講 變革管理之激勵與團隊建設
什么讓我們知而不行、什么讓我們半途而廢
馬斯洛需求 Vs. 公司激勵措施
四類員工的激勵方法
如何進行事前激勵
如何避免負激勵
高績效團隊的重要性和特點
組建高績效團隊的阻力
高績效團隊的基本構成要素
磨練，打造真正的團隊骨干
結語：我(wo)們的觀念決定我(wo)們所看(kan)到(dao)的世界！

主要教學案例索引
聯想并購IBMPC部門的案例
品牌及品牌建設
惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化
薇婷故事的招聘
民營知名鞋企的留人術
溫州老板選女婿
某銀行儲備干部的選拔
摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
廈門國際會展酒店的事前管理
麥當勞有效實施管理控制
 福特汽車的經營戰略控制過程
海爾優勢企業的經營戰略
－－為何索尼的品牌套路開始失效
－－與機遇失之交臂的柯達
日本松下戰略轉移、走為上計(ji)

阿爾卡特員工關懷方案
海爾集團的團隊合作創新
豐田公司的高效團隊管理
*施樂公司的“抱團打天下”
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南極“冰”做成的輸油管
－－為何母豬喜歡側臥
－－“一個針孔價值100萬美元”   
金盞花的奇跡
為什么說蘇聯領導人已經去世了？
－－“新北京、新奧運”的圖形設計
－－國家大劇院的設計方案
雷達表公司的“*”理論

變革與突破性領導力培訓