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企業薪酬與福利管理培訓

課程特色：主講老師總結十五年的寶貴咨詢實戰經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學員像咨詢師一樣地工作，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
授課方法：課程講授50%，案例(li)分析及小組研討30%，實(shi)操練習20%

課程大綱：
一、薪酬管理認知
1、人力資源管理的困惑
人才市場的兩難
高離職率怎樣解決
2、如何提高人力資源效率
3、薪酬管理的內容
薪酬政策的選擇
薪酬計劃的制定
薪酬結構的調整
4、薪酬設計的基本流程
確定薪酬策略
工作分析
職位評價
薪酬調查
薪酬定位
薪酬結構設計
薪(xin)酬體系的(de)實施和修正(zheng)

二、工作分析與職位評價
1、工作分析的作用
2、工作分析與職位說明書
職位說明書制作的準備
職位說明書制作的流程
職位說明書制作的方法
3、職位評價方法
評分法
因素比較法
排序法
分類套級法
4、課堂(tang)案例：某公司(si)工作分析與(yu)職位評價案例分享

三、薪酬管理
1、薪酬設計的原則
公平性原則
競爭性原則
經濟性原則
激勵性原則
合法性原則
戰略性原則
2、影響薪酬水平的因素
外部因素
內部因素
個人因素
3、如何確定薪酬水平
薪酬調查
職位評價
薪酬水平定位策略
薪酬水平定位方法
4、薪酬的構成
工資
獎金
福利
津貼或補貼
股權

5、薪酬水平的確定
工資的結構
職類職種劃分
職層劃分定義
職種薪等區間確定方法
薪點表的設計
薪點表的使用
6、如何實施好調薪
7、如何做好薪資保密
8、基層員工薪酬設計
基層員工薪酬的結構設計
基層員工薪酬的等級設計
標準工時與計件
計件方式設計：個人計件、集體計件、綜合計件？
計件工資的實施
9、課堂(tang)案例：某公司薪酬管理(li)案例分(fen)享

四、績效考核與薪酬管理
1、績效指標的制定
什么是KPI
關鍵指標制定原則
KPI的來源
目標體系與績效體系
課堂探討：A公司的管理目標設定
2、如何設計績效考核表
績效考核指標如何定義
考核指標定義應避免的錯誤
課堂演練：如何定義考核指標
如何確定KPI的目標值
3、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
績效考核指標設定的要點
一個崗位該設定多少個指標
如何確定績效考核指標的權重
案例講解：某關鍵崗位的績效考核案例
課堂演練：制定某崗位的績效考核方式

4、績效工資掛鉤的辦法
如何計算個人績效系數
如何設計獎金的發放時間點
什么是獎金制
什么是提成制
提成制與獎金制的區別
如何將提成制和獎金制的優點結合起來運用
5、崗位績效與企業績效的關系
研發部門人員的績效型薪酬設計
生產部門人員的績效型薪酬設計
銷售部門人員的績效型薪酬設計
管理部門人員的績效型薪酬設計
6、年終獎金如何與績效掛鉤
績效結果與年終獎
年終獎方案的設計
年終獎該如何發放

五、員工福利管理
1、福利——吸引和保留員工的需要
2、法定福利
法定社會保險
法定假期
住房公積金
2、補充福利
企業年金
團體人壽保險計劃
健康醫療保險計劃
3、員工服務福利
員工援助計劃
咨詢服務
教育援助計
飲食服務
健康服務

講師介紹
楊棟老師 人力資源管理專家
中山大學工商管理碩士
*國際訓練協會認證高級講師
清華大學深圳企業成長研修中心資深咨詢師
8年大型企業管理經驗
11年人力資源管理與咨詢培訓經驗
曾任：西門子電器管理技術部主管
曾任：香港仙崎集團副總經理
曾任：深圳市精密達機械人力資源總監
楊棟老師(shi)歷任過外資(zi)(zi)、合資(zi)(zi)、上市公(gong)司的(de)生產主管、副總(zong)經理(li)(li)(li)、人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)總(zong)監(jian)職務，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)事務管理(li)(li)(li)和人(ren)(ren)事管理(li)(li)(li)運作規程具(ju)(ju)有豐(feng)富的(de)實際操作經驗(yan)(yan)。通過自身培訓、咨(zi)詢工作經驗(yan)(yan)積累(lei)，不僅具(ju)(ju)備(bei)深厚的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)經驗(yan)(yan)，對(dui)(dui)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)3P(崗位、績效(xiao)、薪(xin)酬)有深入研究，還具(ju)(ju)備(bei)豐(feng)富的(de)戰略、組織(zhi)運營(ying)、流(liu)程優化(hua)、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)改善、生產管理(li)(li)(li)、質(zhi)量管理(li)(li)(li)等(deng)領域的(de)實戰經驗(yan)(yan)，既有戰略高度又(you)能到(dao)基層落地執(zhi)行(xing)，善于解決績效(xiao)考(kao)核(he)中(zhong)(zhong)量化(hua)數據提取和選擇的(de)問題，成功對(dui)(dui)11家(jia)并購企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)整合，成功為(wei)13家(jia)企(qi)業(ye)(ye)設計績效(xiao)考(kao)核(he)體系和薪(xin)酬體系，成功為(wei)115家(jia)企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)過組織(zhi)運營(ying)及目標管理(li)(li)(li)等(deng)相關內容咨(zi)詢，在15年(nian)的(de)咨(zi)詢、培訓過程中(zhong)(zhong)，僅人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)授課就(jiu)多(duo)達600多(duo)場次(ci)，培訓學員近2多(duo)萬人(ren)(ren)次(ci)......

實戰經驗：
西門子電器，任生產技術員、管理技術部主管，獲電氣助理工程師職稱，擔任生產技術員期間負責生產現場的品質、人員、生產進度、設備調試等工作，后調至管理技術部負責公司的流程優化等企業管理改善內容，并主導生產班組長現場質量管理能力提升培訓、質量意識培訓、質量管理體系內部審核員培訓，同時負責引導新進生產員工快速融入企業，為未來高效服務于公司創造一個良好的開端。
香港仙崎集團仙崎紡織公司任副總經理，負責協助董事長、總經理全面管理兩家服飾企業的產品設計、生產及品牌運營。
深圳市精密達機械任人力資源總監，負責公司組織變革、流程優化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統的建立、實施、優化，以及公司的人力資源管理和品質管理工作。
近年來，楊(yang)老師(shi)專注于企業管理(li)(li)體系(xi)、管理(li)(li)改善(shan)咨詢及(ji)(ji)服務(wu)培訓(xun)(xun)，主要為(wei)客(ke)戶提供人(ren)力資源、精益(yi)生產、流程(cheng)優化(hua)、6S現場(chang)改善(shan)等(deng)咨詢服務(wu)及(ji)(ji)培訓(xun)(xun)，在企業戰(zhan)略、經(jing)營規劃、組織設計(ji)、流程(cheng)優化(hua)、績效管理(li)(li)、崗位分析(xi)、薪酬(chou)設計(ji)、現場(chang)管理(li)(li)、質量(liang)管理(li)(li)等(deng)方面的(de)研究有(you)獨到之處。已服務(wu)的(de)企業達(da)200多家。培訓(xun)(xun)及(ji)(ji)咨詢客(ke)戶均為(wei)行業內(nei)標(biao)桿企業。楊(yang)老師(shi)現為(wei)清華(hua)大學深圳研究生院(yuan)企業成長研修中心咨詢部(bu)實戰(zhan)派資深咨詢師(shi)、高級講師(shi)，負責(ze)本中心的(de)流程(cheng)優化(hua)及(ji)(ji)精細化(hua)管理(li)(li)項目(mu)實施，咨詢項目(mu)的(de)洽談(tan)及(ji)(ji)實施

企業薪酬與福利管理培訓