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如何實現精準招人與識人培訓

課程大綱：
第一講：人力資源的壓力 
一、招人壓力為何這么大 
人力資源市場的兩頭難 
二、企業的離職率為什么偏高 
1、80、90員工的變化 
2、如何計算離職率 
3、如何(he)使離職率(lv)達到合理水平 

第二講：招聘計劃的制定 
一、人力資源規劃過程 
年度人力資源規劃的表現方式 
課堂案例：某企業的人力資源規劃 
二、人力資源規劃方法 
1、人力資源規劃的限制 
2、人才戰略的內涵 
三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定 
四、內招與外招 
課堂探討：內招和外招的優缺點？ 
五(wu)、內招的流(liu)程(cheng)與操作方法 

第三講：職位分析 
一、職位分析的作用 
二、職位分析與職位說明書 
1、職位說明書制作的準備 
2、職位說明書制作的流程 
3、職位說明書制作的方法 
三、職位說明書在招聘中的作用 
課(ke)堂探討：制定本職位的任職要求 

第四講：招聘前的準備工作 
一、招聘原則的確定 
1、企業所需和崗位適合相結合的原則 
2、外部招聘和內部選拔相結合的原則 
3、企業發展和當前使用相結合的原則 
4、長處突出和允許缺點相結合的原則 
5、外不避仇和內不避親相結合的原則 
二、招聘策略的思考 
1、高薪策略 
2、培訓策略 
3、廣泛搜尋策略 
三、招聘渠道的選擇 
1、網絡招聘 
2、人才市場招聘 
3、勞務市場招聘 
4、校園招聘 
5、獵頭 
6、報紙廣告 
7、內部推薦 
四、招聘流程的制定 
課堂探討：分組制定招(zhao)聘與面試流程 

第五講：面試準備 
一、面試資料的篩選 
課堂案例：簡歷問題現場分析 
二、面試官的組成 
三、面試通知 
1、通知哪些內容 
2、為何有些人通知了人卻未到？ 
課堂案例：電話通知面試 
四、如(ru)何獲(huo)取面試人信息 

第六講：面試方法 
一、筆試與面試 
1、筆試題的問卷設計 
2、面試的問卷設計 
二、結構化面試 
1、結構化面試的特點 
2、結構化面試包含哪些方面的內容？ 
三、改善面試效果的方法 
1、評價中心重要方法：無領導小組討論 
現場模擬：組成無領導小組展開討論，進行人員甄別 
2、STAR面試法 
現場模擬：選擇關鍵崗位運用STAR進行面試 
3、行為化面試法 
4、工作模擬面試法 
5、集體面試法 
課堂探討：綜合運用各種面試方法進行人員甄選，現場分組模(mo)擬面試 

第七講：面試過程中的技巧 
一、如何進行提問 
1、從整體到細節 
2、結構性問題 
3、聯系性問題 
4、封閉性問題與開放性問題 
二、觀察的技巧 
1、語言 
2、行為 
3、思路 
4、反應 
三、傾聽的技巧 
1、集中注意力 
2、以聽為主 
3、目光接觸 
4、及時回應 
四、如何控制面試時間 
五、筆記的作用 
1、及時記錄 
2、內容完整 
3、便于提問 

第八講：面試應答及評估 
一、如何回答應聘人員的問題 
1、實事求是 
2、夸大？ 
3、留有余地？ 
4、開空頭支票？ 
課堂案例：回答應聘人員問題 
二、背景調查 
1、為何要做背景調查 
2、如何做背景調查 
3、背景調查該了解哪些問題 
課堂案例：背景調查現場模擬 
三、面(mian)試評價(jia) 

第九講：試用期管理 
一、員工錄用 
1、錄用通知的內容 
2、如何做錄用通知 
二、新人報到與培訓 
1、報到手續辦理 
2、取得良好印象 
三、試用期情況跟蹤與反饋 
1、試用期考核 
2、試用期轉正 
3、試用期離職面談 

第十講：招聘活動評估 
一、招聘活動評估方法 
1、PDCA 
2、成本效益分析 
3、數量與質量評估 
4、招聘渠道評估 
二、招聘活動的改進 
總結與答疑

如何實現精準招人與識人培訓