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失敗企業的教訓培訓

課程背景：
鐘朋榮教授(shou)對失敗企業(ye)一(yi)直比較關(guan)注(zhu)。1998年在(zai)《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)家(jia)》雜志發表《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)留(liu)神八大陷(xian)阱》一(yi)文(wen)，被全(quan)國(guo)(guo)數十(shi)家(jia)報刊轉載。隨后(hou)出版了《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)留(liu)神十(shi)大陷(xian)阱》一(yi)書。近(jin)年來(lai)，鐘教授(shou)一(yi)直在(zai)跟蹤(zong)研(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)的失敗現象。本專題是鐘教授(shou)近(jin)十(shi)年來(lai)研(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)失敗企業(ye)的成果。

課程大綱
一、造名陷阱
造名暴富的案例
幾種造名方式
造名的危害
造名暴富的社會背景
造名暴富的產業特點
造名的四個度
造名與造實的(de)關系

二、多元化陷阱
多元化案例
多元化的教訓
做多與做專的幾條原則
相關多元化
怎樣發展相關多元化
三、資本經營的陷阱
資本經營的失敗案例
失敗企業的教訓
資本經營的三個概念
資本經營的目的
資本經營的目的
資本經營的兩種函義
資本經營與產業經營的(de)關系

四、兩權分離的陷阱
中國企業兩權分離的教訓
兩權分離的必要性
兩權分離與代理成本
家族企業兩權合一
管理層收購：從兩權分離到兩權合一
職工持股：從兩權分離到兩權合一
股票期權：從兩權分離到兩權合一
兩權分離的三種狀態：
“家族”模式
“幼兒園”模式
“孤(gu)兒院”模式

五、貪大的陷阱
中國企業因大而敗的案例
企業做大的幾種形態
貪大的原因
中國為什么難以長活大企業
做大做強還是做專做強
做大(da)怎樣才(cai)能做強

六、負債的陷阱
對銀行的過度負債
對經銷商的過度負債
對供應商的過度負債
對大眾的過度負債
德隆、三九、愛多、紅高梁等企業的案例分析
企業的合理負債率
中國融資環境及企業負債陷阱
充分利用負債資源
怎樣避免過度負債

七、多元化陷阱
案例
異地化：部分企業不可能避免的選擇
異地化發展的風險
降低風險的主要措施
八、民主與獨斷的陷阱
案例
一個說了算還是大家說了算
集權的成本
分權的成本
企業決策權的*位置
怎樣(yang)做到分(fen)而不濫(lan)

九、投機的陷阱
案例
投資與投資的關系
中國社會幾種投機類型
中國社會過度投機心態產生的原因
投機的兩面性
減少投機風險的主要方式
十、國際化陷阱
中國企業國際化的教訓
企業國際化中所面臨的主要風險
部分成功企業的運作方式
中國(guo)企業(ye)走(zou)向國(guo)際的有效(xiao)途徑

失敗企業的教訓培訓