*政策研究機構資深經濟學家,經濟學碩士、歷史學博士,國學專家;中國人民大學商界領袖學堂教授、博士生導師,北京大學經濟學院研究員、客座教授,*經濟學家。因為他的學術成果卓著,在90年代初期曾被稱為中國經濟學界的“四小龍”之一(另三位是樊綱、劉偉、魏杰),北京的學術界和新聞界將他們稱為“京城四少”。(鐘【點擊詳細】
字節跳(tiao)動創始(shi)人張一鳴(ming)認為創業中(zhong)最大的(de)收(shou)獲是學會(hui)不裝(zhuang)。他起初為吸引客戶(hu)包(bao)裝(zhuang)自己,后(hou)隨著對市場理解加深,摒(bing)棄刻意(yi)美化。雖會(hui)被部分客戶(hu)拒(ju)絕,但能準確定位和(he)完善自己,實現業績(ji)增(zeng)長。其認為人生有限(xian)不應浪費(fei)時(shi)間在裝(zhuang)上(shang)面(mian),溝通不直接(jie)無法(fa)觸達本質只(zhi)會(hui)耽誤自
胖(pang)東來(lai)從出圈一(yi)直到(dao)(dao)現在穩步(bu)擴大影響力,就是共(gong)存(cun)模式的(de)最佳(jia)案例。提起胖(pang)東來(lai),大家就會(hui)(hui)聯想到(dao)(dao)他為員(yuan)工設立的(de)委屈獎(jiang)以及一(yi)份八頁報告,調查了顧(gu)客和(he)員(yuan)工的(de)爭執。只要(yao)是按(an)照正(zheng)常工作流(liu)程(cheng)受到(dao)(dao)委屈的(de)員(yuan)工,就會(hui)(hui)獲得5000到(dao)(dao)8000元不等的(de)補(bu)貼(tie)。所以店(dian)里(li)面顧(gu)
不是所有人都喜歡買便宜貨,有時候(hou)越貴越受歡迎(ying)。甚至(zhi)明年(nian)比(bi)今年(nian)賺得還要(yao)多(duo),介紹了新(xin)穎的商品(pin)(pin)定價策略和創新(xin)的高(gao)利潤商業模式。猶(you)太人認(ren)為薄利多(duo)銷的做法太傻(sha),會(hui)讓(rang)商家利潤越來越少,如美國(guo)杜克大學的實驗,大部分人愿(yuan)意掏更多(duo)錢買豪華版產品(pin)(pin)。賣衣服時,標
一種快速裂變的(de)模(mo)式(shi)玩法目前非常熱門(men),我們的(de)平臺(tai)(tai)上有十幾款產(chan)品(pin)。僅僅幾個月的(de)時間,每月的(de)流水就能達到(dao)(dao)(dao)數(shu)億(yi),會員人數(shu)也能達到(dao)(dao)(dao)數(shu)萬人。這種模(mo)式(shi)的(de)盈利方式(shi)是什么呢?在我們的(de)平臺(tai)(tai)上,您只需(xu)花費499元(yuan)就可以成為代(dai)理,還可以得到(dao)(dao)(dao)價值499元(yuan)的(de)產(chan)品(pin)和推廣
互(hu)聯網時代常聽到商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、運(yun)營模(mo)式(shi)(shi)(shi)和(he)盈(ying)利模(mo)式(shi)(shi)(shi)這三個名詞,很多人不清(qing)楚它們的區別和(he)聯系,接下(xia)(xia)來分享一(yi)下(xia)(xia)。 一(yi)、商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。搞清(qing)楚產品來源、進貨(huo)成本、賣價、銷售(shou)地點、銷售(shou)方式(shi)(shi)(shi)、銷售(shou)對象(xiang)、利潤、給(gei)企業(ye)和(he)用戶帶(dai)來的價值以及可持(chi)續性等問題,就是一(yi)
大家(jia)有沒(mei)有發(fa)現今(jin)年開始直播也不(bu)好做了(le)(le),很多(duo)頭部主播都出(chu)問(wen)題了(le)(le)。大家(jia)都在問(wen)接(jie)下(xia)來(lai)還有風(feng)口嗎?可能有百分之九十的(de)(de)人(ren)還沒(mei)意識到。8 月份拼(pin)多(duo)多(duo)的(de)(de)創始人(ren)以 486 億美元登頂(ding)中國首(shou)富,雖然高管(guan)出(chu)來(lai)喊話(hua)公司未來(lai)艱難,主動(dong)把股價砍了(le)(le)一刀(dao)。讓創始人(ren)只做了(le)(le)
零售(shou)商(shang)通過連(lian)接雙(shuang)邊或多(duo)邊市場(chang),形成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)生存空間和(he)產業模(mo)式。不(bu)斷為本地客戶提供產品服務體驗等,讓自(zi)身成(cheng)為一個平臺型(xing)企業。商(shang)業場(chang)景(jing)的(de)變化,讓零售(shou)商(shang)面臨生存經營和(he)賺錢的(de)三(san)難(nan)問題,需要尋(xun)求新(xin)(xin)的(de)方法新(xin)(xin)的(de)模(mo)式才有新(xin)(xin)的(de)出路。新(xin)(xin)商(shang)業超(chao)級物種是能夠實現商(shang)業
“真(zhen)有賺錢(qian)的秘(mi)笈嗎”這個問題(ti)涉及到(dao)是(shi)否存在(zai)某種特定(ding)的方法(fa)或(huo)技巧(qiao),能(neng)夠幫助個人或(huo)企業(ye)在(zai)商業(ye)上取得成(cheng)(cheng)功并賺取財富。 一(yi)、首先從常識和經驗(yan)角度來看。成(cheng)(cheng)功并不是(shi)靠(kao)單一(yi)的秘(mi)笈或(huo)技巧(qiao)就能(neng)實現的,商業(ye)成(cheng)(cheng)功往往是(shi)由多種因素共(gong)同