《K-GOLF情景*之向下管理》
講師(shi):曹嘉(jia)飛 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu):2607
課程描述INTRODUCTION
情景*之向下管理培訓
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日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
情景*之向下(xia)管理培(pei)訓(xun)
課程(cheng)背(bei)景:
團隊(dui)、產品(pin)、渠道(dao),歷來(lai)是(shi)每家企(qi)業縱橫市場的鼎立(li)三(san)足,而(er)團隊(dui)以及團隊(dui)建(jian)設與管理,又(you)是(shi)重中之重。
“K-GOLF情景*”集中(zhong)了(le)當前最前沿(yan)的沙盤演練(lian)、教練(lian)技術(shu)、體驗訓(xun)練(lian)、腦力風暴、案(an)(an)例解剖(pou)等培(pei)訓(xun)方式的精華,首次引入了(le)“有氧”的概(gai)念,并開創性地(di)在中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)者(zhe)的培(pei)訓(xun)中(zhong)融入了(le)*運動的揮桿(gan)樂(le)趣和*管(guan)理(li)實踐的解決方案(an)(an),是每一位中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)者(zhe)的必選進階(jie)課(ke)程!
K-GOLF情景*向下管(guan)理(li)(li)實戰訓練是(shi)對中層主(zhu)管(guan)管(guan)理(li)(li)能力的大(da)檢閱,整合了經(jing)理(li)(li)人在主(zhu)管(guan)管(guan)理(li)(li)上陷(xian)入的“管(guan)理(li)(li)陷(xian)阱”,用(yong)模擬情境的方式(shi)帶領經(jing)理(li)(li)人采用(yong) GOLF的比賽規則,以游(you)戲的方式(shi),討論案例。力求帶領大(da)家“一桿進洞”,有效消除(chu)管(guan)理(li)(li)盲(mang)點,解決問(wen)題,且能未雨(yu)綢(chou)繆,防止問(wen)題的產(chan)生和阻(zu)止問(wen)題的惡化。
培訓(xun)特(te)點:豐(feng)富深(shen)厚的人(ren)生閱歷,震撼人(ren)心(xin)的思想(xiang)啟迪(di),旁(pang)征博引(yin)的案例研討,飽含激情的互動(dong)體驗,獨(du)辟蹊(xi)徑(jing)的授(shou)課方式,卓爾不凡的訓(xun)練(lian)實效(xiao)。
培訓對(dui)象:企業(ye)中(zhong)高層(ceng)管理人員。
培訓(xun)時間:2天1夜(15H)。
培訓方式:王者*總裁商學院獨一無二的情景教(jiao)學方式,國內首創、全新體驗(yan)、有氧互動、知行合一。
課程綱要:
第一天:《正本清(qing)源說管理》
訓前:K-GOLF情景*課(ke)程說明
1、課程角色介紹
2、課程規則說明
3、課程班組建設(she)
一、管(guan)理本質和(he)管(guan)理者素(su)養(yang)
1、引言:我們需要什么(me)樣的(de)管理?(*預選賽1)
2、管理者的核(he)心價值(*預選賽(sai)2)
3、管理者的管理使命(*預選賽3)
4、管理者(zhe)的基本(ben)意識(*預選賽4)
二、管(guan)理者的角色(se)和使命
1、管理者是上級的替(ti)身(*預選賽5)
2、作為替身的準則(*預選賽(sai)6)
3、管(guan)理(li)者常見的誤區(*預(yu)選賽7)
4、同事(shi)是(shi)我的內部客戶(*預選賽8)
5、企(qi)業中常(chang)見的誤區(*預選賽9)
6、如何(he)讓“內部(bu)客戶”滿意(*預選賽9)
7、中高層管理者(zhe)的五大角(jiao)色(*預選賽10)
8、中層管(guan)理者的角色錯位(*預選賽11)
9、敬業(ye)專業(ye):優秀管理干部必(bi)備特質(*預選(xuan)賽12)
第(di)二天:《身臨其境做(zuo)管理》
一、K-GOLF情景*之向(xiang)下管理(li)決(jue)賽
第一洞:如(ru)何(he)團隊目標的制定?
第二洞:如何(he)給下屬布置任務?
第三洞:如何讓下(xia)屬制定自己的工作(zuo)計(ji)劃?
第四洞:如何提升團隊凝聚力?
第五洞:如何提升下(xia)屬的(de)能力?
第六洞:如何進(jin)行工作(zuo)輔導?
第(di)七洞(dong):如何正確地(di)與下屬相處?
第八洞(dong):如何給下(xia)屬進(jin)行(xing)職業規劃?
第(di)九(jiu)洞:如何激發團(tuan)隊士(shi)氣(qi)?
第十洞:如(ru)何(he)有效(xiao)地(di)組織會議?
第十一(yi)洞:如何合理的安排培訓(xun)工(gong)作?
第十(shi)二洞(dong):如何讓員工實(shi)踐企業文化(hua)?
第(di)十三洞:如何科學有效(xiao)地授權?
第十四洞(dong):如何有效地激勵下(xia)屬?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第(di)十六洞:如何正(zheng)確處理(li)員工(gong)的離職問題?
第十七(qi)洞:如何評(ping)選優秀員工?
第十(shi)八洞:如何(he)組織(zhi)總結表(biao)彰活(huo)動(dong)?
二、表(biao)彰總結
1、分數結算
2、表彰獎勵
3、代表感言
4、課程總結
5、合影留(liu)念(nian)
情(qing)景*之向下管(guan)理培訓
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