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中國企業培訓講師
《道德經--水性領導力》
 
講師:詹婉園 瀏(liu)覽(lan)次數:2543

課程描述INTRODUCTION

水性領導力培訓

· 總經理· 總裁· 董事長

培訓講師:詹婉園(yuan)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

水性領導力培訓

新生代員工越來越多,管理難度越來越大,如何推陳出新擁抱新生代?
——人力更新!
從粗放式管理到規范化管理再到人本管理,如何從管理科學向領導藝術升級?
——管理升級!!
社會與經濟轉型,如何在競爭與風險雙重加劇下逆流而上,變中求進?
——戰略轉型!!!

【課程收益】
老子曰“上善若水”,本課程將幫助您學會像水一樣因人而異、因地制宜、靈活變通,做一名水性、柔性與彈性融會貫通的高效領導者。具體來說,您將修煉到以下中國式領導力的8大*法則:
 柔韌力:剛柔并濟,伸縮*;
 處位力:以人為本,服務為先;
 恒向力:峰回路轉,百折不撓;
 承載力:海納百川,成就他人;
 交匯力:資源整合,眾志成城;
 持衡力:動態平衡,穩中求進;
 適存力:以變應變,化危為機;
 顛覆力(li):自我顛覆,鳳凰(huang)涅槃(pan)。

【適合對象】
 董事長、總裁、CEO及中高層管理人員。
【授課形式】
 講授、經典解析、視頻觀摩、小組討論、案例分析、練習、角色扮演等全方位立體互動式教學。
【課程時間】  2天,12標準課(ke)時。

【課程大綱】
第一章柔韌力:剛柔并濟,伸縮*

1. 向水學習:領導中的柔術
2. 從關注事到關注人,人對了事就成功了一半
3. 心動才能行動,得人心者得天下
4. 有柔力還要有韌力,剛柔并濟
5. 柔是領導的“太極術”,是領導抗壓的盾牌
6. 韌是領導的“易筋經”,是管理中的堅持力
7. 以柔克剛,借力打力,至柔即至剛
8. 設定限度,柔(rou)需要原則性支持

第二章處位力:以人為本,服務為先
1. 服務型領導的內核是尊重員工
2. 威信不是擺出來的,放下架子做領導
3. 平等溝通,讓員工口服心也服
4. 換位思考,關心員工的身體健康
5. 尊重員工的不同聲音和合理性訴求
6. 對員工的職業生涯負責
7. 以身作則,用教練式輔導幫助員工進步
8. 規避(bi)誤區,避(bi)免服(fu)務(wu)過頭

第三章恒向力:峰回路轉,百折不饒
1. 管理的本質之一:決策的指向性
2. 百折不撓:縱使千回百轉,不改*目標
3. 不但自己知道目標,還要讓員工知道目標
4. 不論大小,大目標是由小目標組成的
5. 向日葵的啟示:方向隨目標而變
6. 目標管理法不但便于執行,而且鼓舞士氣
7. 目標應集中,目標太多等于沒有目標
8. 當(dang)目標達成(cheng)出現障礙(ai)時,目標不變方法(fa)變

第四章承載力:海納百川,成就他人
1. 領導者的胸懷是承載力的根本
2. 成就他人的過程中成就自我
3. 對員工的職業生涯發展負責
4. 樂于培養員工,善于輔導員工
5. 為員工提供、創造、爭取機會
6. 樂于看到員工超過自己
7. 別把自己變成萬能,學會授權與放權
8. 有效(xiao)激(ji)(ji)勵,點燃(ran)激(ji)(ji)情,引爆潛能

第五章交匯力:資源整合,眾志成城
1. 先渠后水,領導就是開溝挖渠
2. 領導也需要進行充分的內部營銷
3. 有效地進行資源尤其是人力資源整合
4. 構建多樣性與統一性的團隊
5. 用人所長,避人之短
6. 鼓舞士氣,凝聚人心
7. 做好思想工作,將員工號召在企業文化的大旗下
8. 民(min)主(zhu)是產(chan)生(sheng)交(jiao)匯力之源(yuan)

第六章持衡力:動態平衡,穩中求進
1. 正確理解平衡,保持動態的平衡
2. 長期、中期、短期目標的平衡
3. 人際關系的平衡
4. 利益的平衡
5. 資源的平衡
6. 在變革中,掌握漸變與突變的尺度
7. 穩中求進,既保障前進,又保障前進中的穩定性
8. 管(guan)理的進(jin)取是在妥協中螺(luo)旋(xuan)式(shi)前進(jin)的

第七章適存力:以變應變,化危為機
1. 不要讓管理形式或理念成為宗教信條
2. 實踐結果是衡量管理優劣的*標準
3. 到什么時候唱什么歌,不能一支曲子哼到底
4. 管理就是一個不斷取舍與排序的過程
5. 舍不得割肉,最終付出更慘痛的代價
6. “危機”,危險背后就是機遇
7. 不怕變,面對變故時冷靜積極應對
8. 怕不變,主動(dong)尋求變革,尋找(zhao)新的發展(zhan)機遇

第八章顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃
1. 盛極則衰,二次創業勢在必行
2. 戰略轉型時期的變革意志和變革領導力
3. 新市場開發,尋找新的蛋糕
4. 新產品開發,單向和多向并舉
5. 凈化自身,組織結構與制度變革
6. 流程優化與流程再造
7. 企業文化再造
8. 領導者需要自我(wo)顛覆與變革

水性領導力培訓


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詹婉園
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