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人才梯隊建設培訓

【課程目標】
1、幫助學員建立正確的人才梯隊建設的觀念，清楚的認識到人才梯隊建設對企業發展的重大作用；
2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求；
3、掌握任職資格管理的相關工具和方法，正確使用任職資格管理指導員工設計下一步發展，營造良好的組織學習氛圍；
4、清楚領導崗位人才梯隊建設的要求，明確領導者在人才梯隊建設中的作用和角色定位；
5、掌握關鍵領導崗位人(ren)才(cai)梯隊(dui)建(jian)設中的選拔、領導力發展、人(ren)才(cai)留用(yong)的主要工具(ju)和方(fang)法。

【授課時長】2天
【授課對象】HR及企業中高層管理人員
【課程特色】以親身經歷的案例和(he)經驗(yan)進行分析與分享，實用性、操(cao)作(zuo)性強，并(bing)采用互動(dong)、現場演練、行動(dong)學(xue)(xue)習、疑難(nan)解答等方式，使學(xue)(xue)員在(zai)(zai)輕松地學(xue)(xue)習中掌(zhang)握更多相關方法(fa)和(he)技巧，在(zai)(zai)解決問(wen)題中更多的成長和(he)提(ti)升。

【課程大綱】
模塊一：企業人才梯隊建設總體規劃
一、企業戰略與人才梯隊
二、人才梯隊建設的意義、作用
三、企業人才梯隊建設主要問題分析及對策
行動學習研討：人才梯隊建設如何更好服務企業戰略？
四、人才梯隊建設總體框架和主要內容
案例分享：知名企業人才梯隊建設實踐
五、企業各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務
1.各級管理者在人才梯隊建設中的角色和任務
2.人力資源部門在人才梯隊建設中的角色和任務
3.高潛力人員在人才梯隊(dui)建設中(zhong)的角色和(he)任務

模塊二：基于人力資源戰略規劃的人才梯隊建設
一、人力資源戰略如何更好支撐企業戰略目標
二、人才盤點與分析
1.人才盤點的關鍵要求
2.人才盤點主要內容
3.人才盤點如何更好應用
三、人力資源戰略規劃與人才梯隊建設
1.企業人力資源戰略的系統模型
2.如何制定企業人力資源戰略
3.人力資源戰略規劃的內容
4.人力資源戰略規劃如何落地
四、人才留任與梯隊建設
1.人才流失對企業的影響
2.核心人才流失主要原因分析
3.人才需求分析與留任
4.人(ren)才留任(ren)的主(zhu)要策(ce)略

模塊三：常規崗位人才梯隊建設 -- 任職資格管理
一、任職資格概況
1.任職資格管理的目的和內含
2.任職資格管理與勝任素質模型的區別與應用
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
二、任職資格標準設計
1.任職資格標準設計的基本原則
2.任職資格標準設計的基本方法
3.工作分析是任職資格標準設計的基礎
4.任職標準設計的特點和要求
練習：某一職類素質項提取與點評
案例：華為營銷人員任職資格標準
三、任職資格認證的具體操作
1.任職資格認證的流程及要點
2.任職資格認證相關注意事項
四、基于任職資格的培訓體系設計
1.如何與員工的職業發展相契合
2.任職培訓課程地圖設計
3.任職培訓課程管理與實施
4.內部講師的培養與激勵
案例分享：華為基于任職資格的培訓體系
五、任職資格過程管理及結果運用
1.任職資格數量的控制與管理
2.任(ren)職資格結(jie)果運用

模塊四：關鍵領導崗位人才梯隊建設 -- 繼任管理
一、繼任管理及基礎建設
1.關于繼任管理及關注點
2.繼任管理體系構成
3.企業繼任管理的五個階段
研討：有效繼任管理的特點有哪些？
4.繼任管理相關問題分析
繼任管理是否應該公開？
繼任管理應該包含哪些層面？
繼任管理應該從上而下還是從下而上開展？
繼任(ren)落選人才的(de)處理(li)

二、內部選拔與競聘
1.勝任素質與選拔標準確定
2.內部選拔種類劃分與常用方法
3.關鍵行為面試法
關鍵行為面試的理論基礎及要點（視頻分享）
關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
現場練習：行為性面試問題設計與現場點評
4.360度評估技術
360度評估的使用要求
360度評估操作流程與規范
360度評估如何應用于領導力發展
5.心理測驗
6.內部競聘流程設(she)計(ji)與規范(fan)

三、領導力建設與發展
1.領導力建設的問題分析
2.領導力開發框架
3.案例分享：全球知名企業領導力開發實踐
4.領導力發展工具
領導力學習地圖
導師制與教練輔導
新輪崗培養模式
“群策群力”--行動學習培養模式
行(xing)動(dong)學(xue)習練(lian)習：現場“群策群力”工具練(lian)習使用

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