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企業風險管理培訓

課程背景：
小小出納卷走千(qian)萬資(zi)金，存在(zai)銀行資(zi)金不翼而飛，采購成(cheng)本居高不下(xia)，對(dui)外投資(zi)巨額虧損，下(xia)屬分(fen)支機構管控(kong)乏(fa)力(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)風險(xian)無處不在(zai)，您(nin)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)風險(xian)有(you)(you)效(xiao)管控(kong)了嗎(ma)？您(nin)了解(jie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)控(kong)漏洞和(he)要點所(suo)在(zai)嗎(ma)？如何確(que)保企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)果？如何確(que)保企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)報告的(de)(de)(de)可靠性？如何保證企(qi)業(ye)(ye)(ye)遵(zun)守相關(guan)法律法規？……為了實現內(nei)(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)上述目標，企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須建立有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)。但什么(me)是有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)？如何建立、評(ping)價和(he)改(gai)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)？這已日益成(cheng)為困擾大多數企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一個問題(ti)。隨著社會法制(zhi)化的(de)(de)(de)推(tui)進及(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭的(de)(de)(de)加劇，企(qi)業(ye)(ye)(ye)只有(you)(you)建立、健全(quan)并執行行之有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)，才能夠獲得持續穩定的(de)(de)(de)發展，做(zuo)到(dao)基(ji)業(ye)(ye)(ye)長青。

課程收益：
從“整體框架”到“業務層次” 對內部控制的設計和評價進行了系統的闡述和講解，引入國際*的內部控制理論
引導學員識別、分析企業的組織中的潛在風險，了解、判斷企業經營管理狀況和內部控制要求的相關子系統
梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環節和關鍵控制點，并辨析與每一個關鍵環節和關鍵
 明確如(ru)何結合(he)企業自身特(te)點、建立(li)適合(he)企業情況的內部控制系統

課程特色：
全程案例(li)教學(xue)，通過講師提問、案例(li)討論分享、深度點評，讓學(xue)員在專注思考(kao)中(zhong)潛移(yi)默化轉換思維，掌握內(nei)控(kong)管理(li)(li)技(ji)能。本課程創(chuang)造性的(de)根據老(lao)師多年(nian)為各類企業提供風險(xian)管理(li)(li)和內(nei)部控(kong)制服務的(de)實(shi)(shi)踐(jian)總結，從實(shi)(shi)際操作角(jiao)度出發，詳細(xi)介紹COSO內(nei)控(kong)框架精髓，并配以國(guo)內(nei)外典型(xing)案例(li)講解，來說明內(nei)控(kong)體(ti)系(xi)構建的(de)具體(ti)步驟，以及如(ru)何結合內(nei)控(kong)活(huo)動防(fang)范企業風險(xian)，學(xue)員能夠(gou)結合企業自身(shen)現狀尋求解決內(nei)控(kong)系(xi)統問題的(de)方法。

課程大綱
一、內部控制的實踐
什么是真正的“內部”?什么是真正的“控制”？
企業發展的基石——內控體系和企業目標
內部人控制的陷阱
內控的局限性——成本與效益(yi)

二、貨幣資金及財務報告的內控要點
組織結構及人員控制
銀行賬戶及印鑒管理
票據管理
收款環節控制要點
費用報銷及付款環節控制要點
會計核算與財務報告編制控制要點
財務分析與檢查的控制要點
角色與職責

三、內部環境
內控的基礎——控制環境
權責分配與內部環境
內部審計與內部環境
人力資源政策與內部環境
企業文化與內部環境
案例：

四、風險評估
發現千里之堤的蟻穴
應對變化
評估
案例：

五、內控的建立 量體裁衣——內控的設置
業務活動內部控制設計
它山之石

六、控制活動
控制活動的類型
防范于未然
控制活動與風險評估相結合
  IT控制
具體問題具體分析
評估
案例：

七、信息溝通
信息——也許你從未留意
溝通——一定要知道的內容
案例(li)：部門間(jian)的(de)資源共享(xiang)

八、內部監督與內部審計
持續性監督活動
角色與定位
獨立評估
報告缺陷
案例：
總(zong)結(jie)及答疑互動（Q&A）

講師簡介
方寶文(wen)老師(shi)曾(ceng)就(jiu)職于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鋁業(ye)（SH601600，HK2600，NY ACH）有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)，浙(zhe)江農(nong)資集團有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)，大(da)飛龍集團有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)，遠大(da)化(hua)工有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)，法(fa)國(guo)(guo)喬德(de)福萊蒙德(de)（中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)）有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)，上(shang)海睿道咨(zi)詢有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)，上(shang)海昕(xin)哲企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)顧問有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)，上(shang)海行動成功科(ke)技教(jiao)育(yu)集團有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)等公司(si)(si)(si)。分(fen)別在國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)、全球500強外資企(qi)(qi)業(ye)、民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)、股份制(zhi)公司(si)(si)(si)擔任過財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總監、高(gao)級經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)及董事等職務(wu)(wu)(wu)，為批發與零售（快消(xiao)品）、生產(chan)制(zhi)造、進出(chu)口(kou)、股權控股投資、紡織、房地產(chan)開發以及建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)提供過20多年的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)服務(wu)(wu)(wu)。深刻(ke)理(li)(li)(li)(li)(li)解這(zhe)些不同行業(ye)與體制(zhi)下的(de)企(qi)(qi)業(ye)運作與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式，具備豐富的(de)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)驗，熟悉歐美(mei)現代財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)內(nei)地和香(xiang)港上(shang)市公司(si)(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度。

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課程對象：公司總經理等管理層、中高層管理人員、內部控制總監、內審總監、內控部、內審部相關人員、各部門主管以及部門內控、內審人員、會計事務所相關工作人員
課程時間：2天6小時/天

企業風險管理培訓