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目標與計劃管理培訓

【課程背景】：
目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，*：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業持續不斷的迎接一個個新目標的能力。
然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常少，問題主要表現在以下方面：
為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經常無所事事？
為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？……
當你持續被上述現象困擾時，請考慮，您的目標與計劃管理能力是否不足？任何一個職場人士都需要達成自己的績效，從而保障組織目標的實現。而在這個過程中，目標管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結果實現能力。
本課程將以(yi)“目標管(guan)(guan)理(li)”、“計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理(li)”這二個重要的(de)關(guan)聯學習要點(dian)(dian)進行講(jiang)解，結合現代企業(ye)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的(de)管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐為前(qian)提，充(chong)分融(rong)合了(le)(le)程鵬老(lao)師對(dui)這一(yi)課題的(de)理(li)解，從(cong)多年為企業(ye)導入管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)的(de)經驗積累出發(fa)，從(cong)多方面地闡(chan)述，通過(guo)學習從(cong)根本上提升(sheng)目標管(guan)(guan)理(li)與計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理(li)能力，課程中(zhong)(zhong)通篇融(rong)合了(le)(le)大量的(de)即時性(xing)互(hu)動訓練，直(zhi)接(jie)使參與者感(gan)受(shou)到關(guan)鍵點(dian)(dian)，并在非常(chang)好(hao)的(de)氛(fen)圍(wei)中(zhong)(zhong)學習、體驗、總結與反思。

【課程收益】
掌握目標與計劃管理的主要理念；
掌握構建公司目標體系的方法；
掌握目標設定的六個要素；
掌握目標管理的四大核心步驟；
學會制定工作計劃的正確方法；
掌握計劃(hua)過程管控(kong)的方法和工具。

【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區別于市面上的傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。
【課程對象】：企業中高層管理者、儲備干部及需要提升相應能力的職場人士。
【課程形式】：現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式。
【課程時長】：完整版2天(tian)、6小(xiao)時(shi)/天(tian)；標準版1天(tian)、6小(xiao)時(shi)/天(tian)。

【培訓大綱】
第一單元  目標與計劃管理的主要理念
1、先有目標，再有工作；
2、一切與目標無關的活動都是浪費資源；
3、先要統一目標，才會良好協作。
4、目標計劃的制定自上而下
 5、目(mu)標管(guan)(guan)理(li)就是管(guan)(guan)理(li)資(zi)源，力(li)求最小投(tou)入(ru)*產出

第二單元  目標管理第一步：戰略厘清
1、戰略的定義與概念
2、如何厘清企業使命、愿景、價值觀
3、如何分析企業所處的內外部競爭環境
4、如何明確企業的戰略方向和工作重點
5、如何制定年度總體經營目標
實戰演(yan)練(lian)：繪制(zhi)定公司總體目標

第三單元  目標管理第二步：設定目標
1、目標的定義——計劃是“需要做什么”，目標是“結果是什么”
2、目標的六大要素
3、從戰略定位到目標設定的工具
4、如何讓各部門承接公司目標
5、如何有效管理目標數據
實戰(zhan)演練：公司(si)目(mu)標分解到各部門目(mu)標

第四單元  目標管理第二步：發現問題與制定對策
1、問題的定義
2、發現問題的“漏斗”
3、發現問題的兩個工具
 4、避免歧義，達成真正的共識——定義問題
 5、不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序
 6、行動對略研討的必要性
 7、行動對略研討的方法
實戰演練：用魚骨圖研(yan)討(tao)解決問題的策略

第五單元  目標管理第四步：計劃制定與過程管控
1、計劃的四個維度
2、如何制定月、周、日工作計劃表
3、制定計劃表的注意點
4、計劃制定的相關性
5、計劃跟蹤的原則
6、成功召開計劃回顧會議的要點
實戰演練：根據案例要(yao)求，進行計劃(hua)制定以達成目標(biao)

第六單元  過程管理——業績提升的關鍵
1、管理者如何做好過程輔導，提升下屬執行力
2、績效就是完成目標任務的實際程度
3、改進的過程比結果更重要
4、幾種簡單實用的改進工具與方法
5、績效面談應該如何談？
6、績效結果的有效運用
現(xian)場答疑：針對學員中的實際問題，答疑釋惑

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