国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊激活與績效倍增培訓

【課程背景】                                                         
在(zai)(zai)經(jing)(jing)歷(li)粗(cu)放發(fa)展與(yu)野蠻成長之后(hou)，企業(ye)家們正在(zai)(zai)進入(ru)一個新的(de)(de)(de)(de)時代，迎(ying)來(lai)(lai)一個新的(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)。經(jing)(jing)由(you)結(jie)構性調整所產的(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)經(jing)(jing)濟與(yu)產業(ye)格(ge)局中，也必將(jiang)成就一批更(geng)(geng)加(jia)優秀的(de)(de)(de)(de)企業(ye)。誰(shui)將(jiang)是(shi)未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)幸運者？誰(shui)將(jiang)在(zai)(zai)未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)市場格(ge)局中占據(ju)一席之地？誰(shui)將(jiang)在(zai)(zai)未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)中被逐步邊緣化(hua)？這(zhe)都(dou)取決于企業(ye)的(de)(de)(de)(de)內力。在(zai)(zai)新形勢下，企業(ye)修(xiu)煉內功(gong)、提升內力，要(yao)比往常更(geng)(geng)加(jia)關鍵、更(geng)(geng)加(jia)迫切。

【課程收益】                                                         
幫助學員在短時間內，全面認知、深度理解企業運營管理。
幫助學員解決企業最關注的目標達成與執行落地問題。
突破用人困局——塑思維，學方法，化難題，消除管人用人的困惑。
激活團隊成員——建機制，鼓干勁，讓團隊始終保持在戰斗狀態中。
倍增組織績效——植入做強做大的組織基因，讓企業踏上發展快車道。
 贈送《EPP組織績效提升管理工具手(shou)冊》。

【課程形式】 課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、視頻賞析、分組PK等
【課時設置】12小時，6小時/日，2日
【適用學員】企業家、高層(ceng)管理人員(yuan)、核(he)心中(zhong)層(ceng)人員(yuan)

【課程提綱】                                                         
引言  ：“天行健,自強不息；地勢坤,厚德載物”對新形勢下企業運營管理的啟示
第一部分  用人突破
一、化解用人難題，消除管人困惑。
案例&研討&方法：“天價采購”，您會如何處理——您的管理套路在“道兒上”嗎？
管理方法：下屬工作出了錯，應如何處理——怎樣做，才算是真正做管理。
案例&管理研討&方法：切忌誤讀“人性化管理”、“以人為本”，而讓管理打折扣。
案例&管理方法：老板用親戚，有錯嗎？——管理是基于事實的哲學。
管理方法：如何提升“空降兵”成活率。
二、基于經營做人力。
案例&管理方法：利用“華為六大經營系統”審視您企業的人才隊伍建設工作。
管理方法：戰略性人力資源管理必做的“三件事”——EPP人力資源管理模型
案例與方法：不愿再離職的銷售員——基于職業發展與能力提升的員工育成系統。
案例&管理方法：基于業務(wu)改(gai)善與問題解決的后(hou)備(bei)項(xiang)目經理培(pei)育機制

第二部分  團隊激活
三、激活團隊的三大法則與兩大機制
管理方法：提升員工工作意愿度，讓“做好工作”成為員工的不二選擇？
管理方法：構建團隊激勵正循環，讓團隊始終保持在戰斗狀態。
四、薪資激勵
管理研討&方法：企業薪酬管理的四大訴求
管理方法：企業分錢，是為了掙到更多的錢——EPP三維三層薪酬管理模型。
管理方法：不是老板不愿發，而是不愿窩囊地給——如何把錢發得擲地有聲。
管理研討&方法：股份，分，還是不分？分，應如何分？——在職分紅股激勵
全景案例&管理方法：企業高管人員薪酬方案設計
五、績效管理
（一）認知績效，才能掌控績效。
案例&管理研討：“可憐的”小李——企業為什么要考核員工？ 
案例&管理方法：績效考核 ≠ 績效管理
*績效管理首先要求的是管理者，其次才是員工。
*績效管理不僅僅是考核員工，更是為管理改善。
*績效管理不僅僅是改善管理，更是要驅動引導。
*績效管理不僅僅是驅動引導，更要做組織賦能。
案例&管理方法：績效管理的三個關鍵公式
（二）全景(jing)案例&管理(li)工具&方法：如何讓(rang)員工績(ji)效考核(he)工作在企(qi)業真正落地。

第三部分  績效倍增
管理研討&方法：組織效能的高低決定著員工績效表現的優劣。
管理工具&方法：EPP組織績效改善與提升平臺
六、明目標，強運營，建文化。
（一）企業經營目標計劃管控
全景案例&管理方法：將企業目標轉化為員工的日常行動。
管理工具&管理方法：平衡計分卡（BSC）、戰略地圖、《企業（部門）目標設定表》、《企業（部門）目標分解表》、《EPP工作計劃表》與管控機制
（二）企業運營管理細化
案例&管理方法：優化流程，打通“部門墻”——讓組織運作更高效、更和諧。
案例&管理方法：不讓工作變皮球——職責明晰與細化。
案例&管理方法：老板不是不放權，而是不放心——EPP職權“三化”管理。
案例&管理方法：制度該跟企業的“姓”——讓制度成為經營管理智慧的凝聚體。
案例&管理方法：謹防企業成了長不大的“小老頭”——構建自成長智慧型組織。
（三）企業文化建設
管理研討&方法：如何讓“工匠精神”在企業落地。
案例&管理(li)工具&方法：企業文化建設“五星模(mo)型”——讓文化成為生產力。

團隊激活與績效倍增培訓