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薪資體系完善培訓

【課程背景】                                                         
掙錢是本事，分錢更是本事！
伴隨著“國家人口紅利時代”與“低工(gong)資時代”的結束，面對高昂的人力(li)成本，“如何通過有效的價值分(fen)配，調動員工(gong)積極性，實現企(qi)業(ye)、員工(gong)價值創(chuang)造能力(li)與價值產出的提升”已(yi)成為每家企(qi)業(ye)不得不關心的問(wen)題。

【課程收益】                                                               
掌握薪酬體系的構建思路與方法，改善、提升員工薪酬的公平性。
改善薪酬成本管控理念，學習實效應用方法，提升企業薪酬投入產出比。
洞察激勵本質，激發員工價值創造行為，提升員工價值產出。
掌握在職分紅股激勵的實操思路、方法與工具。
掌握多種形式的非物質激勵方法，打造健康做事場域。
針對薪酬管理的關(guan)鍵點(dian)、難點(dian)與(yu)盲點(dian)，幫助學員企(qi)業(ye)取得突(tu)破，收獲實效。

【課程形式】                                                         
課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、分組PK等
【課時設置】                                                               
12小時，6小時/日，2日
【適用學員】                                                               
*企業家、企業薪酬績效管理委員會成員、企業高層管理人員
*企業人(ren)力資源副總(zong)（總(zong)監、經理(li)）、薪酬(chou)經理(li)

【課程提綱】                                                               
一、洞悉薪酬本質
案例&管理方法：企業薪酬管理的誤區
管理研討&方法：為什么要給員工發薪水——企業薪酬管理的四大訴求。
管(guan)理工具與方(fang)法(fa)：EPP三層(ceng)三維(wei)薪酬管(guan)理體系

二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產出比。
（一）員工薪資成本的“三高”現象
（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產出比。
管理研討&方法：不再讓企業的錢 “打水漂”——崗位工資核發誤區與改善。
管理研討&方法：讓員工達成年度基本任務目標——績效工資核發誤區與改善。
案例&管理方法：生日蛋糕發放模式的持續改善——讓福利成為生產力。
（三）案例&管(guan)理方(fang)法：薪資成(cheng)本管(guan)控“六大法”

三、公平——不患寡，而患不均，構建公平薪資體系。
（一）薪資體系應實現的“六項公平”（EPP員工薪酬6E理論）
（二）公平薪資體系建設“四步走”
第1步——明晰崗位職責，呈現崗位價值。
管理工具&方法：與崗位價值聯動的《崗位說明書》
第2步——基于崗位價值量，實施崗位評估。
管理工具&實操演練：點因素崗位評估體系
管理工具&方法：《崗位等級表》
第3步——讓員工“前景”、“錢景”更廣闊。
管理工具&方法：《薪資等級表》與寬帶薪酬
管理方法：外部薪酬調研
第4步——讓員工收入水平與業績達成風險成正比。
管(guan)理工具&方法：《薪(xin)酬(chou)結構表(biao)》

四、引導——利用績效工資政策，有效引導員工業績行為。
案例&管理方法：各崗位類別（研發、銷售、生產、職能……）績效工資設計
全景案例&管理研討&方法：不要把員工培養得只認錢——多種形式的非物質激勵
管理(li)工具&方(fang)法：EPP全面薪(xin)(xin)酬模型——“薪(xin)(xin)”與“酬”是兩回事(shi)。

五、共贏——讓員工與企業結為利益共同體、事業共同體。
（一）獎勵與激勵的區別
（二）多種共贏薪酬模式
案例&管理工具&方法：阿米巴經營、企業內部市場價值鏈、毛利分配等
（三）在職分紅股激勵——共享未來的價值創造。
管理研討&方法：股份，分，還是不分？
全景案例&管理工具&方法：在職分紅股激勵實操思(si)路與落地方法

六、薪酬管理問題化解與經驗分享
問題1：如何平穩、安全實施全員調薪工作？
問題2：如何化解新老員工工資倒掛現象？
問題3：如何處理不出業績的高底薪人員？
問題4：如何讓“以崗定薪”落地？
問題5：如何讓用(yong)人(ren)部(bu)門經(jing)理在薪資管(guan)理中為企業發揮巨大作(zuo)用(yong)（即使部(bu)門經(jing)理不能影響、不可知(zhi)曉下(xia)屬員工薪資水平）。

薪資體系完善培訓