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中國企業培訓講師
卓越領導力
 
講師:孫繼東 瀏(liu)覽次數:2542

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

如何打造卓越領導力培訓

· 中層領導

培訓講師:孫繼東    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

如何打造卓越領導力培訓

課程說明
管理作為一門獨立的學科,百年來為企業的發展做出了卓越貢獻,也由此產生非常多的著名理論。管理在為企業做出貢獻的同時,它也在愈發的引起人們的反思:
考慮被管理者的情緒了嗎?
管理有了大量的制度、流程和標準,作為制定者,我們自己能按照這個執行嗎?
別人聽從了你的管理,但是從心里對你認同了嗎?
我們知道有X、Y理論,但什么時候是X/Y呢?
管理給了我們很多技巧,可是越來越“巧”了,是不是也就意味著了越來越“虛”了呢?
當管理規(gui)范無(wu)法(fa)覆蓋的(de)地方,該(gai)如(ru)何做(zuo)呢?卓(zhuo)越領(ling)導(dao)力(li)課(ke)程(cheng),旨(zhi)在同(tong)企(qi)業(ye)的(de)同(tong)高級管理者一道,探(tan)討企(qi)業(ye)的(de)真正管理之(zhi)道是什么(me),如(ru)何才能(neng)企(qi)業(ye)開(kai)展卓(zhuo)越、有效的(de)、員工認同(tong)的(de)領(ling)導(dao)方式(shi)。本課(ke)程(cheng)借(jie)鑒(jian)古今優秀領(ling)導(dao)者的(de)經驗,以大量的(de)案例來(lai)闡述卓(zhuo)越的(de)領(ling)導(dao)如(ru)何培養。

課程目標
幫助企業中高級管理者認識真正的領導力
激勵企業中高級管理者相信領導力對于企業長久發展的重要影響
闡明領導者應具備的素質
培育領導者應當具有的五種關鍵能力:格局謀略能力、知人識人能力、激勵溝通能力、創新能力、細節管理能力
課程時長:2天

課程大綱:
主題一 理念篇

經營企業或經營人生要面對的五個關鍵詞匯
反思“管理”
為什么是領導力之一—有些能力亙古不變
為什么是領導力之二—由術至道,大勢如此
為(wei)什么是領(ling)導(dao)力之三--成功與幸(xing)福相伴,而不是相反

主題二 素質篇
領導VS管理
領導權力的構成:職位權力、個人權力
領導者的行為
領導風格
領導者(zhe)素質:正、大(da)、光、明

主題三 格局謀略篇
大局之外有大局
凡戰者,以正合,以奇勝
領導者的格局從何而來:高瞻、遠矚
案(an)例分享:領導(dao)者的謀略經典案(an)例

主題四 識人用人篇
古之善戰者,求之于勢,不責于人
非主求人,人亦求主
莊子識才法
領導者對于人才的態度
識人選人的方法與步驟
知人的方法
用人的藝術
案(an)例(li)(li)分享:古今(jin)識人用(yong)人經典案(an)例(li)(li)

主題五 激勵溝通篇
道者,令民與上同意,故可與之死,與之生
受人與人愛:視卒如嬰兒,故可與之赴深溪;視卒如愛子,故可與之俱死
真正的激勵是自我激勵
溝通視窗
人際風格與溝通激勵
影響力溝通藝術
案(an)例分(fen)享:經(jing)營(ying)的激勵溝通案(an)例

主題六 創新篇
茍日新,日日新,又日新
案例分享:領導者創新案例
創新的五個關鍵來源
讓創新更具可操作性的五個標準
游戲活動(dong):在實踐中(zhong)體現創(chuang)新

主題七 細節篇
卓越的領導者必能同時做好大事和小事
圖難必于易,為大必于累
細節管理的六步法
細節管理一小步,企業發展一大步
案(an)例分享(xiang):領導者細節管(guan)理的(de)經典案(an)例

如何打造卓越領導力培訓


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    參加課程:卓越領導力

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孫繼東
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