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員工不服管(guan)一招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)(ta)對你的需(xu)求，已經(jing)低于你對他(ta)(ta)(ta)的需(xu)求了，要(yao)從以下四個方面解決： 一、降低對他(ta)(ta)(ta)的需(xu)求。就(jiu)是要(yao)證(zheng)明很多工作沒有他(ta)(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人(ren)。安排(pai)在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的支(zhi)持。
老板(ban)(ban)真的(de)不知(zhi)道誰在干活誰在摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太大(da)、人太多，老板(ban)(ban)顧(gu)不上每(mei)個人、每(mei)一處細(xi)節，在這(zhe)種(zhong)公(gong)司里老板(ban)(ban)只(zhi)能(neng)抓大(da)放(fang)小(xiao)，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工作，老板(ban)(ban)只(zhi)關心部門整體(ti)效(xiao)應，若(ruo)真正干活的(de)人被逼走，各項指標會變(bian)差，這(zhe)時
當(dang)下屬工作(zuo)未達預期(qi)時，管理者不(bu)應(ying)只是批評(ping)，而應(ying)與下屬共同探(tan)尋(xun)問題原(yuan)因，多問幾(ji)個(ge) “為什么”。具體做(zuo)法如(ru)下： 一、在內部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不(bu)要總是從外部(bu)找(zhao)問題，而應(ying)著眼于(yu)內部(bu)。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問題：避免(mian)在客(ke)觀(guan)方面找(zhao)借
遇到好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)助(zhu)員(yuan)工(gong)發展，而無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會帶來諸多(duo)問題。無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)一般有以下(xia)九大(da)特(te)征(zheng)。 一、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二(er)、凡事(shi)都(dou)過(guo)問都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員(yuan)工(gong)提(ti)意(yi)見，獨斷專行。
在(zai)職場上，領(ling)導的類型對個人發展(zhan)至(zhi)關重要。好領(ling)導能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)導則會使職業(ye)道路充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶(dai)慢(man)員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導類型： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
很多(duo)人對老(lao)板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)不(bu)同(tong)看法，實際上老(lao)板(ban)真(zhen)正不(bu)可(ke)或(huo)(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)三個： 一、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的(de)商機(ji)，如同(tong)雷軍(jun)所(suo)說站在風(feng)口上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)板(ban)要有(you)(you)發現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到商機(ji)
部(bu)門設(she)置的五類常見問(wen)題及(ji)應對。 一、部(bu)門設(she)置的重要性(xing)。 1. 部(bu)門是組(zu)織完(wan)成任務(wu)而設(she)的有權管(guan)轄事(shi)務(wu)的機構，能將業(ye)務(wu)工(gong)作歸類，為崗位人(ren)員專業(ye)化(hua)提(ti)供可能，明(ming)確其分(fen)工(gong)與職(zhi)責是提(ti)高組(zu)織效(xiao)率和促進(jin)團隊協作的關鍵。 二、五類
組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)設計時，希望實現扁平化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執行一線，提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
李曉慧（SZ）
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