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供應鏈采購管理培訓

課程背景
在全球經濟一體化浪潮的推動下，中國企業正在進入世界供應鏈之中，市場需求變幻莫測，產品交貨周期越來越短，成本競爭壓力越來越大。
在這樣競爭環境下，作為承擔為企業獲取資源的采購部門正在面臨巨大的挑戰：
.新型采購管理理念的轉變。
.從 “縱向一體化 ”管理轉向 “橫向一體化 ”管理
.從職能管理轉向流程管理
.從采購管理轉向供應管理
.從企業間交易性管理轉向關系性管理
.從零和競爭轉向多贏競爭
.從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理
.采購業務工作必須高度職業化、專業化、制度化、體系化。
.采購組織和工作流程追求以績效為導向，為企業及整個供應鏈運作提高效率，創造價值。
.采購業務(wu)管理和操作人員必須具備職業素(su)養和職業技能。

通過此課程學習：
.案例分析和現場研討等方式，加強學員對有關技能的實際運用能力。40%的理論和講解, 60%的實務技術與操作，這樣的時間比例，確保了講師能通過大量的實際案例與自身累計10多年的成功工作經驗，幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法。
.課程結束，學員還將獲得講師多年來積累的實用表格，真正做到所學即得，所得即用。源于實踐,用于實踐,實用性和可操作性強使本課程在國內本領域無人可比。
.培訓收益
.建立制定完善的采購業務流程體系 ——→ 提升準時交貨和降低采購成本！
.建立制定完善的采購組織績效監控體系  ——→ 達成公司采購管理目標！
.供應商選擇與評估的操作方法和技巧——→ 確保獲取有競爭力的采購供應資源
.采購績效管理的有效機制 ——→  提高準時交貨，縮短采購周期
.課程特色
內容價值定位――課程內容采用國際上先進的采購管理思想和流程設計方法論，結合國內外企業采購管理的*實踐案例。
實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業的采購業務流程和管理監控體系規劃和演練、案例研討等方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力，并及時向學員提供具有實踐意義的采購業務流程操作模板，向學員傳達具有供應鏈系統運作效率的采購管理監控指標報告模板。
講師的專業性――供(gong)應鏈(lian)、物(wu)流、計劃、采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理領域的資深(shen)專家，有資深(shen)的供(gong)應鏈(lian)采(cai)(cai)購(gou)業務管(guan)理實踐(jian)經歷，以及豐富的咨(zi)詢、培訓經驗。

課程介紹
一、采購戰略規劃
.供應市場分析
.采購與產業經營環境
.供應市場將影響你的決策
.供應市場分析
.確定年度物料采購價值支出
.確定供應風險物料
.按物料族分類采購項目
.確定優先級別的供應定位模型
.供應市場的五種競爭力量
【練習】供應(ying)市(shi)場分析

.采購供應戰略
.競爭環境對企業采購的挑戰
.制定采購供應戰略的目的
.從縱向管理轉向橫向管理
.從職能管理轉向流程管理
.企(qi)業采購與其他職能之間的(de)關系(xi)

.采購前移參與產品生命周期全過程管理
.從采購管理轉向供應商關系管理
.從企業間交易性管理轉向關系性管理
.從零和競爭轉向多贏競爭
.從簡單多元化經營轉向核心競爭力管理
.從SCOR模型看供(gong)應鏈(lian)的采購(gou)業(ye)務(wu)

.采購的核心價值觀
.采購的對外承諾
.采購戰略地圖
.采購業務規劃
.采購業務的驅動方式
.采購業務的客戶
.采購的關鍵主業務流程
.采購業務流程的邊界（起點和終點）
【案例】某(mou)公司采(cai)購業(ye)務流程框架(jia)圖(tu)介紹

.采購組織規劃
.按產品線的采購組織架構
.按物料族的采購組織架構
.跨部門的采購團隊構成
.采購組織的職責
.采購業務全流程下所承擔的責任部門
【案例】某公司采(cai)購業務過程(cheng)中非職業化的采(cai)購行為案例介紹。

.采購績效管理
.采購績效評估的作用
.供應鏈運作績效測評維度
.采購流程績效
.采購組織績效
.采購崗位績效
.采購績效管理與監控體系建設
【案例】某公司采(cai)購組織(zhi)績效監(jian)控體(ti)系(xi)介(jie)紹

二、供應商的選擇、評估與認證
.供應商評價與選擇
.供應商評價與選擇的驅動
.供應商評價與選擇的流程
.供應商的評價標準
.識別潛在的供應商
.供應商篩選的標準
.供應商的拜訪和調查
.供應商的評價
.供應商的選擇確定
.報價獲取與選擇
.報價獲取與選擇的驅動
.報價獲取與選擇的流程
.獲取與選擇報價的三個維度
.決定獲取與選擇報價需考慮的因素
.按物料族確定獲取與選擇報價的方法
.評價供應商報價的方法
.評估供應商報價的標準
【案例】
1、*價格法選擇供應商
2、*所有權總成本選擇供應商
.采購談判
.采購談判流程的驅動
.采購談判的主要流程
.準備談判時應考慮的因素
.采購談判的策略
.采購談判的戰術與技巧
.降低采購成本的談判技巧
【案例】某公司(si)成(cheng)功的采購談(tan)判案例介紹(shao)

三、執行采購
.采購訂單下達
.采購訂單下達的驅動
.采購訂單運作模式
.標準采購訂單
.一攬子采購訂單與JIT供貨
.長單采購
.VMI 采購
.風險采購
.OEM 采購
【案例】1、某公司采購訂單下達方式介紹
.采購到貨管理
.采購物料到貨的驅動
.與供應商進行采購預測數據共享
.VMI 采購到貨操作
.JIT 物料采購到貨操作
.采購缺料處理
.采購到貨質量問題處理
.第三方物流與采購到貨操作
.ECO 更改采購到貨監控管理
.采購訂單更改處理
【案例】某公司采購訂單更改處理案例分析
.采購付款管理
.采購付款管理的驅動
.采購預付款業務流程
.采購與企業資金計劃
.采購付款業務流程
.采購付(fu)款的方式

四、供應商管理
.供應商的績效考核
.供應商績效考核的驅動
.供應商的技術績效考核
.供應商的質量績效考核
.供應商的響應績效考核
.供應商的交貨績效考核
.供應商的成本績效考核
.供應商的績效改進
.供應商的技術績效改進
.供應商的質量績效改進
.供應商的響應績效改進
.供應商的交貨績效改進
.供應商的成本績效改進
【案例】某公司績效考核與改進案例分析
.供應商的績效監控體系
.供應商的技術績效監控
.供應商的質量績效監控
.供應商的響應績效監控
.供應商的交貨績效監控
.供應商的成本績效監控
【案例(li)】某公司的供應商績效監控報告(gao)體系(xi)

供應鏈采購管理培訓