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團隊建設與激勵技巧培訓班

【課程意義】
企業的競爭就是企業團隊的競爭。企業團隊建設的好壞直接關系到企業的生存和發展。當前,我國企業團結建設普遍存在合作意識不強,團隊凝聚力不強,企業對員工的評價體系不健全等問題。要解決這些問題主要依靠健全和完善企業制度,打好團隊建設的基礎。制定共同目標,增強團隊成員的凝聚力,引入競爭機制和憂患意識,激發團隊活力。只有這樣,才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【課程對象】打造優秀團隊的各級管理者
【課程時間】2天
【課程形式】授課+案例(li)分析(xi)+分析(xi)討論+視(shi)頻播放+游戲互動(dong)

【課程收益】
通過學習本課程，您將實現以下轉變：
一、堅定團隊的信念并積極行動
二、增強團隊凝聚力、執行力、領導力與溝通能力
三、讓參訓人更深層的發現自己，認識自己
四、打破固有思維，激發創造潛能
五、明確事業目標并懂得時時激勵
六、提(ti)高員工(gong)忠誠度(du)，減少(shao)(shao)人員流失(shi)率，減少(shao)(shao)內耗

【課程大綱】
一、團隊的基本概述
1、團隊的定義
2、有效團隊的要素
案例：《西游記》團隊里，哪位應該被裁掉?
3、團隊與群體的區別
4、團隊的四個統一
5、團隊發展的五個階段
6、團隊的三個作用 游戲：團隊任務建塔
7、何為團隊凝聚力
8、團隊缺乏凝聚力的五大表現
二、如何打造真正的團隊

第一部分：打造黑白分明的企業核心文化
一、企業文化的原點是什么?什么是企業文化?
二、企業文化發生作用的邏輯線
三、打造高效團隊的核心文化
工具一：個人品牌積分(fen)墻(qiang) 工具二：4R墻(qiang)

第二部分：提升團隊的有效溝通
一、有效溝通的定義。 視頻：隨便
二、溝通的過程
三、與上司的溝通技巧、基本態度、存在障礙及解決方式
四、與下級溝通的技巧、目的與方法
案例(li)：如何了解下屬的愿望;小馬為何會失去工(gong)作?

第三部分：提高團隊執行力
一、提升執行力的核心是什么?互動：合掌拍手
二、四種不同類型的職業人?
三、執行的意識形態入口與起點：商業人格與商業心態
游戲：推拉、以終為始
四、對公司的高度認同：圈內人思想，無限熱愛你的職業。
五、商業人格體現的是價值交換，體現的是信托責任與契約精神
六、商業人格的三(san)個要素(su)

第四部分：提升團隊領導力
一、管理方格圖理論概述及其的作用與意義
二、管理方格圖中五種不同類型的領導風格
三、如何領導和激勵下屬(馬斯洛需求層次理論)
四、六類激勵員工的方法
五(wu)、根據員工的人格類(lei)型(xing)(xing)進行激勵：指揮型(xing)(xing)、關系型(xing)(xing)、智力型(xing)(xing)、工兵型(xing)(xing)

第五部分：如何解決團隊沖突
一、團隊沖突的四種形式
二、五種不同的沖突處理策略：競爭、遷就、合作、妥協、回避
實戰演練：如何用不同的策略解決：招聘難與用人急的沖突處理
三、沖突處理原則
三、有效激勵強化團隊凝聚力
1、我們靠什么凝聚人心：價值觀、遠景、戰略目標。
2、強有力的團隊業績激勵工具：福布斯排行榜
3、大型激(ji)勵互動

團隊建設與激勵技巧培訓班