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學習狼性團隊執行力培訓

一、課程介紹
《狼性團隊執行力訓練營》致力于打造具有凝聚力、戰斗力的團隊，以解決員工自我負責與自我成長的動力問題、標準問題與方法問題為出發點來開發的訓練課程。授課采用競爭式、互動式、體驗式的流程，旨在讓企業領導人不再受無將可用的煎熬!讓優秀人才找到用武之地!
二、課程收益
通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的執行，如何做執行。講授的觀點簡單實用，容易記憶，學員可以系統地學習執行的理念，原則和方法，可以學完就用，而且用之有效。
三、解決的主要問題
1、為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰略一無所知?
2、為什么曾經狼性的團隊，變成了“羊”?
3、為什么一個優秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸起來，究竟是人的問題還是公司的問題?
4、為什么員工總是被動成長，如何基于最普通的員工建立起團隊執行力?
5、為什(shen)么(me)企業小(xiao)時各(ge)司其職，效率很高(gao)，為什(shen)么(me)企業大了卻(que)“各(ge)自為政，人心渙散”，如何增強企業凝聚力，提高(gao)效率?

四、課程大綱
第一講：執行就是要敢于擔當——100%商業精神
1、人格與商業
為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的?為什么不做結果，因為心中沒有原則;為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，也做不好領導者，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。
2、職業來自雇主之托—信托責任;沒完成一項工作就是履行一份契約—契約精神
3、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
4、自我定位：我是誰?我在公司里應當是誰?(互動)
5、商業人格四個要素：
1、100%對自己、集團(機構)、團隊負責(互動);
2、靠原則去做事;
3、靠結果做交換;
4、獨立的個人品格
兩個標準：成年人邏輯;社會人心態。
5、商業人格啟蒙
從自卑依附型，向自信獨立型轉變;
從消極服從型，向積極主動型轉變;
從私情人治型，向契約法治型轉變;
從內耗避責型，向誠信守責型轉變;
從保守(shou)封閉(bi)型(xing)，向開放分享型(xing)轉變。

第二講：執行就是要結果——《結果與任務》
1、什么是結果?
我們每天做的是結果?還是任務?我們是否清楚?公司是以結果做商業交換的平臺。
結果三要素：——有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務?
完成差事:領導要辦的都辦了。 例行公事:該走的程序走過了。
應付了事:差不多就行了。
無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。
3、結果種種
無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
4、如何做結果：結果外包法;底線結果法。
5、做(zuo)結(jie)果(guo)的方法(fa)：重(zhong)點法(fa)、分(fen)解法(fa)、承諾法(fa)。

第三講：減少責任推諉，明確執行的動力和方向—《客戶價值》
1、什么是客戶?
我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們商業回報的來源。
2、什么是客戶價值? ——是非業務價值!客戶價值是執行的動力與方向。戰略上，是百年基業的根本。
3、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。——內心
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。——行為
4、客戶價值的修煉
1)你的客戶是誰? 2)上周為這些客戶做了哪些工作? 3)這些工作的結果是什么? 4)本周準備做什么事感動客戶?
5、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
(1)、對上級和平級：給提前量;給依據;給方案;給選擇題。
(2)、對下(xia)級：激勵;給成(cheng)長機會;給原(yuan)則;給方法。

第四講：下屬變主動，領導變輕松的“閉環”管理模式——4 R制度執行力
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的4R執行制度。
4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。
R1：凡事必有結果，就是結果定義清楚。
R2：有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任
R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進。
R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵。
R1：結果定義，預算與計劃系統。
R2：承諾結果，關鍵職責。
R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統。
R4：即時獎罰，業績考核評估系統。
視頻：《天(tian)下無賊》等

第五講：4 R制度執行力的落地工具
工具：YCYA承諾法、品牌積分法、福布斯頒獎會等。
(通過視頻、展示、角色扮演等方式展開)

第六講：我是執行人才嗎?——執行型人才的三大標準
一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂?團隊在執行中應該秉承怎樣的作風?打造什么樣的執行文化?什么叫做真正的執行人才?當實現目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇?
第一是信守承諾 第二是結果導向
第三是(shi)永不(bu)言敗 個人(ren)戰略規劃

第七講:成為一名優秀的中層管理者—中層執行力
中層領導要點
1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃?
2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客?乘客永遠不會自動變成司機——是選擇跟隨，還是選擇指引方向。
3、追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢!
4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好!
中層執行的方法(兩講三做)
1、講清結果;
2、講清后果;
沒有做出結果，就要承擔后果。
3、做檢查：檢查確保最后結果的落實到位;
4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情;
5、做機制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環境。
6、大型互動：領袖(xiu)的風采(責任(ren)的重要性)

第八講：執行訓練的文化宣導—四十八字真經
1、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
2、執行的十六字原則：結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復
什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易;鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
3、執行(xing)的二(er)十(shi)四(si)字(zi)戰略：決(jue)心第(di)(di)一、成(cheng)敗(bai)第(di)(di)二(er)、速(su)度第(di)(di)一、完美第(di)(di)二(er)、結果第(di)(di)一、理由第(di)(di)二(er)。

學習狼性團隊執行力培訓