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倉儲配送與物流管理培訓

課程背景:
當前基于物聯網、區塊鏈及人工智能的新技術快速發展，迎來了物流模式升級轉型的最好時機。基于國內物流效率低于全球平均物料效率，國內物流不同行業與同一行業不同企業物流效率差異較大的狀況，企業物流效率提升將成為“企業第三利潤源泉”。
企(qi)業(ye)在面臨倉(cang)儲與人力(li)成本(ben)上漲的(de)(de)(de)背景下，如何(he)通過 “軟件升(sheng)(sheng)級、硬(ying)件升(sheng)(sheng)級和管(guan)理升(sheng)(sheng)級”獲取競爭優勢成為物(wu)流(liu)(liu)升(sheng)(sheng)級改造(zao)的(de)(de)(de)重點。本(ben)課程致(zhi)力(li)于提升(sheng)(sheng)物(wu)流(liu)(liu)運作技能的(de)(de)(de)同時通過標桿企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)案例啟發學員挖掘物(wu)流(liu)(liu)創新的(de)(de)(de)機(ji)會。

課程收益：
● 應用新技術提升物流價值貢獻
● 借鑒標桿企業物流管理先進經驗與模式
● 規劃設計倉儲與配送中心
● 提升物流信息化管理水平
● 挖掘物流創新機會
● 掌握國際物流業務運作
● 掌握跨境進口電商物流運作方式
● 選擇與管理第三方物流資源
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：倉(cang)儲、運輸、配送及(ji)供應鏈(lian)運作相(xiang)關從業(ye)人員

課程方式與特點：
1. 講師講解40%，案例分享30%，研討交流30%
2. 強調操作性：借鑒真實案例強調落地執行
3. 注重前瞻性：應用前瞻內容指導業務實踐
課室要(yao)求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆(bi)（每組1個(ge)，老師(shi)1個(ge)）、A1紙(zhi)（組數*4張(zhang)，大(da)小為整張(zhang)大(da)白紙(zhi)一(yi)半）

課程大綱
第一講：物流發展的挑戰與機遇
1. 物流發展階段與現狀
2. 物流管理范疇
3. 現代物流分類
4. 物流管理目標
5. 物流發展的挑戰和機遇
6. 物流對資本回報率的影響
7. 物流業務發展戰略
8. 系統(tong)化物流管(guan)理體系

第二講：物流管理創新*實踐
案例分享：碼上配應用平臺模式滿足中小企業物流需求
案例分享：7-ELEVEN精益化共配物流模式實現差異化競爭優勢
案例分享：麥當勞與夏暉物流創新物流模式實現雙贏
案例分享：愛鮮蜂如何破解最后一公里配送難題
案例分享：怡亞通基于區塊鏈增信的物流管理實踐
案例研討：弘(hong)信物(wu)流搭建供應鏈金融與物(wu)流整合一體化模式

第三講：物流信息化管理
1.信息識別技術
2. 信息交換技術
3. 信息定位技術
4. 物流信息化管理系統
案例分享：vTradEx倉儲管理系統（WMS）
案例分享：vTradEx運輸管理系統（TMS）
案例分享：vTradEx訂單管理系統（OMS）
案例分享：vTradEx路徑優化系統（ROS）
案例分(fen)享：vTradEx計費管理系(xi)統（BMS）

第四講：倉儲管理與庫容設計
一、建立完整的物料主數據
二、制定規范的物料編碼規則
案例分享：某公司物料編碼混亂造成的管理問題
三、庫別與庫位管理
四、庫存記錄
1. 永續庫存記錄
2. 定期庫存記錄
3. 循環計數
實操練習：如何按循環計數法制定盤點計劃？
五、開發與管理庫存報表
1. 材料庫存報表
2. 在制品庫存報表
3. 成品庫存報表
4. 呆滯庫存報表
工具表單：庫存報表模板
六、庫容需求分析
案例分享(xiang)：應用大數據開(kai)展多工廠(chang)庫(ku)容需求分析(xi)與規劃(hua)

第五講：配送中心規劃與設計
一、設計配送中心功能
二、劃分配送中心功能區域
三、規劃配送中心功能區面積
1. 計算庫存需求量
2. 計算單位面積存貨量
3. 核算各功能區面積需求
4. 設計配送中心整體規劃布局
四、規劃配送中心后續工作
案(an)例研(yan)討：如(ru)何設計DC公司配送中心規劃方(fang)案(an)

第六講：分揀作業與分揀中心規劃
一、預分揀系統
1. 預分揀系統工作原理
2. 預分揀系統檢索邏輯
二、倉庫揀貨
1. 揀貨方式
2. 揀貨操作
三、分揀作業
1. 取件操作
2. 市內物流
3. 出港分揀
4. 中轉分揀
5. 進港分揀
四、運轉中心設計
1. 地理位置合理
2. 建筑合理性
3. 配套設施
4. 風險評估
5. 預期發展性
6. 面積配套標準
7. 配套裝備
案例分享：某公司分揀中心規劃方案
視頻演示(shi)：京東(dong)智能(neng)分揀實踐

第七講：國際物流運作
1. 國際貿易術語（Incoterms）
2. 國際海運費用核算
3. 國際物流貨物索賠
案例(li)研討：國際貨運索(suo)賠判(pan)定

第八講：跨境進口電商物流運作
一、跨境進口電商物流模式
1. 直郵模式
2. 集貨直郵模式
3. 保稅備貨模式
4. 三種電商物流模式與一般貿易的區別
案例分享：洋碼頭和京東全球購直郵模式
案例分享：網易考拉保稅備貨模式
二、跨境進口電商物流操作
1. 直郵模式入境包裹申報審批
2. 保稅模式的保稅物流中心的入庫管理
3. 保稅模式的保稅物流中心的庫存管理
4. 保稅模式的保稅物流中心的出庫管理
5. 保稅模式的物流信息管理
6. 跨境商品的退換貨處理
7. 跨境商品的質量追溯
8. 保稅區展(zhan)示(shi)廳的倉儲管理

第九講：第三方物流資源開發與管理
1. 物流自營與外包決策
2. 物流外包的形式
3. 第三方物流的選擇評估
4. 第三方物流績效考核
案例分享：第(di)三方物(wu)流選擇評估方案

倉儲配送與物流管理培訓