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學習高效執行力培訓

課程背景：
無數的案例告訴我們，在激烈競爭的市場環境中，企業要想取得優勢，依賴于戰略和執行。戰略決定對錯，戰略方向錯了，滿盤皆輸；執行決定成敗，沒有認真、積極的執行，再好的戰略也是空談。企業執行力弱是管理者普遍反應問題，已經成為部分企業固疾，為什么我們總是無法解決這個問題呢？
本課程從分析了(le)中(zhong)國企業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)(li)不強的(de)(de)原因入(ru)手(shou)，幫助學員(yuan)端正了(le)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)觀念，引(yin)導(dao)他們反思企業(ye)在(zai)結構(gou)、制度上(shang)(shang)的(de)(de)缺(que)失。在(zai)提升(sheng)企業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)舉措上(shang)(shang)，本課程針(zhen)對企業(ye)中(zhong)人的(de)(de)因素，在(zai)心理層(ceng)面上(shang)(shang)給(gei)予(yu)了(le)解決(jue)辦法，幫助學員(yuan)建立(li)三大信念。執(zhi)行(xing)力(li)(li)是管出來的(de)(de)，提升(sheng)執(zhi)行(xing)力(li)(li)要靠(kao)管理者，對此，本課程帶給(gei)學員(yuan)四大手(shou)段。

課程收益：
.理解執行力的概念，認清企業執行力弱的根本原因
.了解影響行動力的相關信念，建立積極執行的三大信念
.學會提升組織執行力的四大方法
課程時(shi)間(jian)：6小時(shi)

課程大綱:
一．什么造成執行不力？
1.執行力的重要性
.沒有執行，戰略僅僅是空談
.有偏差的執行，使正確的戰略落空
.積極的執行，不斷修正戰略，直至達成結果
2.正確理解執行力
.狹義與廣義的執行力定義
3.執行不力的原因
.“戰略(lve)、組織、管理者、員(yuan)工、文化”五個方面(mian)分析原(yuan)因(yin)

二．樹立決定執行的三大信念
1.樹立堅定執行的信念
.信念是對世界真實的看法
.信念決定你的行為方式
2.信念一：關注結果
a)任務與結果的區別
b)結果的語言
c)培養從結果考慮事情的習慣
3.信念二：承擔責任
.推卸責任最終害了自己
.承擔責任才能人格完善的重要表現
.養成承擔責任的習慣
4.信念三：積極行動
.追求完美、害怕失敗是拖延的心理原因
.沒有完美的計劃，只有通過不斷實踐中才能保證目標達成
.形成積極行動的(de)習慣

三．管理者提升組織執行力的六大手段
1.提升執行力關鍵是管理者
.執行力強弱在于管理者
.執行力是管出來的，而不是喊出來的
2.手段一：發揮團隊智慧
.群策群力，與團隊成員共同制定行動計劃
3.手段二：將目標深入人心
.有效溝通，讓團隊成員理解、認同目標
4.手段三：監督落實
.過程控制，保證團隊成員的行為與組織要求一致
5.手段四：激發團隊士氣
.發揮個人魅力，讓員工充滿工作熱情
6.手段五：建立行動的組織
.建立行動導向的文化
7.手段六：提升員工的執行能力
.通過教練輔導提升員工的能力
回顧與總結

學習高效執行力培訓