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新產品導入(NPI)技術與管理培訓

概述/Overview
課程背景
以OEM/ODM為(wei)主的(de)(de)制(zhi)造業中，NPI（新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)導(dao)入(ru)）一直以來是充滿了困惑(huo)和風險的(de)(de)領域，它(ta)和通用(yong)的(de)(de)項目(mu)(mu)管理(li)并非等同的(de)(de)，它(ta)具(ju)(ju)有特定業務關系的(de)(de)特征，現有的(de)(de)項目(mu)(mu)管理(li)與(yu)項目(mu)(mu)經理(li)的(de)(de)培訓和資格往往面向(xiang)大(da)的(de)(de)工(gong)(gong)程或IT領域，即使人員接(jie)受了相(xiang)關的(de)(de)培訓，回到企(qi)(qi)(qi)業面對(dui)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)和客(ke)(ke)(ke)戶關系的(de)(de)時候，仍然銜接(jie)不上。還(huan)有一些理(li)解的(de)(de)誤區，例如(ru)NPI就是汽車體(ti)系中的(de)(de)APQP，實際上NPI所包含的(de)(de)工(gong)(gong)作和APQP只是部分重疊(die)，還(huan)有很(hen)多另(ling)外(wai)的(de)(de)關鍵工(gong)(gong)作。相(xiang)當多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)實際上是被動(dong)(dong)導(dao)入(ru)的(de)(de)，規則(ze)由大(da)客(ke)(ke)(ke)戶來掌握，企(qi)(qi)(qi)業執行的(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)項目(mu)(mu)機制(zhi)也是“被”建立的(de)(de)，短時間(jian)在(zai)客(ke)(ke)(ke)戶壓力下(xia)，匆忙接(jie)觸該(gai)客(ke)(ke)(ke)戶的(de)(de)NPI流程，漏洞頻出，導(dao)致客(ke)(ke)(ke)戶在(zai)前期即開始不滿。 企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)NPI經理(li)和跨部門團隊也面臨很(hen)大(da)的(de)(de)壓力，疲(pi)于奔命(ming)，往往責任不清，相(xiang)互抱怨，更大(da)的(de)(de)問題是由于NPI前期的(de)(de)遺留問題導(dao)致量產(chan)(chan)后隱患頻發(fa)，救火不停。而(er)NPI經理(li)成(cheng)為(wei)了一個高壓力的(de)(de)職(zhi)位，流動(dong)(dong)性很(hen)大(da)

課程收益
1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；
2、掌握NPI的產品策劃與計劃；
3、掌握NPI的質量保證路徑；
4、了解NPI技術路徑；
5、了解NPI原料供(gong)應策劃

培訓對象：公司(si)與新產品(pin)項目(mu)有關的(de)部門及成(cheng)員，項目(mu)(NPI)經(jing)(jing)理(li)，產品(pin)經(jing)(jing)理(li)，公司(si)技術系統(tong)的(de)中高層管(guan)理(li)者(zhe)，各相關職(zhi)能部門經(jing)(jing)理(li)，質量部經(jing)(jing)理(li)，質量總監

活動綱要/Outline
第一部分 NPI(新產品導入)的行業背景
NPI的概念由來
NPI與OEM/ODM業務關系
NPI的產品界定
NPI只涉及新產品嗎?(它的本質)
電子行業和汽車行業以及其他行業的新產品導入差異
NPI過程的關鍵概念
NPI過程中的關鍵行為
NPI幾大關鍵元素---團隊，產品策劃，時間節點,技術路徑，供應策劃，質量控制，風險控制
實際企業案例

第二部分 NPI的產品策劃與計劃
新產品的內外部溝通
新產品溝通的內容
客戶質量需求分析
產品系統分析
制造可行性分析
同步工程與公司總體項目路徑規劃
階段輸入輸出定義
網絡計劃和甘特圖的簡潔應用
關鍵時間節點控制與責任規定
案例分析

第三部分 NPI的質量保證路徑
質量人員究竟在新產品項目中扮演什么角色?
質量人員在新產品誕生過程的角色
質量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期
質量人員手中的關鍵節點
關鍵時間節點控制與責任規定
新產品質量計劃
產品與工藝間的承接
質量驗證與確認應如何進行
PPAP與FAR的跟進
當出現前期質量問題的時候如何處理
實(shi)際企業案(an)例及演練(lian)

第四部分 NPI技術路徑
design rule的明確與橫向溝通
產品特性分析與功能界面分析
功能與特性的傳遞關系
產品特性分類
特性激發—驅動力與應力
功能分解
零部件、原材料與最終產品之間的性能界面分析
產品界面圖與媒介分析
界面沖突與傳遞風險識別—界面分析法
特性識別策略
案例分析

第五部分 NPI原料供應策劃
新產品項目物料需求分析
什么是DFSC—產品供應關系前期規劃
關鍵物料與關鍵供應商定義
供應能力需求模型
二方供應能力驗證的開展
案例分析

講師介紹/Lecturer
何重(zhong)軍：研發項目管(guan)理(li)專家、產(chan)品測(ce)試專家、可靠(kao)性分析(xi)及失(shi)效分析(xi)技術專家，在國(guo)內知名通信企(qi)業（華為）工(gong)作近10年，在華為工(gong)作期間，先后從(cong)事工(gong)藝基礎開(kai)發、項目管(guan)理(li)和(he)產(chan)品測(ce)試、產(chan)品質量管(guan)理(li)等工(gong)作。在研發流程體系和(he)質量管(guan)理(li)體系有豐富的從(cong)業經歷，溝通能力強，有協作精神(shen)，富于(yu)創新(xin)。對部(bu)門管(guan)理(li)、項目管(guan)理(li)和(he)團(tuan)隊(dui)建設等方面經驗豐富。

新產品導入(NPI)技術與管理培訓