課程(cheng)描述INTRODUCTION
產品規劃與設計創新思維培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
產品規劃與設計創新思維培訓
概述/Overview
課程背景
講師咨詢在為國內很多科技企業服務的過程中,發現企業中普遍存在如下問題:
1.產品開發閉門造車,只關注技術,不關注客戶,研發從早忙到晚,產品開發的不少,但賺錢的產品屈指可數
2.產品開發出來才找客戶、找賣點,銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上,產品沒有優勢,也不知道競爭對手產品的弱點,但我們產品的弱點往往被對手抓住
3.幾乎沒有產品路標的規劃,有規劃也主要是技術驅動,客戶需求到不了規劃人員手中,公司神經末梢與大腦失去聯系
4.把銷售驅動誤以為是市場驅動,銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化,研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉,還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個拳頭產品出來?”
5.新產品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快)
6.新產品的質量沒有以前穩定了(客戶投訴/退貨越來越多)
7.新產品的種類/型號越來越多,但賺錢的產品卻不多
8.市場報怨研發承諾的產品推出時間不兌現、承諾的產品功能卻沒有
9.產品市場定位模糊,不做市場細分,產品幾乎是全球通吃
10.公司資源總是不夠,沒有時間做規劃,整天忙于打仗
企業要的(de)是(shi)什(shen)么?企業不(bu)是(shi)要追(zhui)求優秀(xiu)的(de)產(chan)(chan)品,而(er)是(shi)要尋求一種能持(chi)續(xu)產(chan)(chan)生優秀(xiu)產(chan)(chan)品的(de)機(ji)制和土壤!市(shi)場是(shi)產(chan)(chan)品開發的(de)龍(long)頭(tou),決(jue)定了產(chan)(chan)品的(de)方向(xiang),產(chan)(chan)品市(shi)場如何進行管(guan)理,困攏著許多(duo)成長(chang)中的(de)企業。我們(men)結合大(da)量的(de)培訓和咨詢案例,并不(bu)斷總結,從而(er)推出該(gai)課程。
課程收益
1.掌握產品規劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題
2.掌握產品創新的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題
掌握*產品創新的管理體系,從全新視角認識產品創新
了解正確的創新之路,避免陷入創新誤區
3.掌握產品戰略決策、路標規劃的方法、工具,解決偶爾贏得一場戰斗卻輸掉整個戰爭的問題
4.分享業界客戶市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式
5.掌握產品研發管理創新的方式與技巧
6.分享講師50多(duo)個(ge)咨詢項目的產品管理案(an)例資料(liao)(流程、制度、模(mo)板、樣例……)。
培訓對象:總(zong)經理(li)(li)、產品(pin)(線)總(zong)監(jian)、產品(pin)(線)經理(li)(li)、產品(pin)管(guan)理(li)(li)部部長、總(zong)工、研(yan)發(fa)/技術總(zong)監(jian)、市場總(zong)監(jian)等
活動綱要/Outline
一、案例分析研討:成長的煩惱
二、產品管理模式與產品經理的定位分析
1. 產品全生命周期管理業務框架
2. 產品戰略管理
3. 產品規劃管理
4. 市場需求管理
5. 產品開發管理
6. 技術開發管理
7. 研發項目管理
8. 產品運營管理
9. 產品運作支撐體系(流程、組織、IT)
10. 模(mo)板分享:產品(pin)經理工作手冊
三、如何進行新產品開發上市規劃——產品規劃六部曲
1. 第一步:理解市場
1) 設定愿景、使命和目標
2) 驅動對市場的分析
3) 確定潛在的機會和目標
2. 第二步:市場細分
4) 為什么要細分市場?
5) 市場細分的八種方法
6) 細分市場分類(按產品/領域、區域、行業)
7) 各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
8) 各細分市場主流產品的SWOT分析
9) 主流產品競爭對手分析($APPEALS)
10) 細分市場策略分析
11) 模板分享:細分市場描述模板
3. 第三步:進行組合分析
1) 判斷市場潛力
2) 產品競爭力分析
3) 產品定位與細分市場的匹配(SPAN)
4) 客戶價值分析
5) 產品組合分析
6) 企業擴張策略(產品線與市場擴張)
7) 評估選定的目標市場有多少勝算的把握?
8) 選擇投資機會并排序
9) 審視差距分析
10) 確定業務設計
4. 第四步:制定業務戰略和計劃
1) 確定細分市場的目標和策略
2) 確定對客戶及我方的價值
3) 推動多個功能部門提供輸入信息,制定業務戰略和計劃
5. 第五步:融合并優化各產品線的業務計劃
1) 在產品線內融合和優化業務計劃
2) 跨產品線融合及優化業務計劃
3) 制定整個公司和產品線的產品包路標
6. 第六步:管理業務計劃并評估表現
1) 確保業務計劃的執行
2) 評估業務和流程的表現
3) 需要時對業務計劃進行修改
7. 產品路標規劃
1) 路標規劃的輸出(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃)
2) 產品路標規劃過程
技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
產品平臺的形成過程
產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
產品路標規劃的形成(實際案例同步演練)
制定產品開發任務書
模板分享:產品路標規劃流程
模板分享:產品路標規劃報告模板
模板分享:產品開發任務書模板
產品路標規劃決策與立項評審
決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
決策標準(評審關鍵要素)
分(fen)享:業界產品(pin)路標規(gui)劃的組織運作與支撐體系
四、產品創新思維
1. 為什么要進行產品與研發管理創新
1).企業壽命的差異帶來的啟示
2).是什么打造了企業的競爭優勢(核心競爭力)
3).產品與研發創新帶來了什么
4).普通企業與優秀企業有什么不同
5).產品與研發創新在企業創新中的地位
2. 成功創新案例:
華為Mate10高鐵模式
ABB插座設計
奶瓶蓋設計
叉勺二合一設計
盆栽筆設計
微創新
復印機面板設計
3. 創新思維與方法
1).產品創新思維的八大原理
組合原理
還原原理
移植原理
逆反原理
變性原理
完滿原理
迂回原理
群體原理
2).打破思維的禁錮,開啟創新的天窗
培養思維創新的習慣
試錯法
和田法
Brain-Storming方法及在創新中的應用
QCC及其應用
其他創新方法簡介(TRIZ 等)
跳出思維定勢
跳出經驗定勢
3).創新誤區與正確的創新意識
4).創新思(si)維(wei)小結
五、總結
產品規劃與設計創新思維培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/47947.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 張現鋒
產品管理內訓
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國(guo)慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未(wei)
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶
- 《從偶然到必然——IPD集 張(zhang)現鋒
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《精益上市,快速變革時代下 武(wu)建偉