課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
如何提升執行力培訓班
培訓講師：江猛
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
如何提升執行力培訓班
課程大綱：
第一章：透視中國企業人員結果執行力
執行力就是競爭力
執行力對企業發展的影響
執行力最重要的兩個因素
中國企業執行難的三大原因
影響執行力提升的員工態度
案例(li)互動游戲:團(tuan)隊(dui)聲(sheng)音
第二章：不折不扣的拿到結果
執行就是拿到結果
銷售人員對結果的誤區
案例:韓國三星集團執行力
執行力管理就是管理好員工身上的猴子
面對執行力的三種下屬
執行力就是執行出結果
執行的入口——創造結果
執行的*陷阱是什么？
銷售團隊沒有結果就等于零
銷售團隊如何具備全力以赴的結果導向思維
企業和客戶交換的是結果不是理由
創造結果,達成目標是銷售團隊的天職
目標是用來超越的,不是用來完成的
沒有功勞就會有苦勞嗎?
執行的兩大訣竅
訣竅一：底線思維——先做最基本的，追求完美就是放棄
訣(jue)竅二：外(wai)包思維——如果(guo)我是一家獨立的公司該(gai)怎么做？
第三章：狼性執行文化
團隊向狼學習什么
透過狼的團隊看團隊執行力
組建狼性執行力團隊的文化
什么是執行力
案例:化為狼性文化分析
第四章：不懂執行造成的結果
海爾員工執行行力
金星集團員工執行力
企業沒有執行力的黑洞
責任勝于能力
員工不執行是因為不懂責任
什么樣的員工是沒有執行力的
人為什么不去執行
從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
員工(gong)價值觀的對(dui)比(bi)
第五章：高效執行真經
優秀執行人才的特征
如何選招執行型人才
如何做一名執行型團隊領導
五段執行型銷售精英
執行文化的三要
執行的四十八字真經
1.八字方針：
認真第一，聰明第二
2.十六字原則：
結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復
3.二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執(zhi)行后：結果第一(yi)，理由第二
如何提升執行力培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/48103.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 江猛
執行力內訓
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 知行合一贏在執行力 李(li)友(you)璽
- 實戰執行力360度修煉 趙(zhao)澄旻
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- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
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- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛