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人力資源管理班
一.戰略性人力資源管理的基本內容
人力資源管理的核心原理與理論源流；
人力資源包括的基本框架；
人(ren)本(ben)管理：人(ren)力資源與(yu)人(ren)力資本(ben)；

二.中高層管理者的人力資源管理角色定位
中高層管理者的人力資源管理觀念與定位；
中高層管理者如何有效配合人力資源部門；
對成長企業中高層經理管的挑戰：領導者而非管理者；
使人力資(zi)源管理(li)(li)成為中(zhong)高層經理(li)(li)最有效的管理(li)(li)手段。

三.中高層管理者如何運用職位分析創造價值
職位分析的流程；
職位分析的方法；
職位說明書的編制；
復合型崗位分析(xi)的挑(tiao)戰。

四.中高層管理者如何慧眼識英：結構化面試與人事測量核心價值
人員配置與招聘的策略；
招聘的流程與招聘計劃；
結構化面試的流程與關鍵點；
最有效的面試(shi)提問(wen)與面試(shi)問(wen)題；

五.中高層管理者在職培訓的價值：打造高績效團隊
管理者的團隊領導力；
培訓在人力資源戰略中的作用；
運用教練技術對員工進行在職培訓；
上級培訓下級的幾種方法與技巧；
如何在工作中造就(jiu)一支職業化團隊(dui)。

六.中高層管理者如何運用薪酬福利體系激勵團隊：團隊激勵
如何科學地分析員工薪酬福利；
如何看待定薪方法中的職位評估；
如何看待定薪方法中的外部公平性；
如何看待定薪方法中的內部公平性；
如何看待定薪方法中的個性公平性；
如何運用加薪激勵團隊；
如何有效控制薪酬總額；
如何運(yun)用福利才有(you)產(chan)生激勵效果(guo)。

七.中高層管理者如何最有效地激勵員工：員工激勵
正規的激勵(少量案例)；
非正規的激勵(大量案例)；
兩種激勵的區別；
激勵操作的原則；
你(ni)也能激勵別人-情景練習。

八.如何有效提升績效管理技能：企業績效
現代績效管理與傳統績效考核的區別；
績效管理的戰略任務與管理者的角色分配；
常見的績效考核誤區；
績效管理的主要流程；
指標體系設計與目標管理（模式、方法）；
績效管理的過程輔導與信息收集；
績效考核的方法與結果控制；
績效結果的反饋面談技巧；
績效結果的運用。

九.中高層管理者的自我管理
中高層管理者的時間、精力與情緒管理；
中高層管理(li)者(zhe)如何提升自己的(de)能見(jian)度與影響力(li)。

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