国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

國際物流與供應鏈一體化管理能力提升培訓

課程目標：
幫助企業正確的理解互聯網時代的物流與高效供應鏈管理的發展趨勢
幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流與高效供應鏈管理能力?
了解先進企業的物流與高效供應鏈管理理念和實用方法?
了解物流運營過程中風險因素并進行有效防控
培訓時長：一天

課程大綱：
第一部分、互聯網時代，國際供應鏈管理模式與發展趨勢
國內/國際物流與高效供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？
我國現階段物流與高效供應鏈信息化建設情況分析
互聯網物流企業的五種模式與發展前景
物流產業鏈各方需求情況分析
案例分析：LG電(dian)子的精益化供應鏈運作

第二部分、互聯網時代，高效供應鏈管理轉型
1.互聯網時代，高效供應鏈管理如何轉型？
2.案例研討：海爾集團高效供應鏈管理如何在互聯網時代快速轉型？
3.案例研討：小米手機是靠產品占領市場的嗎？小米的高效供應鏈模式有什么特點？
4.案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯網時代的挑戰？
5.案例分享：三一重工在高效供應鏈的哪個環節提升了效率？
6.案例分享：西門子如何進行高效供應鏈數字化的？
7.案例分享：上汽集團在互聯網時代，高效供應鏈管理提升的切入點是哪里？
8.案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯的高效供應鏈模式？
9.案例分享(xiang)：蒙牛如(ru)何利用互(hu)聯網思(si)維整合高效供應鏈的？

第三部分、國際供應鏈管理理念下的供應策略 
1.當前經濟環境下，企業采購目標如何設計？            
2.是什么在支持著企業供應管理順利進行？
3.企業采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環節？     
4.供應管理對經營績效的影響？
5.供應市場影響我們什么決策？     
6.如何在快速變化的供應市場環境中，定位我們的采購項目？
7.面對不同供應(ying)市場情況，我們該如(ru)何進(jin)行(xing)有效的(de)采購？

第四部分、成功的國際物流供應鏈一體化改造的集中分析
1.案例分析：企業如何進行集成供應鏈一體化管理？
2.案例分析：企業如何輔助好供應商？打好物流供應鏈一體化起點的基礎？
3.案例分析：企業如何找尋良好的庫存坐標，整合供應鏈？
4.案例探討：成功的供應鏈伙伴關系提升
5.案例分析：建立供應鏈合作伙伴關系優勢在哪里？
6.案例分析：中國移動公司供應鏈優化策略分析？
7.案(an)例(li)分(fen)析：震坤行(xing)如何(he)進行(xing)供應鏈(lian)一體(ti)化(hua)整(zheng)合(he)？

國際物流與供應鏈一體化管理能力提升培訓