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中國企業培訓講師
卓越領導力——如何成為卓越領導者
 
講師(shi):王明 瀏覽次數:2568

課程描述INTRODUCTION

如何成為卓越領導者培訓

· 中層領導

培訓講師:王明    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何成為卓越領導者培訓

課程背景: 
*管(guan)(guan)理專家霍(huo)根(gen)曾經(jing)做過一(yi)(yi)項調查,他(ta)說(shuo):“無(wu)論是(shi)在哪里(li),無(wu)論是(shi)在什(shen)么時候進行調查,無(wu)論你針對的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)行業(ye),60%~75%的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)會(hui)認為(wei)在他(ta)們工(gong)(gong)作中,*的(de)(de)(de)壓力和(he)最糟糕的(de)(de)(de)感受是(shi)來自于(yu)他(ta)們的(de)(de)(de)直接上(shang)司。”霍(huo)根(gen)進一(yi)(yi)步指出(chu):在*不稱職(zhi)的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)比例占到了60%~75%;德國(guo)(guo)人(ren)在過去的(de)(de)(de)10年中,大概有一(yi)(yi)半的(de)(de)(de)高(gao)級主管(guan)(guan)在管(guan)(guan)理方面是(shi)失敗的(de)(de)(de),對中國(guo)(guo)企業(ye)來說(shuo)也是(shi)同樣(yang)的(de)(de)(de)問題。如何提高(gao)領導者的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理素(su)質成為(wei)當下的(de)(de)(de)熱點問題,本課(ke)程從領導的(de)(de)(de)原則、方法、能(neng)力三個方面系統的(de)(de)(de)學習提高(gao)領導者的(de)(de)(de)綜合素(su)質。 

課程目標: 
1、讓企業管理者清楚自己的角色和職責 
2、學習領導力的兩大來源,把握如何塑造自身領導力的技巧。 
3、掌握提升領導力的*——決策管理、計劃管理、時間管理、目標管理和團隊管理 
4、掌握如何推動團隊建設、提高執行效果并最終實現企業目標的方法。 
課程對象: 企業中高(gao)層管(guan)理人員 

課程大綱: 
第一講:管理與領導 

一、什么是領導 
如何理解“領導”? 
領導力的來源是什么? 
領導力的五權模型 
企業管理的四位一體原則 
領導者的獎懲和統治藝術 
領(ling)導力的(de)素質(zhi)模型 

二、管理、組織、領導三者的相互關系 
管理者對組織的認識誤區 
管理者、領導者到底應該做哪些事? 
管理者在組織中到底應該扮演什么角色? 
給自己定位:到底是管理者還是領導者? 
管理者和領導者到底有什么區別和聯系? 
傳統企(qi)業(ye)的三個階層問題 

第二講:領導者的溝通力 
如何化解溝通矛盾? 
如何提高溝通效果? 
與下屬溝通的核心在哪里? 
溝通一定要學會的三個字 
最有效的溝通(tong)方式是什么? 

第三講:領導者該如何使用激勵 
什么是激勵? 
被管理者忽視的員工的工作動機 
工資激勵的陷阱 
領導者該如何看待員工流動性? 
激勵的兩種境界 
激勵沒有效果的原因和解決方法 
員工覺得公司不公平怎么辦? 
被輕視的最重要的激勵措施 
被管理者忽略的四種有效激勵措施 
案例——如何實施低成本的全員激勵 
中小企業常見的激勵誤區 
激勵要有效運用的(de)條件(jian)是什(shen)么(me)? 

第四講:領導者該如何決策 
決策失效的原因分析及對策 
案列——訂單交期延誤如何決策 
快速有效決策的5種方法 
如何讓集體決策有效? 
領導者如何避(bi)免(mian)決策(ce)失誤 

第五講:計劃管理 
管理者應該怎認識計劃 
計劃的兩大要素是什么? 
計劃的基礎是什么? 
計劃與目標管理 
如何推行目標管理? 
如何讓計劃有效實施? 
案列——如何保障(zhang)生產計劃有(you)效執行 

第六講:領導者如何發揮人的價值 
一、管理自己 
如何掌控自己的時間? 
如何管理自己的時間? 
如何安排自己的工作? 
二、向上管理 
如何處理與上司的關系? 
如何管理自己的上司? 
怎樣營造與上司間的工作關系? 
管理上司的技巧 
三、橫向管理 
領導者如何讓自己解放? 
領導者如何讓團隊自動高效運行? 
如何推行橫向管理? 
四、向下負責 
如何靈活應用不同的領導方式? 
關鍵員工怎么管理? 
如何授權? 
如何讓(rang)下屬認同自己? 

如何成為卓越領導者培訓


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王明
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