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中國企業培訓講師
中層干部管理與領導技能
 
講師:楊(yang)愛(ai)文(wen) 瀏覽(lan)次數:2568

課程描述INTRODUCTION

中層干部管理

· 中層領導

培訓講師:楊愛文    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

【課程大綱】:
(包括講授+案例分析+模板應用說明+課堂研討+問題交流)
1.第一單元:管理認知篇
2.第二單元:管理基礎篇
3.第三單元:管理溝通篇
4.第四單元:領導方法與藝術篇
5.第(di)五單元:變革與創(chuang)新(xin)管理

第一天:9:00—17:30
破冰活動:
1.觀摩錄像片:《鷹的故事》
2.小組研討:思考與啟發
第一單元:管理認知篇
1.管理與領導理念的認知與理解
2.職業經理人的管理與領導素養
3.中層經理的管理職責
4.中層經理的領導力勝任
5.中層經理的領導力培養
6.課堂研討:
6-1.您認為本單位最突出的三個管理問題是什么?為什么?
6-2.您認為當前干部中三個最薄弱的管理短板是什么?
7.管理領悟:中層經理管理技能與企業效率關系
8.管理游戲:找對方法做(zuo)對事:〈解鏈游戲〉

第二單元:管理基礎篇
1.經理管理基礎方法(硬管理方法)
1-1.工作流程與崗位職責
1-2.崗位目標設計與目標管理
1-3.績效考核與激勵
2.工作流程與崗位責任制
2-1.企業組織/業務流程/崗位職責
2-2.如何應用工作流程方法梳理工作職責關系
2-3.如何設計崗位工作職責
2-4.工具包:
--模板1:《工作流程方法與應用模板》
--模板2:《崗位職責說明書標準模板》
2-5.實戰案例分析:
--案例1:《XX公司客戶經理崗位說明書》
--案例2:《XX公司CC咨詢員客戶咨詢服務流程》
2-6.課堂研討:請以本公司一個典型崗位為特例,各小組按照模板編寫崗位責任書
2-7.應用*實踐流程法診斷業務短板
2-8.課堂實戰演練:應用流程方法進行業務分析與問題診斷
--案例背景:媒體報道一個客戶投訴的典型案例
--研討話題:請各小組根據案例素材,分析存在哪些問題?
應用工作流程方法梳理分析本案例中存在哪些流程缺陷?
應完善哪些流程環節?
3.崗位目標設計與目標管理
3-1.企業組織四維目標體系與KPI指標
3-2.如何制定部門年度業務與管理工作規劃
3-3.如何進行工作策略設計
3-4.如何進行目標與策略分解到崗位,落實到人
3-5.目標實施監控與業務評估
3-6.工具包:
--模板1:《XX公司年度發展目標與KPI指標體系》
--模板2:《XX公司部門年度業務與管理規劃模板》
--模板3:《XX公司崗位季度工作計劃與考核表》
3-7.實戰案例分析:
--案例1:《XX公司YY部門(管理平臺)年度工作規劃》
--案例2:《XX崗位季度工作計劃》
3-8.課堂實戰演練:
--研討背景:針對前面大家提出的三個最關鍵的問題
--案例演練:
針對上面三個問題,選擇一個制定本部門改進目標/策略/措施
將部門目標與措施分解到相應崗位,并分解為成崗位執行計劃
4.績效考核與激勵
4-1.績效考核方法/流程
4-2.工具包
--模板1:《XX公司績效考核標準》
--模板2:《XX公司績效考核流程》
5.管理游(you)戲:《釘子》

第二天:9:00—17:00
第三單元:管理溝通篇(管理軟方法與藝術)
1.管理溝通
1-1.管理就是溝通
1-2.企業內部溝通原則
1-3.經典案例分析:
--《XX公司溝通三原則》
--《XX公司問題解決四步曲》
1-4.企業內部典型的工作關系與溝通技巧
--如何與上級溝通:領導風格與溝通模式
--如何與同僚溝通:左右逢緣的溝通藝術
--如何與下級交流:從善如流的交流技巧
1-5.建立企業內部互為客戶的工作關系與溝通模式
1-6.溝通行為四模式與探索環節三步曲
1-7.工具包:
--模板1:《溝通行為四模式》
--模板2:《探索環節三步曲》
--模板3:《聚焦需求TFA法》
--模板4:《傾聽七個好習慣》
2.團隊建設與文化管理
2-1.高績效團隊的建立與發展模式
2-2.團隊角色與融合
2-3.狼性團隊與斯巴達克方陣
--錄象觀摩:科教片:《中國史話片段:秦兵陣》
--研討:給你的啟迪與思考
2-4.著名企業優秀文化特質:
---聯想斯巴達克方陣
2-5.研討:
--如何打造公司專業服務與客戶價值的文化特質
3.管理情景與管理藝術
3-1.管理情景設計與管理效果
--管理情景設計:配樂散文《鷹》
--實戰案例分析:聯想績效面談情景
3-2.標桿企業參考:GE管理模式
--群策群力
--無邊界管理
--建設性沖突
4.知識管理
4-1.知識管理與管理效率
4-2.知識管理機制與方法:
4-3.合理化建議與知識積分貢獻獎勵模式
4-4.實戰案例分析:
--進步信箱
--午間茶活動
--市場半月論壇
4-5.知識管理方法應用技巧
--案例研討法:亮點工程
--*行業流程與企業基因工程
--*實踐模板與效率工具
4-6.經典案例分析:
--2000年聯想知識克隆工程
4-7.管理游戲:〈拋(pao)繡(xiu)球〉(尋找問(wen)題的(de)有效解決方法)

第四單元:中層領導方法與藝術篇
1.說典故話領導,誰是好領導?
--劉邦/項羽/韓信領導方式與風格比較
--曹操/劉備/諸葛亮領導方式與風格比較
2.中層領導與執行力
3.小組研討:通過上述分析:歸納出三條最重要的企業領導的素養和能力
4.干部心態與管理績效
5.經典案例分析:
--案例1:〈聯想領導者品行規范〉
--案例2:〈八種不能做一把手的管理者〉
7.領導方法
--領導者的影響圈/控制圈/利益圈
--領導者授權的方法與藝術
8.中層干部的人力資源管理:
8-1.如何招聘專業人才
8-2.如何與下屬績效面談
8-3.如何幫助員工確定目標計劃
9.非權力領導力與影響力
--領導者人格領導力
--領導者人脈與關系影響力(信譽銀行)
--管理(li)與觀念(nian)營銷(對內和向上營銷)

第五單元:變革創新篇
1.企業成長模式與管理變革
2.企業變革階段的管理與領導要求
--四種干部類型
三種管理類型
3.重塑管理者與能力再造
--三種心態(歸零心態/變革心態/進取心態)
--三種能力(戰略管理能力/變革管理能力/創新經營能力)
4.互動體驗:誰是真心英雄(xiong)


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楊愛文
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