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高級招聘面試技巧公開課

【學員對象】：企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等.
【課程收獲】：
你(ni)如果雖然閱人無(wu)數，但(dan)仍然覺得看人沒有(you)把握(wo)、或有(you)時(shi)(shi)覺得面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)好像走過場，你(ni)可能需(xu)要對面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)有(you)更*地把握(wo)，即(ji)知道你(ni)想要什么樣的(de)人，把應聘人的(de)能力量(liang)化標準化，知道自己問每一(yi)個問題的(de)目的(de)，并且(qie)能識別被面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)人的(de)每一(yi)個回答，在短時(shi)(shi)間內完(wan)成(cheng)人崗(gang)的(de)精準對接。建議你(ni)學習一(yi)下本(ben)課程的(de)更深入、全面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)人力資本(ben)理念(nian)，并掌握(wo) “行為描述式面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)法(fa)”，以(yi)及“情(qing)景(jing)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)法(fa)”的(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)技巧，讓你(ni)的(de)招(zhao)聘技巧精細化。同時(shi)(shi)，這些面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)方(fang)法(fa)也是對付“面(mian)(mian)(mian)(mian)霸”的(de)*武器(qi)。

【課程內容】
1. 人才標準與選材流程
.你到底需要什么樣的人才
.人力資本的QCP模型
.人才標準的三個方面
.怎樣的系(xi)統才能招到(dao)需(xu)要的人才

2. 建立明確的選拔標準
.為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠
.如何建立更精準的選拔標準
.和用人部門達成共識為什么很重要
.您能分清工作任務與崗位職責嗎
.職(zhi)責、能力、與行為(wei)描述(shu)一個都不(bu)能少

3. 簡歷篩選是成功的基礎
.篩選簡歷首先看什么
.深入篩選注意的問題
.綜合評價簡歷的思路
.誰(shui)去(qu)誰(shui)留大有講究(jiu)

4. 高效的面試過程全程指導
.安排面試程序
.制定詳細的面試問卷
.怎樣制作行為描述的問卷
.什么是行為描述式（Star））面試法
.原理：讓歷史告訴未來
.分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形
.明確問題的類型：讓你的每一個提問都切中要害
.探索未知的世界：玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
.追問的技巧：打破砂鍋問到底
.克服主管的障礙：測試一下你的同理心
.游刃有余：如何面試高(gao)級管(guan)理人員

5. 預測工作態度與效率是重要一環
.工作動力的主要來源
.工作動機配合的三個方面
.工(gong)作特色及(ji)匹配度(du)分析

6.情景面試法簡介
.什么是情境面試法
.情境面試法與行為面試法的不同
.情景面試法的適用性
.*真(zhen)情(qing)景面試(shi)法介紹

7. 結合各種甄選的手段做出錄用決定
.綜合評價的要素及具體方法
.協同評分評價表的使用
.如何做出最優的決策
8.總結回顧與綜合扮演

講師介紹：張老師 Robert
張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的(de)(de)管(guan)理實(shi)操經驗(yan)，他(ta)主講的(de)(de)培訓課(ke)程系統(tong)、可操作性(xing)強。作為專業(ye)講師，曾為很多不同類型的(de)(de)公司做過(guo)咨詢和(he)培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課(ke)程講解過(guo)程中(zhong)，能將(jiang)其多年的(de)(de)人力資源與企業(ye)管(guan)理方面的(de)(de)實(shi)際經驗(yan)，與理論巧妙結(jie)合、融會貫(guan)通，行(xing)之(zhi)有效的(de)(de)對(dui)學(xue)員進行(xing)針對(dui)性(xing)的(de)(de)指導和(he)幫(bang)助。

主講課程：
戰略與人力資源管理類：
.《非人力資源經理的人力資源管理》
.《高級招聘面試技巧》
.《績效管理與年度評估面談》
.《KPI的有效設定》
.《薪酬與福利體系》
.《成功建立企業的勝任素質模型》
.《職業生涯規劃》
.《培訓師的培訓（TTT）》
.《戰略人力資源管理》
.《平衡計分卡與戰略地圖》 
.《流程管理》
.《企業文化建設》
.《組織機構(gou)設計與工作分析》等

管理與通用技能類：
.《領導力與團隊建設》
.《新任經理的管理技能訓練》
.《如何有效提升執行力》
.《職業素質提升訓練》
.《如何創造性解決問題》
.《*的七個習慣》
.《時間與壓力管理》
.《壓力與情緒管理》
.《高效溝通技巧》
.《會議管理》
.《國際商務禮儀》
.《時間管理》
.《客戶關系管理》
.《助(zhu)理(li)與文秘(mi)人員(yuan)技能必備》等

服務客戶：
.無錫布勒機械制造
.山特維克礦山工程機械貿易（上海）
.東芝信息機器（杭州）
.斯必能通訊器材（上海）
.南京搏峰電動工具
.騰達航勤設備（上海）
.常州法力諾長城焊管
.威樂（中國）水泵系統
.凱斯帕液壓（上海）
.江陰貝卡爾特鋼絲制品
.格拉默車輛內飾（上海）
.愷博（上海）車輛座椅技術
.佛吉亞（上海）座椅
.蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
.柳州五菱汽車
.上海德爾福汽車空調系統
.威伯科汽車控制系統（中國）
.艾默生動力傳動（漳州）
.上海普惠飛機發動機
.哈雷戴維森（上海）
.安博（中國）房地產咨詢
.華新（南京）置業開發
.青島萬科房地產
.歐尚（中國）
.巴魯夫（上海）貿易
.蘇州西門子電器
.天津中遠國際貨運
.鹽城國際婦女時裝
.海南優美內衣
.貝卡爾特（中國）技術研發
.中國大恒（集團）北京圖像視覺技術
.揚子石化-巴斯夫
.拜耳醫藥保健
.中國移動（廣東）
.菲尼薩光電通訊（上海）
.固瑞特（天津）復合材料
.阿爾斯通
.鄭州長城水泥
.中海油(天津)
.東亞銀行(中國) 
.大眾汽車金融(中國)
.東風標致雪鐵龍汽車金融(rong)等等

高級招聘面試技巧公開課