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高績效狼性營銷團隊的打造公開課

【學員對象】：企業全體營銷人員
【課程收獲】：
造狼性(xing)銷(xiao)售團隊(dui),激發團隊(dui)斗志燃(ran)點執行熱情,狼性(xing)團隊(dui)高效執行力提(ti)升

【課程內容】
第一部分：認識團隊
一、為何要打造團隊?
視頻：狼的力量從何而來?
1、團隊的力量是無窮的
2、小成(cheng)功靠個人，大成(cheng)功靠團(tuan)隊

二、為何要打造狼性團隊?
1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。
2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比
3、最好的(de)防御(yu)是(shi)進(jin)攻!

三、什么是團隊?
1、團隊另解
2、沒有完美(mei)的(de)個(ge)人，只有完美(mei)的(de)團(tuan)隊!

四、有效團隊的六大特征
1、卓越領導
開啟愿景：華為之任正非
率先垂范：曹操“割發代首”與柳傳志罰站
大度包容：魏征之于唐太宗李世民
堅韌不拔：亮劍獨立團之李云龍
激情陽光：牛根生：創業需要激情和野心
強悍有力：成吉思汗
善于激勵：分層激勵、物質和精神激勵
敢于超越：超越過去，超越自己

2、共同目標
整體目標VS區域目標
銷售目標VS營銷目標
考(kao)核目標VS挑戰目標

3、因人施用
慈不帶兵，義不掌財
因人施用：彌勒佛與韋陀
用人所(suo)長，避其所(suo)短

4、訓練提升
優秀的團隊是訓練出來的!
訓(xun)練(lian)——培(pei)訓(xun)、練(lian)習

5、分層管理
組織授權
培養責任心
管理，切忌一竿子插到底
案例：蔣介石和毛澤東的團隊管理對比
案例：諸葛亮之悲劇(ju)

6、尊重個體
鼓勵不間斷，潛力必自現
敢于任用比自己能力強的人
關注團隊當中的“另類”

第二部分：狼性團隊的打造與歷練
一、打造高昂士氣——讓團隊更有威懾力
1、什么是士氣?
觀點：態度大于能力 士氣優于實力
項羽破釜沉舟之典故 甲午戰爭為何失敗?
2、士氣激發路徑圖
利益、歸屬感、榮譽
3、提升士氣三要點
公平、公正、公開的績效獎懲
領導者的帶領、帶動
打造積極向上的團隊文化
案例：某企業(ye)是(shi)如何打造團(tuan)隊士氣(qi)的?

二、強化內部溝通——讓團隊更有凝聚力
1、什么是溝通?
2、為何需要溝通?
現在是溝通時代，組織成長需要內外部溝通
通過溝通，互相學習，信息與經驗共享
能夠增進內部成員間的感情與交流
3、有效溝通的原則
正面：保證從我們口中發出的信息是正面的
積極：凡事皆往好處想
主動：老教授診病
尊重：要想讓對方怕你，最好的方式就是敬他!
案例：摩托羅拉公司內部溝通
前瞻：想在對方之前
換位：換心、換位、換崗
雙向：信息的傳達與反饋
4、溝通的種類及釋義
5、如何進行全方位溝通?

三、提升團隊協作力——讓團隊更有戰斗力
1、什么是協作?
新木桶原理
2、為何需要協作?
組織目標的實現，需要良好合作和緊密配合
天鵝、狗魚和蝦拉車的故事
組織系統運行的需要
案例：海爾的內部市場化
專業化分工的需要
協作才有出路：天堂與地獄的故事
3、如何更好地開展協作?
從組織架構上建立協作體系
內部市場化
樹立全員營銷的大局思維
項目小組運作

四、靈活團隊激勵——讓團隊更有持續力
1、從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性
2、當團隊出現哪些情況時，就要進行激勵調整
3、薪酬激勵的方式及其優缺點
4、薪酬外的有效的團隊激勵是怎樣的?
有針對性的激勵：根據需求制定激勵方案
團隊激勵技巧：注意激勵的形式、場合、時間等
物質激勵及精神激勵相結合
頭腦風暴：物質激勵有哪些?精神激勵有哪些?
故事：黑熊與棕熊養蜂所帶來的啟示?
案例：解放軍的分配激勵制度
案例：董建華、任正非巧妙激勵解析
案例：一人上班(ban)，全家領(ling)工(gong)資(zi)

五、歷練團隊執行力——讓團隊更有爆發力
1、為什么要強化執行力
執行力代表著競爭力
三分策劃，七分執行
案例：國民黨山東主席韓復榘為何被*斃?
執行力就是戰斗力
歷史：紅軍的執行力
執(zhi)行力代表著運營(ying)效(xiao)率(lv)，可以降低(di)溝通(tong)成本

2、我們需要什么樣的執行力
不折不扣，執行第一
向軍人學習執行力
執行要打破部門利益小圈子及個人成見
臺兒莊戰役張自忠解救宿敵龐柄勛故事
沒有任何借口，令行禁止
西點軍校校訓;解放軍：一切行動聽指揮
先執行——及時傳遞與(yu)溝通信(xin)息：執行中理解，理解中執行

3、如何提升執行力?
對公司政策與方案清晰
抓大放小，要事第一
組織第一，團隊第一，選對人
善于管理，學會督導和檢查
讓自己成為一名銷售教練
4、執行力提升的四大法則及二個工具

講師介紹：翁濤老師
著名的領導力執行力與企管專家 
國內*培訓導師 
中國銀行高級管理顧問 
中國企業合作發展促進會戰略顧問 
西(xi)南政(zheng)法大學客座教授?

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