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國內*培訓導師
著名企業戰略管理專家
中國銀行-高級管理顧問
原臺灣震旦集團大區總裁
著名的領導力執行力與企管專家
清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士
講師經歷：
從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業管理咨詢服務，【點擊詳細】
衡量一(yi)個(ge)(ge)人(ren)具不具備領導力，主要(yao)看(kan)以下(xia)三點。 1、就(jiu)是(shi)有(you)沒(mei)有(you)人(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)，或者說(shuo)有(you)多少人(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)。你(ni)看(kan)有(you)很(hen)多人(ren)我身邊(bian)有(you)很(hen)多朋友，有(you)做餐飲的，有(you)做商貿的，然后有(you)做零售的。我們(men)以前也探討過這(zhe)個(ge)(ge)問題，我就(jiu)說(shuo)你(ni)有(you)沒(mei)有(you)領導力，你(ni)具不具備這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)格魅(mei)力。要(yao)
火車快不快，全(quan)看(kan)車頭帶；經(jing)營好不好，全(quan)看(kan)高層搞； 效(xiao)率高不高，全(quan)靠(kao)中層抓(zhua)；指標強不強，全(quan)靠(kao)基層創。 ——楊天河 優秀企業領(ling)(ling)導(dao)(dao)與(yu)員工應各司其(qi)職，上下協同創效(xiao)。其(qi)中，高層領(ling)(ling)導(dao)(dao)抓(zhua)方向，中層領(ling)(ling)導(dao)(dao)促效(xiao)率，基層
如何在重要的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事沉(chen)穩，不(bu)(bu)要讓別(bie)人看到你的(de)情緒，不(bu)(bu)要跟(gen)別(bie)人抱怨和訴苦，想要了解別(bie)人的(de)想法，自(zi)己先思考，不(bu)(bu)要講(jiang)。講(jiang)話的(de)時候(hou)呢，穩重有力量，不(bu)(bu)要緊張。重要的(de)事項，多(duo)找人討(tao)論，最(zui)好啊是第二(er)天再發(fa)布。 2、咱們
作為領導(dao)(dao)人，可能會遇到下屬不管大(da)事小事都(dou)來問(wen)，自己是公司最累的，用了(le)很多(duo)管理方(fang)法(fa)團隊仍(reng)沒活力，下屬拿不到結果等問(wen)題。領導(dao)(dao)力跟職位無關，很多(duo)管理者雖在管理崗位，但沒有領導(dao)(dao)力，只有權力，領導(dao)(dao)力分三個層次： 一(yi)、自己做。公司初期(qi)規模小、人手
在過(guo)去(qu)很多管(guan)理者問如何提(ti)升領(ling)導力，提(ti)升領(ling)導力并非一(yi)(yi)蹴而就，需牢記一(yi)(yi)個重(zhong)要(yao)原則： 一(yi)(yi)、不(bu)要(yao)過(guo)于強勢，要(yao)學會(hui)適(shi)當(dang)示弱和裝傻(sha)，這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)變(bian)弱小，而是(shi)(shi)一(yi)(yi)種智慧，真(zhen)正的強者懂得(de)在適(shi)當(dang)時(shi)候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能(neng)贏得(de)他人尊重(zhong)信任，激發團(tuan)隊成(cheng)員積
領(ling)導力(li)的(de)修煉(lian)，最重要的(de)是性格的(de)修煉(lian)。最重要的(de)就(jiu)是個(ge)性的(de)修煉(lian)，這個(ge)在(zai)實戰(zhan)中(zhong)非常(chang)容易(yi)被老(lao)(lao)板給忽(hu)略。我輔導過(guo)很多營收過(guo)億的(de)公司，這些老(lao)(lao)板都上(shang)了中(zhong)歐(ou)和(he)長江，他們做管(guan)理(li)不是沒(mei)(mei)有(you)知識沒(mei)(mei)有(you)技巧，但是團隊呢(ni)就(jiu)是管(guan)不好(hao)。其(qi)實到了最后，我發現還是老(lao)(lao)板的(de)個(ge)性問題
你(ni)有(you)故(gu)事(shi)(shi)嗎(ma)？你(ni)會(hui)講(jiang)故(gu)事(shi)(shi)嗎(ma)？當(dang)你(ni)想成(cheng)為一(yi)個好領(ling)導，你(ni)一(yi)定(ding)是要一(yi)個學會(hui)講(jiang)故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)人啊。當(dang)我(wo)們不斷的(de)(de)(de)去經(jing)歷一(yi)些苦(ku)難的(de)(de)(de)時(shi)候，于是我(wo)們就(jiu)成(cheng)為了故(gu)事(shi)(shi)。當(dang)我(wo)們學會(hui)把(ba)過往所有(you)的(de)(de)(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，把(ba)經(jing)歷講(jiang)出來(lai)的(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)就(jiu)是一(yi)個有(you)故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)人。那我(wo)們要想成(cheng)為一(yi)個
領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)話它是一(yi)種超能(neng)力(li)，就是一(yi)個(ge)(ge)(ge)管理者他(ta)能(neng)夠引領團隊(dui)(dui)(dui)(dui)投入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)方向。其實我們很多時候(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)話看(kan)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)，就看(kan)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)。所以有時候(hou)我們去(qu)判斷一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)領導(dao)是不(bu)是有領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，就看(kan)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)。完(wan)成指標，完(wan)成公司交付的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣
劉家維
胡定成
陳玉祥
崔高峰
高霓
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丁云峰
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吳凡
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孫之行
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