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中國企業培訓講師
目標與計劃管理
 
講師:雍(yong)友 瀏覽次數(shu):2562

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

學習目標管理培訓

· 中層領導

培訓講師:雍友    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

學習目標管理培訓

【課程背景】:
工作計劃(hua)的(de)落地(di),到底依靠什么(me)?是(shi)(shi)執行(xing)(xing)力嗎?如(ru)果(guo)方(fang)向就是(shi)(shi)錯的(de),執行(xing)(xing)力越強,南轅北(bei)轍得越遠。是(shi)(shi)企(qi)業(ye)資源(yuan)嗎?如(ru)果(guo)真(zhen)是(shi)(shi)如(ru)此,資源(yuan)豐富的(de)企(qi)業(ye)就應該(gai)基業(ye)長青、千(qian)秋萬世。是(shi)(shi)市(shi)場環境嗎?如(ru)果(guo)真(zhen)是(shi)(shi)這樣的(de)話,有計劃(hua)和沒(mei)計劃(hua)已然沒(mei)有區別。業(ye)績超(chao)額、銷量翻番,自然是(shi)(shi)皆大(da)歡喜,求之不(bu)得。但超(chao)計劃(hua)完成(cheng)的(de)背后,企(qi)業(ye)是(shi)(shi)按(an)超(chao)計劃(hua)配備產(chan)能,還是(shi)(shi)遵(zun)循原(yuan)計劃(hua)仍然疲于奔命?市(shi)場利好,銷售卻(que)按(an)部就班,沒(mei)有彈性且不(bu)能調(diao)整(zheng)的(de)計劃(hua),會不(bu)會是(shi)(shi)蓄意地(di)、有組織地(di)進行(xing)(xing)生產(chan)浪(lang)費?

【課程收益】:
.如何采集信息獲得目標
.掌握目標管理系統性工具
.科學有效的制定戰術執行方案
.完善目標執行策略
.提升(sheng)團隊執行能力

【課程特點】:
.在培訓中運用引導技術,現場進行練習,學以致用
.寓教于樂,采用大量多媒體素材
.實戰研究,劍(jian)指一線

【課程時間】:2天,6小時/天
【課程方式】:核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習、角色扮演,啟發式、互動式教學
【課程對象】:企業中高級生(sheng)產/營銷管理人員

【課程大綱】
第一講:觀念破冰
一、什么是管理

1. 定義
1)計劃
2)組織
3)協調
4)控制
2. 目標導向

二、管理者的角色定位
1. 專家
2. 教練
3. 醫生
案例:西點軍校的考試題
課程(cheng)導入(ru):相關(guan)問題的思(si)考(kao)

三、什么是企業戰略目標?
1. 從(cong)人性角度理解為(wei)什(shen)么戰略目標(biao)難以落地

四、制定年度工作計劃時的常見問題
1. 方向感
2. 安全感
3. 痛感
案例:三星(xing)成功之道

五、戰略目標與計劃的承接邏輯
1. 目標與心理價值
2. POS項目描述
3. 目標管理推動自我管理
示例:客戶方面的關鍵成功因(yin)素和(he)績效(xiao)指標因(yin)果關系圖

第二講:認識目標與目標管理
一、企業經營面臨的核心問題

1. 失去方向感
2. 失去安全感
3. 失去痛感
視頻:墮(duo)落(luo)的士兵

二、什么是目標
1. 定義:欲望的釋放
2. 邏輯梳理:增量與存量的(de)關系

三、什么是目標管理
1. 聚焦:粉絲萬千不如真愛一個
2. 定位:我們在哪?
3. 企圖心:我們去哪?

四、需要目標管理的理由——不能承受之重
五、目標的構成方式與原則

1. 目標管理的SMART原則
1)具體化
2)可量化
3)可執行
4)關聯性
5)時效性
案例:跳高
案例:“現實的會議”
2. 目標設定竅門——引領性指標與滯后性指標的轉化
3. 目標設(she)定公式(shi)——凡(fan)事皆有套路

六、目標管理在企業經營中的流程
1. 設定目標的基本步驟
練習:將套路運用到實戰
七、設定目標時公司不同角色正確的立場

第三講:目標管理的有效實踐:利用科學模型制定工作目標
一、將戰略目標呈現為計劃策略

1. OGSM模式-銜接戰略與階段計劃
2. Strategies從何而來
3. 以SWOT綜合分析尋找年度經營策(ce)略:IFE、EFE矩陣

二、理解年度工作計劃
1. 制定年度工作計劃的目的
2. 年度工作計劃的各層級關系
3. 計劃要解決的基本問題
4. 年度具體工作計劃的結構
5. 制定年度工作計劃的原則
6. 年度工作計劃的核心是年度目標
練習:基(ji)于戰略目標制定(ding)一份年(nian)度工作計劃

三、部門(子事業單位)年度項目列表制定
1. 利用BSC+KPI確定各單位年度目標:KPI目標庫示例-財務類、客戶類、內部運營內、學習成長類
2. 將KPI轉化為對應的項目支撐
3. 負責人將年度目標轉化為業績合同——以年度單位審視
4. 每位(wei)管理者(zhe)都應該(gai)為下(xia)屬的(de)目標制定(ding)負責:個人PBC、W&DP導入建立“計劃——承諾——執(zhi)行(xing)——質詢(xun)”的(de)計劃于執(zhi)行(xing)管控體(ti)系

四、目標管理的推行及管控要點
1. 目標管理推行之前需要的工作
2. 通過目標實行有效的授權
3. 目標推行過程的有效管控——控制原則
4. 有效完成目標的5個原則
1)妥善計劃
2)調整步伐
3)減少干擾
4)有效委派
5)A-time工作法

第四講:目標管理的實施——具體計劃的制定方法與工具
一、理解工作計劃

1. 工作計劃的三要素
1)目標
2)措施
3)步驟
2. 工作計劃的具體呈現
3. 工作計劃需要關注的4個重點
案例:一份精彩(cai)的工作(zuo)計(ji)劃

二、具體計劃的制定方法與工具
1. 作為職業人士,應該具備的基本計劃體系:個人戰略計劃
2. 實現目標的支撐——具體項目工作計劃的制定
1)工具介紹:WBS
2)WBS的類型
3)WBS任務分解的六大原則
4)計劃時間設定與資源分析
5)優化工具:關鍵路徑法
6)責任矩陣
7)附屬計劃:風險評估與溝通
3. 日常計劃管理之周計劃于日審視模式
練習:工(gong)作(zuo)計劃(hua)的模(mo)板

三、心態建設
*不(bu)變的(de)永遠是變

第五講:計劃管理的控制——實現結果評估與改善
一、目標及計劃實施要關注的問題

1. 目標不聚焦、計劃不落地的原因是什么
2. 執行力公式
3. 目標價值與考核的關系
4. 新木桶理論——管理人員是哪塊板
案例:差點就橫渡大西洋的女人
視頻案例(li):《爆裂(lie)鼓手》

二、目標管理必不可少的績效考核
1. 理解績效含義
2. 目標考核與KPI兩種考核方式的運用
3. 績效方案執行困難原因剖析
4. 平衡計分卡的戰略應用
5. 個人平衡計分卡的視角
6. 制定務實的個人平衡計分卡
練習:周期考(kao)核表(biao)

三、對目標績效評估結果的合理應用
1. 評估結果在管理上的用途
2. 部門目標績效或主管目標績效的考評要受到員工績效分布的影響
3. 處理績效問題的(de)要(yao)點

四、目標制定與計劃——PDCA
1. 正確理解執行——理解是執行的前提
2. 預估執行障礙——障礙是執行的陷阱
3. 建構執行思維——溝通是執行的保障
4. 提煉執行精髓——總結是執行的進化
練習:個人(ren)目標擬定(ding)與計劃實施方案

學習目標管理培訓


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