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精益物流與倉儲培訓

課程背景
隨著產品制造技術的飛速發展，如何有效組織生產并控制庫存；如何進行生產的組織與流程的創新，并不斷提升生產管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的企業內部物流管理策略，以取得競爭優勢。
為此，北美顧問教練Steve Burkhalter與周彬彬老師基于對物流、供應鏈、生產運營理論的研究，并結合曾經在多家知名企業的項目輔導經歷，特推出該《企業內部物流加速》課程。
您的工廠是否存在這樣的問題：
線邊物料多？不準確？不穩定？不及時？占地面積大？
現場亂？流動小？物流效率低？占用資金多？
超(chao)市庫(ku)存大？設計不合(he)理？無物(wu)流人(ren)員？……

課程收益
通過結構化的流動管理模型，學習價值流設計VSD、出貨均衡計劃、內部均衡方法、外部供應鏈物流、內部配送物流與倉儲、生產流動推進策略等。
從容器-線邊-物流配置-超市-倉庫-外部倉庫/第三方物流，系統性學習如何進行全物料流程設計。
邊學邊做，通過沙盤呈現精益物流持續改善方法，深刻實踐看板設計與制作（生產/取貨/順序看板等）；信息流設計與制作（物流箱/平衡箱/順序器/批量管理器等）；外部物流設計（倉庫設計/循環取貨）；梳理信息流和與物流各工具間的相互關系。
通過大量實際案例，充分了解物流與信息流改善步驟與優勢。
構建(jian)精益物流愿景，深刻理(li)解精益物流與傳統物流差異(yi)，為后續改善構建(jian)藍圖(tu)和(he)路線。

行程安排：
DAY1
精益流動管理模型
--精益流動管理模型的起源
--精益流動管理模型的發展
--精益流動管理模型的目標
生產流動概述（五個模塊的概述，整體案例分享）
--作為內部物流的客戶，將整體性介紹生產流動的五個模塊
--生產流動包括：布局與產線設計、線邊設計、標準作業、快速換模、低成本自動化
--生產流動案例分享，分析和討論
線邊設計（重點為容器設計、成套配送和線邊設計）
--什么是PFEP，PFEP的作用是什么，如何制作PFEP
--如何設計容器？為什么用小容器？
--如何設計成套配送？
--如何設計線邊庫存數量？
內部物流概述
-內部物流核心三個模塊的整體介紹
-內部物流整體案例分享，分析和討論
超市設計（超市特點、超市大小計算）
--超市的特點有哪些？
--超市與線邊和倉庫的關系是什么？
--如何設計超市大小？
內部物流配送“水蜘蛛”設計（介紹水蜘蛛特點、典型配置、標準作業，水蜘蛛大量案例分享）
--內部物流配送“水蜘蛛”方式有什么特點？
--內部物流配送“水蜘蛛”的典型配置是什么？
--如何計算“水蜘蛛”人數需求？如何制定其標準作業？
--內部物流配送“水蜘蛛”案例分享，分析和討論
精益流動改善案例分享，分析和討論
今日學習總結

DAY2
中國500強標桿工廠觀摩與學習
中國500強標桿工廠領導介紹內部物流改善
標桿工廠參觀并簡要總結
--工廠運用了哪些內部物流工具？哪些用的比較好
--工廠哪些仍需改進？大家一起提出自己的見解
--哪些可以運用到自己的工廠？
--問題與解答Q&A；
看板設計（生產看板、取貨看板、順序看板的內容、不同看板循環）
--如何設計、制作和運行生產看板、取貨看板？
--各種看板之間有什么關聯？
信息流設計（物流箱、平衡箱、順序器、批量管理器的作用與形式）
--如何設計、制作與運行信息流工具（物流箱、平衡箱、順序器、批量管理器等）；
--看板如何在信息流道具中運用？
沙盤模擬準備
--沙盤模擬任務分配
--沙盤模擬數據了解與計算
--沙盤模擬布局
沙盤模擬計算
--進行線邊設計、各種看板設計
--線邊與超市布置
沙盤信息流工具設計與制作
--生產看板、取貨看板、順序看板等各種看板設計與制作
--物流箱、平衡箱、順序器、批量控制器設計與制作
沙盤模擬（重點為信息流與物流之間的關聯）
沙盤模擬及總結（梳理信息流、物流各工具間的相互關系、供應鏈改善入手點與步驟）
外部物流設計（重點講解倉庫設計、循環取貨等）
--倉庫與超市的特點；
--倉庫設計的設計原則有哪些？
--循環取貨與水蜘蛛有何異同？
--如何設計循環取貨？
--循環取貨可能存在的問題有哪些？
課程總結與計劃

講師介紹
Steve Burkhalter
Steve老師有超過40年不同行業的工作經驗及精益推進經驗，他曾在*肯塔基州豐田汽車公司工作超過12年，并且在日本和*的豐田公司接受過系統的培訓，不僅在豐田內部積累了完善的精益知識以及豐富的精益推進經驗，還成功幫助豐田供應商進行精益轉型等。
Steve作為福特、克萊斯勒、飛利浦全球、*空軍、波音飛機等世界*企業的長期咨詢顧問，服務過的客戶遍布全球，涉及到醫療、汽車、航空等行業。
Steve是全球*的精(jing)益(yi)(yi)布(bu)局設計(ji)專家，尤(you)其(qi)擅長為企業設計(ji)精(jing)益(yi)(yi)新工廠與精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)線，他曾在(zai)華納羅(luo)賓斯空軍(jun)基地實(shi)施(shi)精(jing)益(yi)(yi)咨詢項目，包括(kuo)精(jing)益(yi)(yi)布(bu)局規劃、生產(chan)準備流程、精(jing)益(yi)(yi)推進人員培(pei)訓、價值流小組輔(fu)導、精(jing)益(yi)(yi)突破項目改善及輔(fu)導、目視(shi)管理輔(fu)導及實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)解決。也曾在(zai)福特汽車公司(si)(si)的裝配(pei)、加工、鋁鍛造和鑄造車間(jian)、克萊(lai)斯勒(le)公司(si)(si)的汽車裝配(pei)工廠、巴林(lin)杰安(an)全系(xi)統公司(si)(si)、諾福克南方鐵路的電(dian)機維修部門實(shi)施(shi)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)系(xi)統。

周彬彬 老師
周老師曾與葡萄牙/*高級顧問合作實施過多家企業精益轉型項目，扎實的技術功底以及謙虛務實的工作作風受到了客戶的一致好評。對于一線人員手把手輔導以及針對項目的管控和引導頗具耐性。他認為只有很好的輔導員工認識自己的能力和明確工作的目標及方向，才能真正實現基礎層面的改善，為全員參與打造基礎。
服務客戶（部分）：
國家電網、中國國電、徐工集團、海爾、中國航發中傳、三一集團、德國英特諾集團、 恩布拉科壓縮機、西班牙歐瑪嘉寶電氣、上海飛奧燃氣設備、協鑫集成、江蘇飛達鉆頭、江陰精力模具、Trelleborg特瑞堡密封系統、菲斯卡園藝設備（寧波）
核心專長：
1、精益物流系列：1）看板拉動和均衡生產2）水蜘蛛小批量配送3）精益內部物流設計4）超市/倉庫設計和配送
2、精益新工廠系列：1）3P新工廠設計2）產線優化與布局設計3）多品種小批量產品流動設計4）安燈系統設計
3、精益(yi)培訓：1）精益(yi)供應鏈進階課(ke)程(cheng)(cheng)2）內部(bu)精益(yi)物(wu)流(liu)課(ke)程(cheng)(cheng)3）外部(bu)精益(yi)物(wu)流(liu)課(ke)程(cheng)(cheng)4）新(xin)工廠設(she)計課(ke)程(cheng)(cheng)

精益物流與倉儲培訓