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高效團隊打造課程

課程收益
明確團隊管理者的角色與職責，掌握有效的團隊管理技能和方法；
掌握團隊溝通策略，創造多贏溝通效果，增強團隊協作精神；
清晰團隊執行不力的病因所在，找到問題解決的核心;
運用執行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執行到位的實操之法;
強大團(tuan)隊執行力的提升(sheng)策略(lve)，打造將決(jue)策轉化為成果的能力。

培訓對象：企業中高層管理者
 
課程大綱：
第一部分：課程開始，團隊組建
進入角色，才能換位思考
環節說明：
這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環節埋下伏筆”。
1. 創建公司（所有學員分組）
所有團隊組建（創建虛擬公司）
選出領導班子（董事長、部經理等）
2. 團隊風采
宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領公司成員）
團隊士氣展示

第二部分：高效團隊的要素
1. 我們為什么需要團隊？
2. 互動：高效團隊與低績效團隊的特征表現
3. 高績效團隊的七大要素

第三部分：知人知心的溝通技巧
1.我們為什么需要溝通？
2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過程及障礙
6.溝通的基本問題-心態
7.溝通的基本原理-關心
8.溝通的基本要求-主動
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性(xing)格的人進行溝通：DISC性(xing)格分析與溝通工具

第四部分：高效執行力打造
1.執行力研究的起源
2.執行力的定義
3.執行力的分解
4.執行意愿的思想準備
5.執行的重要原則
6.高效執行的有效方法一：要事第一的時間管理
7.高效執(zhi)行(xing)的必備技巧(qiao)：高效溝通技巧(qiao)

廖老師簡介：
國家注冊高級企業培訓師
*（ACI）注冊國際職業培訓師(CIPL)
國際培訓精英聯盟執行委員
眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師
北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事
北京飛度網絡科技有限公司（人人投） 眾籌股東
一位既做學問又做企業的實踐者
一(yi)位既(ji)講課又做管理的思想傳播(bo)者

【主講課程】
《卓(zhuo)越員工職(zhi)業(ye)化(hua)修(xiu)煉》《職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃》《80、90后(hou)入職(zhi)第一課》  《高效溝通技巧》等；

【曾服務的部分客戶】
魯能地產、中煤集團、中國郵(you)政、衡水老白干、東升博展商(shang)學(xue)院、航天(tian)一院、中科院聲學(xue)所(suo)(suo)、北汽福(fu)田、中科院過程所(suo)(suo)、信(xin)雅(ya)達、智控美(mei)信(xin)、新華保(bao)(bao)險、福(fu)昕軟件(jian)、萬戶納美(mei)、溫州德(de)力西、新語面包、北京理工大學(xue)、四川中電(dian)、宇(yu)動源(yuan)科技(ji)、中科曙光、中信(xin)銀(yin)行哈爾濱分中心、平安保(bao)(bao)險、新華保(bao)(bao)險、新明星電(dian)子、中農華威(wei)、北京光電(dian)技(ji)術研究所(suo)(suo)、全(quan)食優選、新地集團、漢能控股等。

高效團隊打造課程